装饰公司推进多工序分包管理新模式

今年以来，装饰公司按照局《工程分包管理办法》的要求，在杭州地铁、内蒙古房建、六安金马等项目积极探索多工序分包模式，进一步规范架子队管理，确保施工安全有序受控。

据悉，该公司针对以往工作中存在的沟通不畅与人员分配不均的问题，对各项目部进行人力资源优化评估，重点对物资、安质、工经、财务等关键岗位人员进行了精细调配，分别负责采购管理、验工计价、对外协调和监控安全，确保工作归口，责任到人;于此同时，该公司颁布出台了《架子队考核管理办法》，根据承建工程项目实际情况，用流程指导施工生产的每一个环节，将考核的重心放在了架子队管理人员及班组建设上。从资质准入、施工产值、履约情况、资源配备等各方面进行筛选，以签订责任状、约束单价等方式考核各施工班组，坚决清退不符合局多工序分包模式要求的队伍，实现了各家队伍的有序可控。

据悉，通过多工序分包管理的实施，使得真正有实力的队伍在激烈的竞争中留存下来，为企业长远发展打下坚实的基础。(卢川)