重庆分公司织毕项目部重视人才队伍建设初见成效

重庆分公司织毕项目部自去年12月份进入织(金)毕(节)铁路施工以来，一直重视人才队伍的建设，立足项目实际，本着“人才就在身边”的原则，采取一系列措施，不断挖掘员工潜力，取得了良好的效果。

一是导师带徒。“导师带徒”是企业最基本的人才培养方法。在这个模式的指导下，根据岗位需要，项目安排有经验的同志对新同志进行一对一的传道、授业，将施工管理的直接经验通过“传、帮、带”的形式传递到新同志身上，以达到快速适应岗位、适应现场的效果。

二是发挥职工业校作用。进点之后，该项目为构建良好的学习氛围，在驻地办起职工业校、业余党校，并开办工地讲堂，让领导、技术人员走上讲台，定期针对施工过程中遇到的技术难题、生产课题以及员工和外协员工思想疑惑进行专题讲授、讨论，将书本上的知识与自己丰富的实践经验相结合，理论联系实际，更好的为项目管理服务，为员工服务。

三是“给位子、压担子”。为了充分调动员工工作积极性，发挥员工主观能动性，该项目在公司支持下引入职位晋升机制，通过“给位子、压担子”的方式，在员工之间创造良性竞争氛围，大家齐上进，携手谋发展，让懒、散、漫的作风无处藏身，让勤奋好学，脚踏实地，能干事、会干事的人得到重用和提拔。

该项目通过在人才培养上出实招、善引导，收到了良好效果。目前，已先后有6名年轻技术人员提升为项目部长、主管岗位，在项目施工生产等各项工作中较好发挥了骨干作用。(叶子 韩波)