电气化公司电务分公司“三看管理”确保项目有序可控

自5月份以来，电气化公司电务分公司大力推行“三看管理”(看成本、看材料、看现场)，加强向管理要效益，向现场要效益，确保成本可控，安全质量可控。

看成本。分公司通过召开成本分析会，要求各项目将材料费、人工费、管理费、办公费等各项生产费用的支出进行汇总，每月初定期将上月汇总的数据进行讨论分析，找出成本升降变动原因，挖掘各项目节约成本潜力。

看材料。分公司结合各项目施工现场，定期要求项目负责人及材料员查看料库，及时掌握常用材料的进场及消耗情况。材料员做好材料台账，日清月结，认真核对工程的材料用量，针对当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。在工程进度完成70%左右时严格控制材料的购进，科学调配整合资源，控制项目资金投入。

看现场。看现场就是要看安全，查现场的制度，查隐患。分公司本着“管生产必须管安全”的原则，将项目较大风险源及共、惯性问题制作成册，参建员工人手一册，共同学习把控。同时以公司“即时通”为平台，将各项目的安全生产例会、安全隐患重点定期公布，推广好的经验做法，相互学习，取长补短。

通过“三看管理”工作的有序开展，分公司施工生产、安全质量、物资设备管理得到有效控制，各项目工点未发生一起安全责任事故，管理费用比去年同期均有一定降幅。