五公司南昌港口大道2标项目部边干边算严控成本

本报南昌讯　自进场以来，五公司南昌港口大道2标项目部加强过程控制，强化工程造价管理，通过及时收集施工原始资料、及时计量签证等方式，确保项目效益不流失。

南昌港口大道工程为南昌市北城区“十横十纵”干线性规划道路中南北向道路。五公司承建的2标工程总计1.32公里，主要包括道路、桥梁、排水、照明、绿化、交通设施及主线桥2130片后张法预应力箱梁制、运、架等，总工期30个月，采用定额计价进行工程量计算及施工签认管理规则。针对市政工程“定额计价”的要求，项目部强化全员“工程量计算规则”学习，安排专人讲解人工工日单价、机械台班单价、材料以及设备价格信息、同期市场价格、直接工费、间接费、利润、税金等计算方法，从源头树立工程造价管理意识。

为做好施工过程中的计量签证，项目部多次组织工程技术人员和现场管理人员依据施工图纸，结合现场施工工艺工序应用和安排，对分部、分项工程实际发生量进行计量，做好现场记录，留存影像资料，及时报请驻地监理，做到“随做随签”，防止计量签证管理不到位带来不必要的效益流失。

他们还加强计量签证人员业务能力考核，要求计量人员不仅要熟悉定额子目所包含的施工内容及方法，还要熟知相关的定额解释和政策性文件，便于对工程计价做出快速反应。目前，该项目部通过强化工程造价管理，调动了全员参与成本控制的积极性，项目前期临建等施工有序推进。

(李茂　丁钰玲)