安徽工人日报：铁军风采

合肥渡江战役纪念馆

省总副主席李维勇(右一)向杨刚董事长授牌

深圳福永污水处理厂

合肥滨湖欣园高层住宅小区

2011年4月28日上午，由中铁四局参建的河北张家口至内蒙古集宁铁路正式开通。

“我为安徽崛起献青春”青年突击队承诺仪式

中铁四局建筑公司工会与行政召开集体合同、工资协商会议

安徽省博物院

宜昌东站荣获湖北省建筑工程“楚天杯”奖、全国用户满意建筑工程国家优质工程奖

中铁四局建筑公司董事长、党委书记杨刚和总经理吴阿勤向与会人员展示中国建筑业最具成长性百强企业奖牌

中铁四局集团建筑工程有限公司(以下简称：公司)隶属中国中铁股份有限公司。自成立以来，公司秉承“诚信、守约、务实、创新”的经营理念，在锐意改革中进取，在谋求发展中壮大，已从原以建筑高层楼房为主，发展到承揽铁路、公路、市政等综合工程建设的劲旅，为我国的基本建设贡献了一份力量。目前公司拥有房建、钢构、环保、装饰等资质9项，其中一级资质8项，公司先后通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。施工项目分布于安徽、江苏、浙江、内蒙、四川、重庆、山西、广东、辽宁等省市，并于2008年成功走出国门，承建了安哥拉社会一期住房工程。近年来，公司紧抓企业改制和建设大潮，锐意进取，实现了飞跃发展，从年营业额10亿元快速增长到超过30亿元。同时，企业生产经营和管理不断完善，员工收入以每年15%以上的速度增长，兑现了企业发展与员工受益同步的目标。

追求卓越 用心托起明星品牌

翻开公司发展过程中的历史书页，从一开始的摸索前行，到现在完善的企业文化，“追求卓越的工程质量”也从模糊变得清晰，并成为公司始终坚守的品牌理念。对此，公司董事长、党委书记杨刚这样说道：“一项工程，只要达到建筑标准，即使不是最优，也可以过关。一项不是最优的工程对公司而言，可能只是1%，甚至只是1‰，可对客户来讲，就是100%。要想打造明星品牌，就必须用心建造，就必须对每一项工程都做到精益求精!”

公司成立以来，始终本着对企业负责、对社会负责的态度，层层落实工程质量责任制，严格进行工序检查，样板引路，样板先行。在施工管理过程中，加强了领导区域分工管理，对新中标项目，采取业务部门联合，深入项目开展管理交底，明确项目管理流程，提高项目部的管理能力，推动项目管理向精细化、规范化、格式化、程序化迈进。同时，公司还加大了项目问责制，全面提升项目管理能力，确保工程质量。通过着实有效的管理，近年来，公司参加集团公司单位“夺金杯”劳动竞赛5次评比活动中，连续4次获得小组第一名;连续5年实现了安全生产(质量)年，先后通过了质量、环境、安全职业健康“三合一”体系认证，多次被合肥市、安徽省授予“重合同守信用企业、AAA级信用等级企业”和重合同守信用先进单位，同时还被国家工商行政总局授予“全国守合同重信用企业”称号;先后获得了“全国优秀施工企业”荣誉称号，2011年度中国建筑业最具成长性百强企业、多次获得“安徽省建筑业企业50强”、“安徽省环境保护优秀示范单位”等光荣称号。其中，获得国家级优质工程和标准化工地3项;省部级优质工程和标准化工地21项;地市局级优质工程和标准化工地5项，为提升企业品牌注入了强劲的活力。

近两年，公司围绕“千方百计提升品牌、千方百计拓展市场、千方百计自主创新、千方百计强化管理”为中心，不断加强内部管理、拓展经营领域，生产经营累计完成均达60亿元。在快速发展的同时，不断优化产业结构，并以房建为主业，全面步入高速铁路、公路、桥梁、隧道、市政道路、给排水等综合施工及房地产开发领域，并有所建树。

宜昌东站是宜昌市倾力打造的湖北省域副中心城市的地标性建筑，是沪汉蓉铁路大通道枢纽站之一，也是宜(昌)万(州)铁路24个车站中设计时尚和最大的客专标准站。为了保工程创优，公司不断推出创新举措，强化全面质量管理体系建设，力推卓越绩效管理模式，确保产品的优质特色和精品形象。宜昌东站先后荣获湖北省“楚天杯”优质工程奖、全国用户满意建筑工程、“国家优质工程奖”。同时，开发的“建筑外墙干挂装饰陶土板阳角用铝合金角线”国家专利授权，“超长后张法有粘结预应力曲线梁整体穿束施工工法”获安徽省级工法，QC小组也获得国家级优秀质量管理小组。负责施工宜昌东站工程的项目经理欧阳旭也被评为国家优质工程奖先进个人。

此外，像联想(合肥)产业基地新建工程、山西太原杨家堡污水厂升级改造工程等等都是公司的杰作代表，均保质保量完成任务，深受各届领导好评。

在铁路建设大会战中，公司坚持造福不留祸，加强对质量的管理，正确处理铁路施工与水土保持、生态环境建设的关系。先后承建了阜阳铁路枢纽、宜万线、浙赣线、兰武线、黔桂线、张集线、集包增建二线等路内十几条铁路建设。在克服了困难重重的情况下，承建的京九铁路阜阳至九江段获得国家优质工程鲁班奖、阜阳枢纽先后获得中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程鲁班奖等称号;公司主责承建的张集铁路、集包增建二线铁路生产管理始终处于呼局铁路建设领域领先地位，2008年以来张集铁路在12个局级单位的信用评价中先后多次荣获了第二名和路局质量信用评价第一名的好成绩;参与承建的甬台温铁路、宜万铁路、黔桂铁路等铁路建设，在路局组织的质量信誉评价中也多次获得了较好名次。近年，公司还进一步加强对高铁、客运专线等铁路建设的研究和技术攻关，承建的沪宁城际、宁杭客运专线等铁路项目陆续投入运营。通过全体参建员工的努力，这些令人瞩目的工程业绩将永久载入铁路发展的史册。

公司在加强营销、生产管理工作的同时，坚持向管理要效益，在管理工作中大力推行精细化、格式化、程序化、规范化管理，提升了企业的管理能力。先后选派人员，分批次“走出去，请进来”学习先进企业管理经验，编制了高标准的内控管理体系文件;结合公司营销、生产、工经、财务、物资、外协队伍管理等方面存在的不足，修订完善了50多项管理制度。

科技创新 累累硕果增实力

以科技为先导，依靠科技进步助推企业发展的铁四局建筑公司从此走上又好又快发展的快车道。近年来，公司紧紧依靠科学技术提升竞争力，以“高、大、难、新”工程项目为切入点，采取有效措施，重点抓科技创新、科技人才培养和新技术的运用和推广，形成了以骨干带动班组，以班组带动项目部，进而带动科技工作的整体推进，并长期与中国科大、合肥工业大学、东南大学等国内著名高校、科研院所建立良好的学术交流平台。为了提高工程技术人员工作积极性，公司将激励机制向一线技术人员倾斜，提高技术津贴，加大对科研功臣奖励力度等一系列措施，调动他们工作积极性和创造性。2011年，公司召开的技术工作会议上，拿出近百万元，对杨玉龙等65名优秀工程技术人员和杨立胜等科研功臣进行重奖。如今，公司逐步建立和完善优秀人才脱颖而出的运行机制，让有“为”的青年技术人才尽快有“位”锻炼，加快形成合理的人才梯队。2011年，公司牢固树立“技术方案决定安全和成本”的理念，围绕超高层、深基坑、高大模板、高层建筑垂直运输设备等重大危险性工程，先后成功申报了《十二五国家科技支撑计划课题》、《铁路站房污水综合处理技术研究》等六项科研课题的国家级、局级科研立项。

公司承建的渡江战役纪念馆无疑是科技创新的结晶。该工程因其独特造型、高难度的要求吸引人们的眼球。船头超长、超重的悬臂结构在国内堪称首例，是目前全国独一无二的大跨度、大体积、大悬挑混凝土结构工程，填补了国内多项施工技术的空白。公司会同合肥工业大学、东南大学、安徽省地质勘查设计研究院等有关单位共同研究，委托东南大学对方案进行了验算和优化。公司还组建了“渡江战役纪念馆项目工作组”，长期驻守在施工现场，指导协调。最终确保了2010年1月24日，工程主体结构顺利封顶，主体工程先后通过合肥市“安全质量标准化工地”验收、安徽省“安全质量标准化工地”验收、完成了《超高超大悬挑结构高支撑架体设计及施工关键技术》，该技术分别荣获中国施工企业协会科技进步一等奖、安徽省科技进步三等奖、局科技进步二等奖、股份公司科技进步一等奖。

2012年，公司大力推行房建施组、方案的标准化管理工作，完成了《房屋建筑模板支架专项施工方案编制标准》等重点方案标准化的编制。同时，加大了科研开发工作力度。公司研发的《新型铁路旅客站房设计及施工关键技术》获安徽省科技进步三等奖，股份公司科技进步一等奖，局科技进步一等奖;研发的《绿色施工技术研究》获局科技进步二等奖;研发的《铁路站房污水集成处理技术》通过铁道部验收;在此基础上，围绕技术管理精细化、信息化、标准化的科研战略，组织技术中心主持参编国家行业标准《建筑施工起重吊装工程安全技术规范(JGJ276-2012)》于2012年6月1日正式颁布实施。新参编的《安徽省太阳能热水系统与建筑一体化施工及验收规程》纳入安徽省级行业标准;获得安徽省级工法一项:“高大悬臂结构支撑架体施工工法”。近两年来，公司获得4项安徽省级工法，省建设厅选择其中2项推荐申报了国家级工法;获发明专利授权2项，获实用新型专利授权2项;获实用新型专利4项，发明专利1项;获国家级优秀QC成果二等奖1项，获安徽省建筑业QC成果二等奖1项，获股份公司QC成果二等奖1项。

科技创新、精益求精取得的累累硕果有力的增强了公司的发展能力、盈利能力以及核心竞争力，从而使得企业未来发展的步伐更稳健、效益更明显。

企业文化 强企富工谱华章

董事长、党委书记杨刚提出，要一手抓公司发展，一手抓党组织建设;要以党组织建设为核心，全面开展党员活动和工青团工作，形成了以党带工、党工共建的新格局。近年来，公司党委十分注重发挥党员的作用，在企业发展中诸多重大事宜常同党员商量、沟通，通过党员做员工的思想工作。

加强领导班子和干部队伍作风建设，是企业保持长盛不衰的重要法宝。公司在重大问题的决策上，公司严格实行重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要情况通报制度，发挥了民主管理的优势互补。在基层班子建设中，注重班子搭配优势互补，加强培养、考核和监督，认真完善落实“三重一大”、“党政会签”、 “六个意识”制度，保证了基层班子的整体和谐。

公司党委坚持围绕重点工程建设，以开展创先争优活动为契机，全面提升企业文化。安哥拉市场是公司唯一的海外项目，也是立足海外，实现海外发展的大本营。承建的安哥拉社会住房项目一期工程建筑面积528556平方米，多层、高层建筑110栋。为了节约劳力资源，减少成本支出，公司推行本土化用工，通过严格考核选聘，417名当地劳工被录用。施工管理中，分部尊重每一名参建者，给外籍劳工制作了工作牌，建立用工档案，并根据他们的生活习惯修建了食堂、澡堂和娱乐场所。他们还根据安哥拉国情，制定了《当地劳工薪酬管理办法》和《当地劳工管理办法》等制度。针对当地劳工体质好、耐力强，不怕累、不怕脏，思想纯朴等特点，各施工队伍广泛开展“一帮一”活动，即由一名中国工人带一名当地劳工，把操作工艺教给当地的劳工，让当地劳工从刚开始的只能从事单一粗笨的工作，逐渐成长为能够从事高技能的工作，极大地提高了劳动效率。面对怀揣海外“淘金”梦的外协队伍人员，分部悉心了解其所思所想，千方百计解除他们的后顾之忧。投资600多万元人民币，安装了一套产水量50立方米/小时的反渗透纯净水设备，让6000名局员工、农民工及安哥拉籍劳务人员喝上了“放心水”。投入200多万元兴建了宽敞舒适的办公宿舍区，改扩建职工食堂、浴室、厕所，开通网络、卫星电视和亲情电话，兴建篮球场、羽毛球场，建立乒乓球文化活动室，通过组织开展歌咏、拔河、篮球、乒乓球赛等文娱活动以及给员工集体过一次海外生日、慰问生病住院职工等，让身在异国他乡的员工感受到了企业的温情关爱。他们还自力更生开垦6亩荒地，种植茄子、黄瓜、木耳菜、玉米等十几种蔬菜，不仅满足分部180多名员工及协作队伍伙食所需，而且还提供给驻地居民。通过一系列暖人心、稳人心的举措，提高了企业的凝聚力、感召力，使项目始终处于健康稳步发展状态。

近年来，开展的“建功安庆，党旗增辉”、“高扬党旗争先锋，建功奉献张集线”、“保安全、保质量、保工期，争当沪宁建设之星”等富有特色的党建主题活动，充分调动和发挥了党员的先锋模范作用，促进了党建工作的提质创优;开展的“党员先锋岗”、“党员示范区”、“党员挂牌制度”和“争创先进部门、班组、先进工作者”、“我为企业献计策”、“技术大比武”等一系列活动，极大地调动了党员和广大员工的工作积极性，通过主题活动的实践，党建工作的活力真正成为了企业持续发展的不竭动力，使企业在取得良好经济效益的同时，也塑造了良好的社会形象。

近年来，公司在追求发展的过程中始终以回报社会、服务大众为己任。先后投入200多万元用于企业文化建设、员工的思想教育和技术培训，丰富多彩的职工文化活动让临近企业员工也羡慕不已。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，公司领导都坚持深入生产一线，看望坚持值班的员工。每年投入数百万元用于一线职工文化、卫生、生活建设，建成了安徽合肥政务新区绿怡居小区、淮南洞山九龙湾小区，解决了1000多户员工的住房问题。汶川地震期间，公司517名党员为5·12大地震抗震救灾缴纳“特殊党费”85860元，赢得了良好的社会声誉。宁杭项目部员工程龙因患骨癌，花费了大额医疗费用，后经公司救助，拿到了4.5万元的互助补充保险金;患有白血病的郑红卫，花费了高达33.7万元的治疗费用，公司救助9.5万元;这些困难职工，随着企业温暖的传递，缓解了家庭生活压力，而“建筑公司一家人”的浓厚氛围也在公司内部蔚然成风，增强了团队的凝聚力，实现了公司的和谐发展。

树立起一个品牌需要诸多努力，守护并继续抬高一个品牌，则需要更艰辛更持久的付出。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”， 坚守“诚信、守约”的承诺，秉承“中铁人”的钢人铁马精神，以诚信、守约、务实、创新的经营理念，中铁四局建筑公司必将在城市发展历史中筑写更多更壮丽的辉煌。

不止于行，中铁四局建筑公司一直在路上。

文/图 冯璠 董福华 米继伟

原文链接：http://media.workercn.cn/sites/media/ahgrrb/2013_05/03/GR0401.htm