新华网：中铁四局超额完成三季度施工生产任务

9月27日，从2013年三季度施工生产视频会上获悉，三季度，中铁四局共完成企业营业额127.77亿元，占季度计划的105.9%。截至9月30日，全局共完成企业营业额383.65亿元，占今年年度计划的91.3%。

三季度，该局在充分组织好暑期施工生产和防洪防汛等基础工作的同时，加大对各子分公司专业片区管控体系运转的监控和在建项目的管控帮扶力度，继续深入开展“强化安全基础 推动安全发展”专项活动。根据地铁深基坑项目不断增多的趋势以及火工品、消防管理现状，组织了火工品、消防管理和隧道深基坑门禁系统专项整治。同时，在项目管控时做好对安全质量管理组织设计、安全总监委派制、施工管理约束性条款的执行检查。这些举措不仅进一步夯实了全局安全质量管理基础，消除了在建项目的安全质量隐患，也保证了沪昆铁路客专江西段首组500米长轨开铺、合福铁路客专跨南淝河连续梁合龙等重点项目节点工期的顺利完成。

在施工管理上，中铁四局继续完善和推行“5553”专业片区管控模式。根据地铁、隧道、深基坑和桥梁等高风险项目不断增多的趋势，调整了专业片区管控分工，增加了一个桥梁专业组，一个隧道地铁专业组，强化了管控力量;同时，要求子(分)公司根据局专业片区管控模式，结合本公司在建项目的实际情况，按照片区、专业成立管控组，负责公司项目管控及局管控问题的整改闭合。截止目前，子(分)公司共成立了84个管控组，累计管控542项(次)，提出了4992个问题，整改闭合4823个，实现在建项目全覆盖。同时，为解决管控难以归类、收集和整理的问题，中铁四局开发推出了项目管控平台，通过信息化技术手段，实现了录入管控检查单、项目部整改回复、公司(局指)验证项目部整改回复、局管控组确认闭合项目部整改回复等功能;做到了业务数据传递高效准确、过程管控全程及时，日常管理深入精细。

在狠抓安全质量上，中铁四局强化了安全质量管理培训，提高了安全质量意识，在150个项目推行了“安全总监委派制”。开展了《以第二轮项目管控为抓手，切实开展好强化安全基础，推动安全发展》的专项活动，注重形式与内容相结合，开展内部评比，选取项目管理较好的41个项目经理部和较差的40个项目经理部，进行通报，表扬先进，鞭策落后;结合全国安全生产月活动具体要求，全局共33个子(分)公司和413个项目经理部约19170人进行了安全质量宣誓，实现管控与形式教育相结合，促进项目管控取得更多成效。同时还对今年以来项目管控发现的问题，进行归纳总结，梳理出十大共性惯性问题，予以重点管控;同时，建立曝光制度，每周曝光上期共性惯性问题的整改情况和本周发现的共性惯性问题，督促子(分)公司按时完成整改。今年以来，共管控项目797项(次);共发现问题5765个，整改闭合问题5351个，除系统性问题外均已经整改完毕;共曝光通报共性惯性问题14期257个，整改闭合257个;共专业指导118场(次)，现场评审155个方案和施组;共下发告知书40份、专项通知32份、全局通报25份;按照“四不放过”原则处理项目14个，共问责113人(次)，确保了在建项目有序可控。

今年以来，中铁四局一大批项目还喜获业主的好评,共收到各类贺电、贺信47封。参建的宁杭客专、杭州东站、包头站顺利开通运营;承建沪昆客专江西段宣峰岭隧道提前贯通、高速道岔一次性通过评估、实现了首组500米长轨全线首铺;承建的杭长客专浙江段无砟轨道首件底座板一次性通过验收;苏州地铁项目深基坑施工安全质量管理规范，措施到位，还得到国家住建部通报表扬。(舒郁仁 杨晨)