规范制度严格管控 八分公司企业管理水平稳步提升

本报合肥讯 一年来，八分公司积极推进管理创新实践，通过规范管理制度、严格项目管控、强化合同执行力等措施，使企业管理水平得到进一步提升。

该公司去年以来，共梳理和规范各方面管理制度达200多项。在全面摸排调研、广泛征求意见的基础上，下发工经管理成套制度，并将工经管理由以往侧重铁路变更索赔，纵深延伸至成本管理范畴，全面覆盖到铁路、非铁路、海外等领域;研究制定了《收尾项目管理办法》，避免项目进入收尾阶段因监管缺失、制衡削弱造成的空转消耗、效益流失等不良现象;不断完善经济活动分析制度，实现了由财务部门主导、注重财务指标分析向关键业务部门各负其责、各把一关、注重全面指标分析的转变;严控机关管理费用的过快增长，出台《机关资金计划管理办法》，提升了资金支出计划的刚性和约束力;规范了工程项目过程审计制度，全年共对7个在建项目实施了过程审计，发现、纠正问题资金412万元;持续开展内部控制评价工作，初步完成了公司机关内控体系建设;加强合同管理，去年共评审合同155份、合同额21.8亿元，以法律武器维护权益，全年办理各类案件12起、涉案金额698.7万元，为企业挽回、避免经济损失122万元。 (郑红梅)