建筑公司片区培训有的放矢

本报包头讯 5月26日，中国中铁四局建筑公司举办内蒙古片区2013年度技术工作暨项目管控培训班，以项目总工、工程部长、安质部长等管理层为培训主体，旨在提升对项目管控及技术工作重要性认识，强化项目管控的可操作性和执行力。

培训中，授课老师对我局初步拟定的“三细则一办法”和已执行的项目管控办法，进行了重点条款勾勒和讲解，并在该公司所属的现有工程项目中抽取了12个项目部，以其在局管控检查中暴露出来的技术问题为案例，认真剖析，总结管理上的漏洞和执行上的欠缺，并从分级管理制度落实、强化施组方案管理、加强现场监管、人才队伍建设，以及技术管理的积极性、主动性、创新性等角度，为提升项目部的技术管理和项目管控工作指点迷津。同时，针对局专业·片区管控平台在实际应用中所暴露出来的问题，授课老师逐一分析，对管控平台所涉及的各项内容进行详细讲解，并现场登陆局专业·片区管控平台，以施组方案管控模块为例，对其整个操作流程进行了认真的演示。

此次培训虽然时间短，但基本涵盖了当前项目管控和技术管理过程中所暴露出来的重点且具代表性的问题，对促进项目管理升级具有重要推动作用。(谈庐生)