委内瑞拉分公司精雕细琢加强财务系统管理

中铁四局委内瑞拉分公司多年来在南美洲发展，致力于委内瑞拉市场经营与开发，逐步做大做强，深知资金是分公司的血液，财务管理有着战略核心地位，建立健全财务标准化，是经营和发展的必不可少的条件，财务系统管理采用程序化、制度化管理流程，保障分公司健康发展。

财务管理形成了完整的体系，以《中国中铁会计核发算手册》为核发心，扎实推进局制定的《会计基础管理规范》工作，建立完善内控操作流程制度，实行“内帐”、“外帐”并行核算，形成符合局财务管理制度大框架下的海外特色模式，管理办法系统化，可操作性强。特殊的国情决定了财务活动，要符合委内瑞拉国家财政、税收管理的要求。财务人员在此工作多年，有着海外财务管理的实际经验。在所有财务系统人员的共同努力下，经过多年发展，有着成熟的运行模式。分公司财务部规划了业务流程模式，项目部严格操作实施。财务系统人员秉承凡事从计划着手，处处注意程序的工作态度，发挥各自的承上启下的职责。建立应收帐款台账、发票使用管理台帐、保函管理台帐、已完工未结算管理台帐、财务重点管控工作分工实施细则，外币兑换管控台帐、律师、税务师工作定期指导制、“内外”帐定期核对制、资金集中管理制和债务集中支付制、中委会计每周例会制。指定委内瑞拉籍会计负责税务、社保、教育、工商管理注册更新、市政税管理工作，细化责任分工。此外财务人员自觉学习西班牙语，便于对各种票据进行审核。

其次注重人才培养要，充分认识到财务人员要通过不断加强学习，提高素质来控制分公司财务风险，全体财务人员永葆斗志、迎接挑战。分公司提出了“财务人员行为准则”要求做到工作有目标，行为有守则，思想有方向，严于律己遵章守纪，打造一支工作效率高，有责任心强的财务人员队伍，使公司在可持续经营管理过程中充分发挥财务人员的作用。集团公司财务部门的支持与重视，是财务工作顺利完成的基本前提。只要重视联动效应，营造团队学习氛围，才有利于开展各项管理工作,才能提升了竞争力。(倪晓军 解咏梅)