上海分公司传达局领导干部会议精神

8月12日，上海分公司召开全体员工会议，传达局领导干部会议等“四会”精神。并结合局领导讲话精神，对分公司后五个月及下步工作进行了周密部署。

总经理文先锋向大家介绍了从8月8日到10日局召开四个会议(领导干部大会，群众路线教育动员大会，经济活动分析会，财务系统工作会)的简要情况。他着重谈到了“四会”上局领导讲话四个方面的主要内容：一是四局发展趋势的“上规模”;二是债务筹划和集中支付;三是“营改增”的影响;四是推行“BM技术”。文先锋谈到从这次会议上显示的各项经济指标看，我们上海分公司与兄弟单位、与同类型分公司相比，差距之大“感到震惊”，必须认清差距，迎头赶上去。

党委书记张民在传达中谈到对局领导讲话的深刻领会：从企业发展形势看，转变观念是至关重要的问题。和先进的企业对标后，全局上下都深深感受到四局不能躺在“标杆”、500强的荣誉上停滞不前，必须要真正转变观念，才能有起点、有方向、有动力，才能朝着发展的目标前进。

公司主要领导要求全体人员，要很好地吃透并贯彻“四会”精神，把“四会”全部局领导讲话在公司领导班子成员及各部门间传阅学习，以更好地指导今后的工作。

根据四会精神，公司部署了今年后五个月及以后的工作：一是认清全局发展形势，加强市场营销策略，认真思考并研究“上规模”的严峻挑战，积极转变观念，在分公司提出的十二五战略目标的基础上再讨论、再规划，以应对局在营销生产上对区域性分公司的更大期望;二是更深入地开展好“对标”活动，从思想解放、经营理念、管理模式等方面找差距，以数字说话，以求更清晰地认清不足。与本局先进的区域性分公司、亦与本区域先进建筑企业进行对标。本月内要去上海一建开展对标活动，真正学到人家的长处，取到真经，更重要的是在找出差距的同时积极思考对策，提升自己;三是开好下半年公司工作会议，谋划好下年度工作。结合贯彻局“四会”精神，尤其是部署开展好“群众路线教育活动”，让我们的干部、班子成员真正解决形式主义、解决“懒散软”的作风;四是积极推进全公司的施工生产，加强对各项目的施工管控，不断扩大产值，以产值求效益;五是加紧考察、研讨公司改善办公条件事宜，以压力为动力谋求公司的发展。 (滔文)