一公司长临河制梁场举办中国中铁对外支付管理系统学习推进会

8月26日，中铁四局一公司长临河制梁场举办了“中国中铁对外支付管理系统”学习推进会。这是长临河制梁场自7月20、8月10日举办第一期、第二期学习宣贯会后第三次进行此项学习推进会议。

会上，梁场总工程师赵振波带领大家再次集中学习了中铁四一财[2012]347号关于印发《“中国中铁对外支付管理系统”的操作办法(试行)》的通知、中铁四一财[2012]30号关于印发《中铁四局一公司工程项目应付帐款管理办法》的通知等相关文件。财务部、工经部、物设部、综合办公室对“中国中铁对外支付管理系统”贯彻落实情况进行了深入交流和探讨。对外支付管理系统以项目资金管理为核心，合同管理、结算管理、资金支付管理三位一体的系统管理。公司于今年7月12日召开了一次大规模的资金对外支付系统总结会，从公司各位领导高度重视的角度可以看出对外支付系统管理的重要性，从管理中要效益已经成为全公司的共识。

会议最后，梁场场长胡柱奎就下一步如何执行好“对外支付管理系统”提出了几点要求：一是严格按照对外支付管理系统的要求完善项目的管理;二是各岗位人员必须真正了解和熟悉公司相关管理制度，严格执行公司文件规定。对外支付管理系统是把项目管理的方方面面纳入一个系统进行管理的体系，工程、工经、物资和财务都纳入进去了，实现了项目的全过程管理，可以说是从源头上把好关，强调的是过程控制，只要项目没有偏差就不会偏离预计的轨道，他能够避免项目管理的随意性，只要认真执行好此项系统，项目的管理就能达到基本的预期。虽然我梁场暂未执行对外支付管理系统，但是必须先按照公司文件要求学习，为将来实现无缝对接做好充分的准备。（李利）