上海分公司召开2013年下半年领导干部会议

8月31日，中铁四局上海分公司召开了2013年下半年领导干部会议。公司领导班子全体成员、各项目班子成员、机关各业务部门负责人等近50人参加了会议。

这次会议的主要内容为：深入传达贯彻局领导干部会议等“四会”精神，回顾总结分公司前八个月的工作，安排部署后四个月及今后一个阶段的重点工作。

这次会议最大的特点是：以“对标”为指导思想，紧密围绕会议议程内容，改进了会风，改进了文风，简化了形式、突出了主题。

会议在回顾总结工作时不讲成绩讲问题，是改进会风的一大亮点。不论是总经理的主报告，还是分管领导的专题报告，都开门见山、直奔主题。深入传达了局领导讲话的精神精髓，回顾分析了分公司前八个月工作中存在的问题，从强调亟需整改提高的着眼点部署了后四个月工作。

“以数据说话”，讲话内容提纲挈领、简明扼要，是会议改进文风的又一大亮点。会议讲话均以“提纲”形式印发给大家。总经理文先锋的主报告中，“十张表格”勾勒出了报告主题的清晰脉络。通过“中建三局与中铁四局有关指标的对比表”、“中铁系统营销对比表”、 “区域性分公司2009—2012年新签合同额对比表”等表格中有关数据对比，深刻传达了局领导干部会议上许宝成总经理等有关领导的报告精神，展示了上海分公司与兄弟分公司发展中的巨大差距。而通过数据对比，更剖析了数据之差体现出的思想观念上及管理理念上的重大差距。由此引出对分公司发展状况面临严峻形势的认识，使全体与会人员对局领导期望区域性分公司“上规模”、“成为新的经济增长点”有了较为深刻的领悟，很好地激发了与会人员的紧迫感、危机感与责任感。

这次会上又一大亮点，是以PPT的形式，形象直观、图文并茂地对目前已完工或即将完工项目的总结。这是上海分公司构建项目管理文化的一项重要内容。分管领导从施工组织重大措施、项目管理存在的教训、对今后项目管理的警示等方面，对上海动车段新增工程、南通东方大道、宁波北环铁路等项目进行了深刻分析总结。这些经验或教训将“成为分公司项目管理的宝贵财富”。

公司党委书记张民传达了局董事长、党委书记张河川的讲话;重点突出地回顾了前八个月的工作、部署了后四个月工作。他强调，形势越是严峻，越要加强领导班子的团结，越要发挥党组织的战斗堡垒作用。在加强党建思想各项工作中，动员全体员工围绕生产营销中心工作，为完成年度目标任务、为实现分公司的长足发展而努力奋斗。

这次会议形式的简化、会议安排的节俭，充分展示了分公司坚决贯彻中央“八项规定”的决心。 (滔文 梦书)