积极引领把握大局　组织协调做好保障

装饰公司合肥方兴大道项目党支部2012年9月成立以来，坚持以党的“十八大”精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，加强基层党组织建设和党员队伍建设，深入开展“创先争优”活动，不断发挥党建工作优势，将思想政治工作渗透到项目部工作的各个环节之中，充分发挥了党组织的政治引领和党支部的战斗堡垒作用，确保了年度各项目标的实现。

进点以来，公司领导对项目部提出高标准管理要求：第一，项目部团队要做到“一心三力”：即责任心，凝聚力、向心力、执行力。第二，工程管理要落实好“一快三高”：即开工快，高起点、高标准、高定位。第三，项目管理要实现六项目标：一是工程质量要成为全线领跑者;二是项目管理要成为精细化管理典范;三是项目部要成为企业项目文化建设的推动者;四是“面子”工程要有闪光点;五是党建思想政治工作要出经验;六是项目管理要实现“三个效益”(经济效益、社会效益、人才效益)。

方兴大道项目部一时成为公司上下关注的焦点，项目班子成员压力空前。因此，如何带领班子成员管好项目团队，继而实现公司制定的各项管理目标是党支部书记工作的重中之重。

1. 发挥核心作用，当好项目班长。项目党支部在健全党群工作组织机构、夯实管理基础、完善管理制度的基础上，狠抓了“三支队伍”建设。一是加强领导班子队伍建设。党支部为班子成员、中层干部和党员购买了《十八大报告辅导读本》、新一届中央领导《政府工作报告辅导读本》、《党委中心组学习参考》等理论学习材料，通过中心组学习和民主生活会等方式，加强班子成员政治、业务知识学习，增强了班子成员的大局观和责任意识，加强了相互间的沟通，切实提高了管理能力。二是加强员工队伍建设。根据合肥大建设管理要求，针对项目管理团队年轻化特点，加强对员工的形势任务教育，积极探索项目文化建设。注重用“两种精神”、“五种内涵”打造坚强团队，增强了员工的团队意识、荣辱意识和责任观念。项目部党支部还根据施工生产压力大和青年人思想活跃特点，指导团组织开展青年员工座谈会、学雷锋活动、红色经典教育，以及开展青年突击队和春游活动，引导青年技术人员立足岗位深入实践，在艰苦的环境中磨砺成长。三是加强协作队伍管理。为管好、用好协作队伍，项目部为其统一规划了生活区，按照“三工”建设要求完善功能性配置，并根据进场时间及时进行安全质量、形势任务教育。党支部还按照公司党委工作安排，选派了“党员代表”和“工会指导员”，深入现场和班组，面对面、心贴心、实打实关心协作队伍农民工生活，极大地调动了协作队伍投身大建设的工作热情，有力地促进了施工生产各阶段目标的实现。随着5月4日蓬莱路桥连续梁“第一联”底板混凝土的成功浇注，项目部在安投公司开展的工程“首件制”中已获得5个第一;春节复工后在安投公司月度综合评比中连续两个月喜获第一名、第二名，为公司树立了良好信誉。

2. 注重形势教育，时时把握方向。首先，党支部及时召开员工座谈会和动员会，进行形势任务教育，明确了员工肩负的责任，增强了投身大建设的使命感。其次，针对项目部管理层、协作队伍对合肥大建设“高频次检查、严管重罚”模式的不适应，及时加强思想教育和心理疏导。学规范、练内功，组织开展了“学习程序文件，熟悉业务流程，夯实管理基础”活动，有效解决了管理程序、工作标准和操作能力问题，规范了员工行为，增强了适应大建设管理模式的信心和动力。2012年11月，由于队伍对合肥市大建设的管控模式不熟悉，盲目冒进酿成苦果，一时间路基试验段灰土拌合报检灰剂量不合格、钻孔桩出现烂桩头、桥墩钢筋绑扎不规范、道排回填质量不达标，各监测方叫停声、质疑声四起，影响到公司声誉，项目领导班子和员工经受了严峻考验。生产不利局面的出现令党支部成员也心生疑窦，不断拷问自己：问题出在管理能力，还是主观因素?经过认真分析，查明症结：问题出在经验大于规范上。班子成员下定决心转变观念，研究制定了“学规范、用规范，严格规范施工，打好规范施工歼灭战”活动方案，深入进行思想发动，迅速扭转了施工生产被动局面，捍卫了企业形象。最后，适时组织大干动员，围绕中心工作讲透形势，凝心聚力。在春节前组织的为抢拼地下污水管道、涵洞主体和桥梁下部基础施工而开展的“大干50天”活动，以及春节后组织开展的“大干100天，确保关键节点工期目标完成”活动中，及时把员工思想统一到“拼搏奉献做贡献”上来，增强了施工生产的主动性和紧迫感。广大员工任务清、方向明、劲头足，使项目管理取得了显著成效。

3. 坚持目标管理，实施节点突破。一是坚持技术、安全、管理和党建宣传工作方案先行，积极组织力量率先在全线编制了施工生产组织设计、各分部工程技术专项方案，安全管理组织设计、精细化管理实施细则和党建宣传工作规划，明确了工作程序、标准、步骤和方法，做到了有的放矢。二是建立了周计划考核机制，针对阶段性工作，严密了周计划安排和检查考评，并及时兑现考评结果，强化了执行力建设。三是有效坚持了早会、周例会、月度生产会、阶段性战役动员及总结表彰会和领导带班制度，使项目管理信息对称，管理通畅，责任落实，为突破节点目标提供了保证。春节前，根据局指挥部阶段性工作要求，项目党支部启动了“大干50天，确保地面以下结构物基础完”的劳动竞赛活动，出色地完成了涵洞、道排、桥梁基础和路基填筑节点目标。春节后，项目部快速实现由基础工程向上部工程工作重点转移，狠抓节后复工生产进度，明确了“擦亮三个亮点，突破三个难点”目标，即加快拉通七分公司、八分公司接头路基和蓬莱路桥连续梁施工形成三个亮点;积极组织协调，突破严重制约路基施工的蓬莱路桥顶管施工、电力拆迁影响的7#墩钻孔桩施工和蓬莱路东南雨、南污三个难点。通过科学有序的组织推进，实现了节点目标的新突破，施工生产始终领跑全线。

4. 加强组织建设，提升管理水平。一是完善基层党组织制度，积极开展“党员争先，岗位创优”党建主题活动。制定主题活动实施细则，明确了“工程优质，干部优秀”、“矛盾不能在我的岗位产生”、“全面完成安投和公司下达的各项管理目标”等工作目标口号，制作了党员先锋岗标牌，划分了党员责任区，做到了关键岗位、重点部位有党员，促进了党员先锋模范作用的发挥。二是开展向协作队伍委派“党员代表”和“工会指导员”工作，积极营造施工生产和谐环境。党支部从12名党员中选派了4名专业知识丰富、沟通能力和责任心强的“党员代表”。党支部为每名党员代表配备了《党员代表管理手册》、“党员代表”胸牌和袖标，结合“党员争先，岗位创优”党建主题活动，明确了党员代表和工会指导员工作任务和目标，做到一岗双责。党员代表和工会指导员经常深入施工现场和协作队伍农民工生活区开展工作，做到了“党员身份亮出来，创建牌子立起来，争创口号响起来，先锋旗帜飘起来，企业形象树起来，组织作用显出来”。三是积极开展群安员工作，先后从协作队伍中选聘8名群安员，并进行了岗前培训，制作了袖标和胸牌，由安质部和办公室负责日常管理和考核，较好地发挥了“群众安全卫士作用”，开工以来共反映和解决现场安全隐患50多起。四是积极开展党建带团建活动，在项目部年轻人中公开选聘了团支部书记，开展了“导师带徒”活动，建立了“青安岗”，启动了“青年文明号工程”，成立了“青年突击队”。广大团员青年顾大局、识大体，在火热的建设工地励志成长，发挥了生产主力军作用。

5. 深化思想工作，创建和谐环境。项目党支部始终把深化思想政治工作、关爱员工，为项目管理凝心聚力作为一项重要工作来抓。我们以“三个融入”理念把工作落到实处：一是融入班子，加强沟通，当好“班长”。一段时间，由于技术队伍现场经验少造成施工生产推着技术走，施工方案经常被更改，对此技术口意见很大。党支部了解情况后，对不规范行为进行了批评，对技术口的不满进行了疏导，及时把矛盾统一到规范施工上来。项目责任成本压力较大，一度造成领导班子士气低沉，工作放不开手脚。党支部及时组织进行研讨分析，明确了“打赢攻坚战，实现BT项目滚动发展”的确保建设大局思路，并推动项目部采取多项举措控制成本，化解了班子成员心头的成本压力。二是融入生活，关爱员工，当好“家长”。项目部成立“三工”建设领导小组，对工作区、生活区、文化区进行统一规划，营造和谐环境;积极做好生活服务和后勤保障，多次开展“冬送温暖，夏送清凉”活动，为员工购买了防寒服和夏秋服装，同时不断改善伙食，使员工生活有了坚强保障;建立员工伤病慰问制度，体贴关爱化解矛盾，维护了员工队伍稳定。三是融入农民工生活，畅通沟通渠道，凝聚建设力量，当好“知心老大哥”。党员代表切实履行职责，在关心协作队伍员工生活方面充分发挥作用。2013年春节后，随着施工高峰的到来、多家队伍的进入，饮食和生活用水遇到了困难。负责钢筋加工场生活区管理的党员代表蒋贵林及时将情况反映到项目部领导层。“项目部及时联系经开区自来水公司解决了用水问题。3月，党员代表会同安质部和办公室检查驻地生活卫生时了解到照明和动力线配置不足，项目部又拿出专款，及时解决了生活区电力增容问题，确保了施工队伍正常生活。为确保生活区有一个优良环境，项目部把卫生工作纳入党员责任区，明确了责任人，专门聘请了卫生保洁人员，使农民工生活区卫生环境有了改善和保障。

6. 强化内部管控，建设项目文化。如何加强内部管控，打造高效管理团队，建设先进项目文化，是党支部工作重点之一。一是完善制度文化建设，积极推进精细化管理要求，健全内控体系和运行机制，促进管理效益提升。二是组织开展大练兵活动，增强青年技术人员现场管理实战能力。项目部承建的方兴大道1.3公里道路工程是一个市政大综合项目，集路、桥、涵、道排、顶管、各类管线、附属、绿化、电力拆迁、交通疏解等于一体，可谓“浓缩的精品”，是一次历练队伍、培养人才的天赐良机。为此，项目部领导班子多次召开会议研究制定培训方案，开展岗位练兵，加速了人才培养进程。三是积极弘扬正气，端平一碗水，及时化解管理冲突。3月，项目部技术员卢琨和刘振邦在给路基队伍收方时因标高问题发生摩擦，造成两名收方人员软组织受伤。生产经理和工程部技术人员义愤填膺，认为是项目领导纵容协作队伍的结果，要求全线停工。一方是自己的员工，一方是施工生产主力，双方各执一词，如何解决此两难命题呢?党支部首先加强班子成员沟通，及时统一思想，迅速控制事态，将受伤员工第一时间送医院治疗观察，同时积极查清冲突事实真相，并及时做出处理。冲突事件的妥善处理，不仅较好地保护了员工和协作队伍服务生产大干的积极性，而且使事件责任人得到了警告和教育，同时也让项目部员工看到了领导班子抓内部管理和治理不良行为的坚强决心，平衡了心态，稳住了阵脚。四是积极弘扬企业精神，探索、推动项目文化建设。项目部首先从抓项目文化的有形化入手，对工地宣传进行统一设计规划，营造文化氛围，通过多种形式活动搭建项目文化平台。2012年中秋节，项目部为丰富员工和农民工业余文化生活，精心策划了“工地月、中秋情”中秋文艺冷餐会，项目部、协作队伍员工和监理人员参加了文艺联欢，反响强烈。今年元旦和五一期间，项目部党工团组织员工与农民工开展了拔河比赛和送清凉活动，营造了浓浓的节日和谐氛围。

项目党支部一系列举措的实施，营造了和谐团结的氛围，鼓舞了士气，增强了项目部党组织的凝聚力、向心力和战斗力，为施工生产中心工作提供了强有力保障。(建筑装饰安装公司  冯咏  张江东)