中铁四局装饰公司 “三条主线”促进项目管理展作为

今年以来，装饰公司认真贯彻落实生产营销一体化工作要求，以“健全内控机制，加强安全检测，强化劳务管理”为主线，配齐、配足各种施工生产要素，确保所有新建项目开好头、布好局、起好步，做到“一顺百顺”。

在健全内控机制方面，该公司依托“技术领先、方案预控”的管理理念，对每个在建项目提交的施工技术组织方案进行科学化评估，重点对责任成本、债权集中管理等方面的工作流程进行了规范，与项目班子成员签订安全生产与经济效益责任书，确保项目少走弯路、降本增效;机关各职能部门在做好过程评估与控制的同时，有针对性的跟踪项目部落实情况，在全面提升工程工期、质量与履约水平的同时，也有效加强机关的管控服务和监督保障能力;在加强安全检测方面，今年召开的领导干部会上，该公司还着重强调了各项目部班子成员要增强忧患意识和防范意识，特别是在桥梁、隧道、复杂地质等高风险工程的防范方面狠抓落实，切实做到转变工作作风，从去年实行的安全总监公司委派制也从根本上扭转了过去在安全质量检测中“放不下情面，不好意思开罚单”的问题，委派至项目部的安全总监隶属于公司垂直管理，在检查过程中可以严格按照局、公司以及业主的文件精神，认真执行安全质量问责制度，对存在隐患的班组勒令停工整改并处以罚款，对表现突出整改到位的予以重奖，真正意义上实现安质检测不讲情面，为实现各项目部施工生产零事故奠定基础;在强化劳务管理方面。该公司在外协队伍选用前严格按照集团公司的劳务队伍合格名单进行审查，加大对劳务企业监督、考评和监控力度提升劳务管理工作整体水平，现已陆续建立起建立劳务队伍准入制度和施工竞标制度，对未经公司职能部门考核、局办理准入证的劳务队伍，不予录用，有效降低和规避发包单位被转包的风险，做到先签合同后进场，坚决清退实力差、信誉差、资质不合格的队伍，在日常管理方面尽可能对协作队伍提供多方位服务，合理分配任务，实现效益最大化，为企业构筑起劳务管理工作的“防火墙”。

据悉，该公司还将于年底由主要领导分八个小组，对所有在建项目实施年度施工生产大检查，针对发现的问题与漏洞，切实提高执行力，力争早日实现项目管理建设标准化。(卢川)