电气化公司上海调度所经理部科技攻关党员“挑大梁”

2013年3月26日，由电气化公司上海调度所经理部承建的上海调度所运营调度系统工程顺利实现新老调度运营调度系统的无缝切割后，经理部党支部发动党员和技术骨干带头开展项目技术攻关，组织多种形式的科技研发,以实际行动加快科技成果的转换，促进项目部技术管理工作再上新台阶

上海铁路局新建调度所的扩能升级、改造优化，是我国首个全面实现扩容、升级、改造、优化的调度所运营调度系统，也是中铁四局首次涉及的铁路大型调度运营系统施工，包含电力、通信、信号、信息、牵引供电、车辆6个专业与62个运输直属站段、619个车站的对接、调试、整合以及97套管控系统、6473个专业接口、控点的设备安装、转换。项目繁杂、专业性强、集成度高，技术标准严、交叉作业多、专业接口复杂。

为扎实推进党员科技攻关活动，结合实际，经理部党支部及时组织召开了党员科技攻关动员大会，统一思想，明确目标，积极开展工作动员。在组织党员开展技术攻关活动前，经理部党支部把“创先争优”党员岗位承诺活动与科技攻关工作有机结合，针对每一个攻关课题，要求党员结合岗位特点和自身实际，对攻关课题在“攻关项目、攻关步骤、实施措施、完成时间、达到效果”等方面作出书面承诺，确保权责明晰、突出重点、抓住难点。

为加强组织领导，项目经理部组织成立了科研小组，采取一对一“结对子”的形式，领导牵头，分工负责，按照专业划定6个科技攻关分组。在此基础上，科技攻关小组采取“请进来“走出去”的办法，一方面积极邀请上级科教部门的领导及工作人员共同参与课题研发;另一方面，组织设备供应厂家、路局各个站段设备使用单位一起定期或不定期召开各种研讨交流会议，对主要科研课题进行广泛交流，集体研讨、重点攻关，确保各项工法、课题研究稳步有序推进。

根据公司统一安排，目前，由上海调度所经理部承担的《铁路运调所施工集成与实施技术研究》等7项科研项目，已完成工法文本、研究报告、关键工序影像资料编辑工作，计划将于2013年10月中旬上报局进行初步鉴定。