中国建设报：中铁四局装饰公司加强外协队伍管理

    近年来，中铁四局装饰公司将提升外协队伍管理能力作为全面增强企业管理水平的一项重要工作内容，努力做到“三个坚持”，即坚持外协队伍的储备机制、坚持外协队伍的实时管控、坚持外协队伍的沟通服务，实现企业与劳务方的互信互利、携手共赢。

    一是规范引进外协队伍的工作流程。公司坚持执行外协队伍的储备机制，采取局内引进、行业主管部门推荐的方法，吸纳国内具备施工能力、规模较大的外协队伍合作。统筹管理外协队伍的入场、备案工作，准确核实施工与技术人员资质，确保“四证一照”齐全。将通过审核进场的外协队伍制作成合格名录，将虚报资质的队伍列入黑名单，确保信息的真实可靠。

    二是增强外协队伍的过程控制。在确定合作后，公司使用统一的合同文本开展集中评审，对施工报价、工程组织方案等重点内容用现场答疑的方式进行考察，确定协作队伍是否具备承揽工程建设的实际能力。在施工生产开始后，对职能部门的监管权限进行明确划分，工程部门把控施工组织方案与现场收方数量，物资机械部门收集物资使用和机械管理资料，预算部门复核单价并办理结算业务，财务部门在监管流程结束后支付工程款项，确保了过程管控工作的准确高效。

    三是坚持与外协队伍的合作理念。公司积极发挥央企的沟通和服务作用，通过开展导师带徒、集中授课的方式，在外协队伍工人中广泛开展安全培训和岗前培训，重点对工序工法和安全知识进行普及，促进现场操作人员技术水平的进一步提高。（徐素玮 卢川）