全方位监控有风险共担

本报织金讯　二公司织(金)毕(节)铁路经理部在加大征拆力度的同时，加大项目安全质量管控力度，严查质量漏洞，杜绝安全隐患，确保施工有序推进。截至10月31日，该经理部实现安全生产300天。

该经理部承担施工的织(金)毕(节)2标工程，地处贵州省织金县境内，桥梁、隧道占整个工程总量的90%以上，高空作业、爆破作业多，高山深谷、地形复杂、交通不便等问题，给施工生产安全带来了极大的压力。该经理部自去年10月进点以来，始终把安全生产工作放在首位，先后在所属四个分部成立了安全质量委员会，配齐配全了安全质量管控人员，制定了《织毕铁路安全质量管理办法》、《隧道施工安全保证措施》等一系列规章制度。为加大现场管理力度，他们通过培训、考核，在员工中选配出业务能力强、工作认真负责的8名员工，任群众安全监督员和青年安全监督岗岗员，并与每个分部的安全质量第一责任人签订《安全质量文明施工包保合同》，构建责任连带追究、风险相互捆绑的安全质量管控格局，形成了一张项目安全员主抓、普通员工紧盯、全员参与的安全质量监控网络。

为确保隧道施工安全，该经理部在建立隧道施工应急预案、开展隧道施工应急演练的同时，在每个已开工隧道洞口处安装门禁安全监控系统，对出入隧道人员进行电子扫描，实名登记。他们在隧道掌子面安装监控摄像头，对洞内人员情况、施工进度及地质地貌情况进行全程监控，从而把不安全因素规避在可控范围之内。

在桥梁和高空作业中，该经理部通过狠抓过程控制，优化施工组织，根据局现场施工约束性条款和安全质量十大共惯性问题，把好员工安全教育培训关、做好安全技术交底关、强化安全质量监督关等三道关口。他们落实和坚持“三检制”和“旁站制”，将安全质量管控目标、责任细化到每个工种、每个工序和每个部位，从而有效消除了项目安全质量管理的“盲区”。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张君)