二公司上海S26公路经理部实名制考核提高执行力

本报上海讯　二公司上海S26公路项目经理部自2012年10月进点以来，以“干一个项目、育一批人才”为目标，通过完善内部考核评价体系，着力提高员工的工作效率。

该经理部根据部门分工情况，将每个部门的人员情况简介和从事的工作内容制作成工作牌悬挂在办公室门口，并将其平时的工作照片和视频制作成可追溯档案。通过这种有源追溯评价体系，就可找到每项工作完成的进展情况和责任人。在实际工作中，通过这种“有图有真相”的方式，既可以进一步深入分解各个单项工程的施工细节和管理过程，还可以明确各级管理人员与施工作业队伍的责权利，从而规避了各部门、各级管理人员之间相互扯皮、推诿现象的发生。

此外，该经理部还以《员工工作考评制度》作为考评依据，通过定期检查与不定期检查相结合、现场施工进度与资料管理相结合、专项检查与综合检查相结合，把检查过程中出现的问题，及时归纳、汇总、反馈、报告给部门负责人。部门负责人及时反馈到相关协作队伍，并督促他们定期限、定专人、定内容整改，在整改完成后进行复查，避免了推责和“查无实据”现象的发生。

该经理部还把这种考核评价体系，纳入到项目每月的劳动竞赛活动评先中，分工区、分班组对所有参建员工进行奖罚。奖罚标准直接与其工作成效、个人收入挂钩，从而有效提高了全员的执行力。

(张君)