重庆分公司加强工经工作提升管理水平

中铁四局重庆分公司在开展“管理提升年”活动中，将加强工经工作作为企业管理的一项重要内容来抓，并采取多项措施，以提升工经工作整体管理水平。

今年来，重庆分公司先后参与了新疆红淖三铁路、贵州织毕铁路、成都地铁、安徽巢湖北路、裕溪路、神渭运煤管道等项目建设，区域管理跨度大，人员队伍分布广，从而给工经工作带来了一定的难度。针对这种情况，该公司从多处着手狠抓工经工作：一是采取走出去方式，学习借鉴三公司等兄弟单位的经验，进一步完善规章制度，并在实践中检验其效果;同时，对现行的各项管理制度，进一步提高和强化执行力，狠抓落实。在执行过程中，对不利于监督检查和可行性、操作性不强的，随时修订，进一步规范业务工作;二是完善所有在建和后期新开工项目的责任成本制定工作，包括将下发未发的和需要据实调整指标的项目。一旦指标下达，将严格按要求执行。在过程中，要求所有项目做好成本分析资料的上报工作，公司在对资料进行收集整理中，对于发现的问题和提出的问题，全力协助项目解决问题;三是严格工经系统工作。对在项目的工经管理岗位上，屡次出现问题不按要求整改的责任人，必要时进行通报和相应的处罚。各项目对业主的计量、民工结算、劳务合同和变更索赔等各项资料，要做到及时准确上报，以利于公司掌握项目的总体情况。特别是变更索赔工作的开展，公司工经部将作为重点关注对象，与项目共同做实、做细、做好;四是按照局对协作队伍分包模式的文件要求，公司各项目在队伍的使用上，一方面培育若干机械设备、资金状况、技术水平、信用信誉等整体实力较强的劳务队伍，建立相对稳定的战略合作伙伴和利益伙伴关系，另一方面要加强对协作队伍的管理。在项目部选定协作队伍时，必须本着选优选强的原则，由领导班子集体决策，并报公司审批。在协作队伍作业过程中，严格按照评审后的分包合同进行履约检查和监督。凡涉及到影响工期、质量、安全的问题，项目部要及时采取措施遏制，要求其整改。对于不守信用、影响大局的协作队伍，要及时上报公司，并采取果断措施现场进行清退。从而选好、用好协作队伍，实现互利双赢,共同发展。(叶子 韩波)