中铁四局装饰公司“三个提高”促内控管理

今年以来，中铁四局装饰公司结合新出台的“九项规定”狠抓内控管理，为生产营销工作营造良好氛围。

规范制度提高执行意识。该公司结合实际情况，对各单位的基础工作制度进行了修订，其中，公司机关将从三季度全面实行指纹机考勤制，各项目工作人员外出期间若出现通讯工具关机的情况将进行罚款，将计入绩效考核。

精简安排提高工作效率。该公司本月集中了各项目班子成员将领导干部会、经济活动分析会等会议合并为“四会”召开，节约了大量时间，在基层项目部严格要求执行“午会”制度，压缩会议时间，重点解决施工现场存在的问题，避免耽误大干期间的夜间施工，确保实现工期。

厉行勤俭提高作风效能。该公司在机关试点无纸化办公，所有文件资料均采用及时通OA平台进行公文流转，并在公司内网提供下载，节约了办公用品成本，在公务接待方面，实行派车审批制度，由办公室统一安排登记，严禁公车私用，减少油料开支。

通过三项工作的落实开展，该公司在内控管理工作收到了较好成效，构建了积极向上的办公环境，为各项工作的顺利开展提供了坚实保障。(卢川)