装饰公司南京项目部完善财务制度控成本

在11月17日装饰公司南京项目部进行责任成本核算中，管理费用较之以往下降了7%，这是该公司推行管理提升工作中不断推陈出新,提高经济效益的缩影。

据悉，南京项目是装饰公司在江浙市场的桥头堡，自开工伊始，就以加强责任成本核算、规范内部报销为抓手，对场地租赁、大额材料采购、后勤管理的的资金使用进行了明确规定，并在季度末各项费用的明细进行张榜公示，做到资金使用“有“规”有“据”，与此同时，结合今年中央出台的“八项规定”，项目部在规范财务制度上狠下功夫，坚决杜绝“小金库”，特别是对资金收支情况、备用金冲销、合同管控把关方面进行了认真梳理，极大的降低财务风险，细化了项目部的成本管理与结算工作，为提高经济效益奠定基础。(卢川)