抓早抓实抓重点　推进管理促生产

上海分公司宁波北环铁路项目经理部(即宁波北环铁路代局指第二架子队)，在认真贯彻执行局党委两个《实施意见》的过程中，切实抓好项目员工及农民工的思想政治工作，切实发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，努力建设“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的项目部。紧紧围绕项目施工生产中心任务，以强有力的思想政治工作，为项目施工生产提供精神动力和思想保证。

一、抓好日常政治理论学习和形势任务教育不放松，积极贯彻落实科学发展观。

1. 分层次抓好理论学习。首先抓好项目领导班子理论学习，采取召开会议学习讨论、集中学习、自学等方式，主要学习邓小平理论、上级有关文件、党风廉政建设、市场经济、施工生产管理等有关知识。其次有计划、有重点地组织党员干部进行学习教育，重点学习党纪、党规、廉洁从业文件等。2012年，共开展党纪条规学习教育11次，党员干部受教育92人次(包括部门负责人及外协队伍负责人)。受教育的专业干部38人次，其中技术人员17人次，物资、设备人员8人次，财务人员5人次，外协队伍18人次。以理论联系实际,指导项目施工生产。

2. 扎实开展形势任务教育。通过定期召开政工例会和领导班子例会，及时分析员工思想动态，把握员工关心的热点、难点问题，及早发现倾向性、苗头性问题，有针对性地开展形势任务教育和解疑释惑工作。宁波北环项目是全局的一项重点工程，多单位协同作战。我们教育员工必须认识到干好这项工程对维护四局声誉、树立上海分公司的形象至关重要。我们对员工加强思想观念、文化理念、行为方式方面的正确引导，引导员工认清形势、统一认识、增强信心、迎接挑战，确保全年生产任务目标的完成，以提升公司的信誉。使广大员工明确目标，全力以赴干好工程施工。

3. 抓好内外宣传，积极塑造良好形象。项目经理部党工委充分发挥宣传栏、员工学习园地等宣传阵地作用，通过定期更换内容主题，大力宣传项目经理部在施工生产、安全质量、管理创新、党建及项目文化建设等方面的亮点和经验。带领员工观看先进典型人物的录像。一年来，放映录像5场次，宣传了牛玉儒、郭明义等党的好干部楷模的先进典型事迹，在经理部内部弘扬了正气。5月份，还和局工指一起成功举行了“科学发展观”讨论实践活动演讲比赛，广大员工畅谈了对“科学发展观”重大意义的认识，抒发了自己的情怀，激发了工作热情。工地宣传常抓不懈，四牌五栏经常维护更换，宣传年度任务、大干目标、安全质量管理方针、项目文化理念等，尤其是2011年多次台风来袭，每次台风过后，项目部立即修复更换被损坏的宣传牌和标语，时刻维护企业形象宣传。

二、抓好党组织自身建设不放松，着力发挥党组织的政治核心作用

1. 抓好班子建设。对照“政治素质好、生产业绩好、团结协作好、作风形象好”的标准，加强项目经理部领导班子的思想建设。班子成员坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，每天坚持深入工地现场，每天下午5点钟，定时召开“碰头会”沟通交流工地情况，个人对项目管理认识情况，坚持开展谈心活动。班子成员的政治意识、责任意识、大局意识、团结协作意识得到明显增强。

2. 以开展活动为载体，不断提高整体工作水平。大力开展“创先争优”系列活动，发挥经理部党组织的战斗堡垒和党员的模范带头作用。在“创先争优”活动中，每一个党员都作出了岗位承诺，承诺书全部上墙，接受员工群众的监督。经理部的党员响亮地喊出“哪里艰苦我们就冲到哪里”，工地上，真正做到了“一个党员一面旗”，去年夏天在抗击“双台风”以及台风“海葵”等突击行动中，经理部的党员全都冲在一线，加固工地上的设施、抢挖排水沟、夜里坚持值班巡查等，党员处处争先。经理部还在工地上开展“党员责任区”、“党员安全岗”等活动，党员的表率作用得以充分发挥。

在开展党员先进性教育活动中，每月一次的“党员奉献日”活动，项目经理、项目书记带领一班人，和党员干部一起，坚守工地，各自把关包保，以不断强化党员意识，增强党性观念，使党员充分认识自己的先进性，更调动了广大党员的积极性。

3. 认真落实党组织“三会一课”制度。经理部党工委每季度紧密结合施工生产实际，把上党课与解决施工生产中的难题结合在一起，集中上技术和管理党课，并吸收入党积极分子和员工群众参加，如总工程师王章燕的专题讲授“悬灌连续梁施工技术”，就非常受欢迎;“七一”党的生日，经理部在全体党员中开展党建知识答卷及重温入党誓词等活动，使广大党员模范意识不断增强，在两个文明建设中发挥表率作用。

4. “创先争优”身教重于言教。在“创先争优”活动中，经理部党工委坚持“身教同言教相结合、身教重于言教”的原则，即领导干部和思想政治工作者在对员工进行言教的同时，必须严于律己，身体力行，言行一致，为人师表。项目经理李岩，每天从早到晚，盯在工地，哪里出现问题，他肯定会在哪里出现，很多施工中的困难，他当场就协调解决，减少了很多繁琐的环节;经理部党工委书记黄俭生，是从会计专业转岗到书记的，他沉下身子，学习施工管理知识，从打桩立模、绑扎钢筋、桥墩灌注等知识学起，在工地上虚心向工程技术人员求教，向现场管理人员学习，并在工地现场了解员工及协作队伍思想情况，现场做耐心细致的思想工作。用他自己的话说，这一年来学到的施工管理知识，比过去一二十年学到的东西都多。而员工们都说，这样的书记，跟我们一样在工地摸爬滚打，我们再累也打心眼里服气!

三、结合实际，抓牢重点，为项目管理和施工生产中心工作提供强有力保证

经理部党工委在抓思想政治工作中，紧密围绕施工生产中心，促进项目管理的顺利进行和施工生产的快速发展。

1. 与施工生产同步部署。2012年生产任务一下达，经理部党工委就坚持把思想政治工作落到实处，把各个阶段思想政治工作的中心任务与施工生产各阶段一起研究、一起部署、一起实施、一起考核。党工委围绕宁波北环铁路工程建设中心工作，层层动员，不断树立广大干部员工的自信心，调动全体员工的积极性、主动性和创造性。在今年“大干四季度”期间，经理部党工委积极动员，贯彻公司的“大干120天，确保完成年度任务”的文件精神，号召全体员工集中精力，投入到现场大干中去。经理部对各部门严格监督检查，落实各项工作计划;专业技术人员始终坚持原则，现场监督，严把现场施工质量关，严格施工报验，保证了工程的质量，项目施工捷报频传，施工生产快速推进。

2. 把员工关心的热点问题作为重点。我们把员工关心的热点问题始终作为思想政治工作的重点，如在项目管理上，一些员工对资金的使用情况比较关注，提出要把钱用在刀刃上。经理部党工委专门布置每季度对各部门备用金使用情况进行专项检查，督促财务部门做到帐目清楚、支出合理、收支平衡、手续完备，减少或避免了不合理或随意性支出现象。同时也消除了员工心中的疑问，进一步融洽了干群关系，形成了上下团结的良好局面。

3. 不断加大选树典型的力度。党工委把选树典型的工作列入重要议事日程，做到“认识、措施、部署、评选”四到位，在经理部员工和协作队伍中形成了一个浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。经理部坚持每月评选1-2名“工地之星”，收集整理、典型人物的先进事迹宣传表彰。在安全月活动中，经理部评选出5名员工和协作队伍农民工“安全之星”，在经理部大会上身披红绶带，表彰奖励;在“大干120天”活动中，在评选出在岗位上做出突出成绩的10名人员授予“大干之星”称号给予表彰奖励，大大激发了员工和协作队伍人员的大干积极性。经理部党工委号召大家向先进人物学习，在施工中争创一流。表扬树立先进榜样，带动了一大片，有力地调动了人员的施工生产热情。通过对先进典型的大力宣传，渲染了氛围，经理部形成了干事创业的和谐环境。

4. 围绕施工生产广开言路。经理部党工委经常组织员工会议，广泛听取员工对施工生产方面的意见。通过定期召开技术经验交流会、专题研讨会、座谈会等多样形式，针对制约生产的要害环节，鼓励员工建言献策，共同切磋交流，把好经验、好方法、小窍门、小绝招摆在桌面上，用在生产中。

四、坚持思想政治工作与员工切身利益相结合

经理部党工委把思想政治工作落在实处的一项重要原则，就是真正为员工办实事，切实维护群众切身利益，统一群众思想，凝聚团队力量共同为施工生产服务。

1. 采取看得见的措施，切实做好一人一事的思想政治工作。一位工程技术人员的妻子要生孩子，因住在工地，条件非常简陋，党工委安排人员帮助这名同志接送家属上医院，生下孩子后立即送上慰问金，及时解决他的困难。无微不至的关怀，使这位工程技术人员充满感激之情，更激发了干好工作的热情。一名员工的孩子今年暑期考上了大学，党工委了解到其家庭经济紧张，立即开展“助学行动”，为其申请了“三不让”助学金，使该员工顺利送孩子入学。点点滴滴的关怀，让全体员工看在眼里，感动在心里，经理部的凝聚力不断增强。

2. 把思想政治工作渗透到外协队伍中去。项目经理部要搞好施工生产，协作队伍的作用不可忽视。经理部党工委高度重视协作队伍人员的思想政治工作，并放在重要的位置周全考虑。协作队伍人员都是施工一线操作工，岗位比较艰苦，住宿及生活环境一般都比较简陋，业余文化生活一般比较单调，对党的政策一般知之甚少。针对这些情况，项目党工委给每一间民工宿舍配备一台空调，给每一个住宿点配备一台热水器，进场的每一位农民工均发放一套统一的床单被罩，尽可能地给每一家队伍配备一间活动室，配备电视及农民工喜爱的杂志书籍等。每逢节日，经理部党工委都积极安排对协作队伍的走访慰问工作，春节期间送去年货，发放慰问金。

经理部党工委对每一家队伍均实行“党员委派”制度，即由项目党工委选派一名“党员代表”进驻外协队伍中去，建立党员联系点，负责农民工的思想教育、施工难点解释、安全教育、文化卫生管理等，为农民工排忧解难，使他们能安心地投入到施工生产当中去。为了不教条生硬地去管理，由“党员代表”负责，长期坚持每周在农民工中评选出3-4名积极参与安全生产管理的人员为“安全之星”，并给予物质奖励，大家的积极性都被调动起来了，责任心被激发出来了，施工中有什么安全质量方面的问题，这些“安全之星”都乐于及时解决，经理部现场管理起来也轻松多了。

五、项目经理部思想政治工作的体会

宁波项目经理部在创建项目示范点过程中，深深体会到，加强项目思想政治工作，对确保项目施工生产发展，创建和谐项目部具有重要作用。概括起来，应突出“四早四抓”：

1. 早教育，经常抓。思想政治工作是一项经常性、基础性工作，难在经常，贵在坚持。项目部党员领导干部，通过学习党章和党纪法规等经常性思想教育，能把思想工作融入到思考、决策、部署、落实工作的各个环节。

2. 早预防，主动抓。“凡事预则立，不预则废”。项目上的一些思想问题的发生表面上是偶然的，其实隐藏着必然。项目领导干部要见微知著，未雨绸缪。在实际工作中，结合任务，划分时段，积极主动地搞好形势分析和预想预防工作，做到“宁可想到了没有发生，绝不可发生了没有想到”，牢牢把握思想政治工作的主动权。

3. 早筹划，合力抓。思想政治工作涉及面广，内容多，事项杂，经理部党政领导干部要形成合力，一岗双责，顾全大局，统筹策划。项目党工委要将思想政治工作提升到关系项目成败的高度，以对党和企业高度负责的态度，明确分工，明确要求，明确责任，形成党工委统一领导下各职能部门齐抓共管的工作机制。

4. 早发现，重点抓。尤其是在党风廉政建设方面，比如在资金使用等热点问题上，党政领导干部对施工生产发生的费用须寻根刨底，从源头抓起，找准症结。党工委对党员领导干部的监督和管理要做到由“八小时以内”向“八小时以外”延伸;从本人向配偶、子女亲属延伸;从“工作圈”向“社交圈”延伸。加强教育，重点抓实，净化环境，杜绝违规。

经过项目经理部党工委长期坚持不懈的努力，宁波北环项目经理部的思想政治工作始终保持了高度重视和整体推进的良好态势，始终保持了大力加强和积极创新的浓厚氛围，对促进生产目标任务的全面完成，维护员工队伍和改革发展大局的稳定，发挥了十分重要的保障作用。(执笔：滔文　黄俭生)