重庆分公司贯彻局领导干部会议精神重点抓好五项工作

8月29日，重庆分公司召开2013年工作会，认真贯彻局领导干部会议精神，并结合公司特点和实际，确定了今年后四个月重点要抓的五项工作，以确保年初确定的完成营业额4亿元、营销额6亿元目标的全面实现。

一是强化营销工作龙头地位。立足重庆，辐射西南，重点抓好铁路、重庆、四川、贵州、湖南区域及BT项目六大市场，实现营销工作的新突破;二是精心组织，确保各节点工期及年度施工任务的完成。重点抓好新疆红淖三铁路、成都地铁、织毕铁路等项目的施工生产，加强项目管控，保证安全质量受控;三是加强综合管理，提升整体水平。加强财务管理，增强资金控制力;抓好成本管理，提高盈利水平;强化技术管理，增添发展后劲;规范工序分包，提升劳务管理水平;四是发挥政治优势，创新党建思想工作。扎实开展“加快转型发展，争创一流企业”主题教育活动，深度融入区域党建工作，培育和丰富公司文化，构建稳定和谐的内外部环境;五是认真开展党的群众路线教育活动，促进领导班子和干部队伍作风的进一步转变。以教育实践活动来推动公司的全面发展，以项目效益的实际效果来检验活动的成效。