一公司郑徐客专全新发力 争先进位

随着征地拆迁取得重大进展，一公司郑徐客专迅速行动，深入明晰当前工作形势和任务，对要点工作按轻重缓急，下发督办卡，在后五个月施工生产、安全质量、责任成本、党的建设等重点工作上，全新发力、争先进位。

加速拼抢形象进度。由于前期受地方政府征地拆迁工作的严重制约和影响，加上中国铁路总公司要求工期缩短一年，工期压力异常巨大，指挥部自我加压，蓄势赶超。一是把征地拆迁工作当作当前头等大事来抓，以踏破铁鞋的执着信念，真诚讲理的文明态度，主动与当地政府有效沟通协调，入乡到户，宣讲形势政策，在征地拆迁工作有所突破的基础上，顺势而为，加油冲刺，攻破剩余征拆工作，扫除“拦路虎”的瓶颈障碍。二是继续以8月初启动实施的“大干120天”劳动竞赛为抓手，增加大临工程、先进设备，精干力量投入。分阶段、分目标，科学倒排工期，明确节点任务，具体到每日、每周、每月，集中时间，集中力量重点突破。针对跨京珠高速(60+100+60)m连续梁、跨鸿宝路(48+80+48)m连续梁、跨四港联动大道(60+100+60)m连续梁、跨杨桥总干渠(32+48+32)m连续梁等重难点、高风险源工程，每天将其节点目标、工程进展、存在问题、解决措施等施工情况在全管段通报，一级一级加压，一点一点落实，一步一步到位。同时，每月据实对各单位进行考核奖罚，评选出“郑徐星级员工”，形成飞跃向前的建设热潮。

毫不放松安全质量。一是指挥长亲自挂帅，带头沉下心，俯下身，横向到边纵向到底，一个点一个点走一遍，一道工序一道工序地检查，并充分发挥群安员力量，确保各项安全质量要求真正深入到各协作队伍作业层。二是结合9月份“全国质量月”活动、强化现场质量管理意识，培养质量管理人员、做好关键工序、特殊工序和隐蔽工程“三检制”工作，提高质量管理水平。三是严格按夏季施工方案规范施工。根据天气情况，合理调整工作时间，采取增加工作班次，换班轮休的方式，缩短员工连续作业时间。每天由专人携带急救小药箱在现场巡视，认真做好防暑降温工作，确保工程和人员“双全”。

严格把控责任成本。一是深化对外支付系统的有效运行。由指挥部总会计师牵头，要求各单位每月总结交流执行对外支付系统存在的问题和经验，多沟通，多配合，解决实际问题。坚持每月开展经济活动分析会，认真研究解决税务、资金、审计面临的新问题。对各分部的大小临、便道等建设予以控制，减少不必要的投入，以满足现场需要即可，不搞形象工程，最大限度实现增收创效。二是加大“二次经营”力度。工经部和工程部形成合力，认真领会设计意图，研究设计文件和答疑，吃透项目单项预算，制定经济合理的施工方案，并于8月底召开变更策划专题会，做好变更设计索赔工作。三是继续推行物资集中采购招标。指挥部物资部协同材料厂，做好物资市场调查，做到心中有数，合理测算物资单价，确保供应商良好资质和供货质量，并从二、三项料着手，立即启动网上采购工作，确保大干期间的物资供应。

持续完善党建工作。党工委将继续以党的十八大精神为统领，遵循中央“八项规定”，促勤政廉政。与公司党委“践行十八大，争当排头兵”主题教育活动有效结合，举办知识竞赛，座谈会、演讲交流等特色活动，并于9月中旬开展党的群众路线教育活动，达到“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目的。于10月上旬开展“红色点亮激情，党团助推生产”党建主题教育活动，为施工生产“加油助威”，确保年终“满堂红”。(张瑾)