建筑公司党委多管齐下促进管理跨越

本报合肥讯　2013年是建筑公司“管理跨越年”。自3月份职代会以来，建筑公司党委结合实际，从适应管理规模扩大和管理提升活动开展需要出发，从干部作风、规章制度完善和执行力建设三个方面入手，不断提升企业管理水平。

为强化干部工作作风建设，针对少数单位和干部存在报喜不报忧、谈客观不谈主观、找理由不找原因等现象，公司党委以深入开展“戒三浮，倡三实”活动为抓手，通过严格执行召回交班、个别诫勉谈话、项目班子调整等方式，确保基层单位和中层干部始终保持严谨敬业的状态。为完善各项规章制度，公司先后整理、汇编出《建筑公司现行有效项目管理文件汇编》、《局技术管理文件汇编》等，并制定了《建筑公司区域生产营销一体化管理办法》、《建筑公司司务大交班会召回制度》等一系列规章制度。对市场营销、劳务招标、物资采购、工程管理等各领域进行了进一步完善和规范，确保公司各项管理有章可循，促进按章办事常态化。为加强执行力建设，公司党委以开展执行力主题教育活动为契机，组织领导干部对自身岗位工作中执行力情况进行反思和自查，撰写心得体会，同时加强监察和督办力度，确保公司各项举措和规章制度有安排、有落实、有检查、有考核，对执行力不强的项目或中层干部进行调整或轮岗，将执行力建设落到实处。

通过有计划、有针对性地狠抓公司管理工作，今年以来，在施工生产规模和管理跨度进一步拓展的情况下，公司的管理质量和管理效率得到显著提升，为进一步发展奠定了坚实的基础。

(葛富贵　查高英)