一公司机西一标积极组织每月物资盘点工作

10月27日由机西一标党工委书记牵头，财务部，工程部，工经部、综合办参与的每月物资盘点工作在机西一标物资部、拌合站、钢筋加工场和施工现场展开。

此次物资盘点是以“采购合理，控制成本”为核心任务，以围绕对入库物资的保管工作，减少损失和浪费为重点要求的一次较为全面的清查活动。在盘点中党工委书记深入盘点环节，严查采购细节。同时要求物资部在每一次采购中要做到“三对比”，即比材料质量、比运输距离、比价格优廉的原则，将各种材料的品种、数量、规格等要留有详细的进场记录，做到心中有数，加强预测分析能力，避免材料损失和浪费现象的发生，使物资管理科学化，工程效益最大化。

自建点以来，机西一标每月积极组织物资盘点工作，召开物资管理交流会，形成了采购合理，控制成本的良好局面，有利于加强物资成本控制，促进施工建设供应，强化物资管理机制，对实现项目效益最大化有着重要意义。