加强员工队伍建设 促进项目和谐发展

八分公司宁波北环铺架项目部承担着宁波铁路枢纽新建北环线全长40.3公里的铺架工程施工任务。建成后的宁波铁路枢纽，将以“南客北货、客货分线”的格局进一步拓展宁波港海铁联运优势。自2011年6月份项目组建以来，项目部党工委认真贯彻落实局党委两个《实施意见》，不断强化党建思想政治工作，高度重视员工队伍建设，努力提高项目员工的主人翁意识，充分发挥项目员工的积极性、创造性，确保项目和谐稳定，有力地推动了项目管理目标的实现。截止2013年4月，项目部已顺利完成铺轨5.733公里、架桥229孔，铺设道岔5组，实现产值3600万元。项目部还被评为2012年度局“三工”建设先进单位。项目部在加强员工队伍建设中主要开展了以下工作：

一、建立健全项目规章制度，实现项目管理规范化、制度化

1. 抓好项目机构组织建设，建立健全项目管理规章。项目部有员工147名。其中党员29名，团员青年64人，女工9名。项目部党工委根据宁波北环线铺架施工的特点，先后组建了五部一室(财务、工程、工经、物机、安质和综合办公室)，三个项目队(综合队、运输队、铺架队)，成立了三个基层党支部。先后制定和完善了项目部的“党建工作”、“党工委工作”、“三重一大”、“党政会签”、“党委中心组学习”、“厂务公开”、“礼品礼金登记”、“党风廉政谈话”、“项目成本核算”、“经济活动分析”、“安全生产管理”、“工程质量管理”、“合同管理”、“物资管理”、“技术考核管理”、“机械设备管理制度”等36项规章和制度。使项目的各项管理有章可循。

2. 从认真落实项目管理制度入手，确保规章制度落到实处。项目党工委从落实党工委的议事规则和决策程序的各项制度入手，规范了班子成员的决策行为，促使了班子的整体政治素质和能力的提高，创造力、凝聚力和战斗力得到了增强，作风形象得到了改善，充分发挥了领导班子的带头示范作用;项目部从落实项目的各项管理制度和管理办法入手，做到各项制度和管理办法落实到部门、到人，到各项管理之中，形成了靠制度管人、按程序办事的项目全方位管控;各岗位从落实岗位操作规程和岗位职责入手，各岗位各工种严格执行岗位职责和各工种操作规程，使员工的生产行得到规范，确保施工生产安全、有序进行。项目部坚持每周召开生产交班会，抓工作安排落实，每月组织一次安全生产综合大检查，对检查中发现的问题建立数据库，逐一进行限期整改消号，实行了问题整改闭合管理;对带有普遍性的问题和突出的问题，制作换灯片，在生产交班会上重点进行剖析，以起到警示作用。由于狠抓了规章制度执行落实，实现了项目管理规范化、制度化、常态化，有效地促进了项目各项管理工作的开展。

二、深入开展形势任务教育，提高企业员工的责任意识

1. 切实抓好员工的企业形势任务教育。由于资金不到位，宁波北环铺架工程受线下施工影响，铺架施工进度无法保证，导致项目资金紧张，员工经济收入受到很大影响。为稳定员工队伍，项目部党工委从开展形势任务教育入手，加强广大员工思想教育。首先是每季定期组织召开一次项目员工大会，通报公司对外经营情况和施工生产形势，传达公司关于加强项目管理、加快施工确保安全生产的指示精神，向广大员工详细解读建指、局指对宁波枢纽北环线施工的整体要求;其次是适时召开员工大会，向员工宣讲当前面临的形势任务，引导员工认清形势、理清思路、增强信心、鼓足干劲;三是抓好工地宣传，充分利用工地宣传橱窗，开展形势教育活动，提高广大员工的思想觉悟，增强企业主人翁意识，

2. 实行厂务公开，增加项目管理透明度。项目部党工委认真执行厂务公开制度，在项目部和轨排基地建立厂务公开栏，成立了厂务公开领导小组，按照“党委领导、行政主办、工会协办、纪委监督”的厂务公开运行机制，严格执行厂务公开实施细则的相关规定，凡涉及到劳务队伍选用、结算，大宗材料和设备采购、废旧物资处理、员工工作调动、机构调整、员工工资发放、奖金分配、技术职称评定、评先评优等均进行公示，保证了项目重大事项和决策的公开公正透明。项目部还通过工地宣传栏、建立QQ群、班前讲话、生产交班会等多种形式对项目重大决策、重要事项进行公布，保障了员工的知情权、参与权和监督权得到落实。

3. 建立维稳制度，保持员工思想稳定，2011年7月至2012年3月期间，铁路基建市场压缩投资，项目部大多数员工面临阶段性息工。为确保队伍稳定，项目部党工委建立了项目员工基本情况档案和基本信息台帐。对员工的姓名、性别、籍贯、工作时间、家庭住址、联系方式、手机号码与家中固定电话号码、家庭成员情况、经济状况进行登记备案;每月与息工在家的员工通一次电话，每季度写一封信，向员工通报公司的实际情况和当前铁路基建的形势，了解息工员工的思想情况和家庭生活情况。做到要求不撒手、管理不放松。同时项目部采取了息工员工每三个月轮换上岗的制度，这样既增加了员工的收入，又使员工感到企业的温暖。使广大员工充分了解、理解项目阶段性息工是受铁路基建大环境影响而采取的不得已行为，是短期的、暂时的。由于项目部党工委的维稳措施合理、落实到位，在息工期间，项目部没有出现上访告状的恶性事件，从而实现了员工队伍的稳定。

4. 建立谈话制度，融洽干群关系。为准确掌握项目员工思想动态，项目部党工委建立与一线员工定期谈心制度，要求支部书记做到“四必谈”(就是员工思想出现波动时必谈、员工工作岗位产生变动必谈、员工家中出现困难时必谈、员工违纪受到处罚时必谈)，通过开展谈心活动，与员工交朋友，换位思考，摆事实讲道理，全面掌握员工的思想情况，理顺员工思想情绪，增进相互理解，把问题解决在现场，把矛盾解决在萌芽之中;及时掌握一线员工相关需求，为员工排扰解难，解决实际问题，拉近了干部与员工的距离，融洽了干群关系。

由于项目部党工委重视员工思想教育，因而提高了项目员工的思想觉悟，增强了员工的企业主人翁意识。2013年2月15日，山西省洪洞县曲亭水库灌溉输水洞洞顶垮塌，铺架队安全员乔鹏家的房屋被洪水冲垮，但他仍坚守工作岗位，一心扑在工地上，体现了企业员工舍小家顾大家的优良品质。项目综合队副队长、共产党员张瑞怀同志具体负责现场施工管理，他每天深入现场，从不放过任何安全隐患，只要发现问题，立即进行纠正，被局指授予建设功臣光荣称号。

三、加强员工岗位培训，提高员工岗位技能

1. 结合铺架特点抓岗位培训。2011年初，宁波北环项目部组建后，由于国家宏观经济调控，项目资金不到位，项目筹建后随即转入息工，直到2012年8月重新开工。在这种情况下，项目部党工委在铺架施工的同时，本着“现场缺什么就培训什么”的原则。采取“四个相结合”(即现场培训与委外培训相结合、脱产培训与在岗培训相结合、电教培训与现场授课相结合、课堂集中授课与现场单独讲解相结合)的培训方式，抓好项目员工的岗位培训工作。在培训教育过程中，将员工岗位职责、时事政治、法律法规、案例解读、运输行车、安全生产、标准化施工、特种作业等内容纳入培训学习的范围，认真做好培训教材的选择，确保员工培训质量。坚持做到员工不经过培训不上岗、岗位职责不清不上岗、特殊工种不取证不上岗的标准。对提高项目员工的整体素质，发挥了积极的作用。自项目部组建以来，先后组织各种类型的员工岗位培训18场，参加现场培训的员工达260余人次，有效地提高了项目员工队伍素质，促进了铺架施工顺利进行。

2. 结合铺架特点抓好导师带徒。项目党工委在员工培训工作中，十分重视加强年轻员工的培养，对公司新招收到项目的文化较高、缺乏实践经验的年轻员工。项目部通过组织开展“导师带徒”活动，对他们有针对性地进行培养。通过签订“导师带徒协议”，明确师傅和徒弟双方的权利和义务，由师傅制定学习培养的工作计划，确定学习内容，落实培养措施。项目部先后组织四名老同志与年轻员工结对子，开展导师带徒活动，收到良好效果。综合队技术员张润华初到宁波北环项目部，现场艰苦的施工环境曾让他产生了畏难情绪。项目部总工程师陈志远，认真对他进行思想教育，帮助小张正确认识企业性质，使小张的思想有了很大提高，随后，陈志远又主动给小张当师傅，制定了学习培训计划，从理论到实践手把手传教，使他不断进步，并迅速成为综合队的技术骨干，今年初被聘用为综合队技术主管。

3. 结合铺架特点抓好特殊岗位员工培训。在铁路铺架施工中，为确保铺轨机、架桥机、龙门吊、内燃机车、轨道车、轨道吊车大型机械的正常运转，项目部党工委针对近几年从事特殊工种员工更替快、新手多的情况，注重抓好了特殊岗位和特殊工种人员的培训学习。在培训过程中，项目部积极协调好施工生产与培训的矛盾，严格按国家的规定，有计划地组织员工委外脱产学习。做到凡从事特殊岗位的员工没经过专业培训的不能上岗，没有取得专业岗位操作证的不能上岗，专业操作证到期没有经过再培训取证的不上岗。以实现项目部从事特殊工种员工100%持证上岗，确保了项目铺架施工顺利进行。

四、加强“三工”建设，促进项目员工队伍和谐稳定

1. 抓好工地生活建设。项目部自筹建伊始，项目部党工委注重抓好员工生活设施建设。统一规划了施工住地的员工宿舍、员工食堂、员工澡堂、员工活动室、实行员工生活区与施工区分离;为员工配备了洗衣机，电热水器，空调等;为食堂添置了电蒸柜、电冰箱、消毒柜;为保证一线员工就餐，对饭厅进行装修，配备食堂就餐桌椅，保证工地员工在干净整洁的饭厅里用餐;认真把好采购关，货比多家，确保采购回来的食品符合食品检疫标准，新鲜时令、价格合理;认真把好加工关，做到不新鲜的食品不加工、变质了的食品不加工、没有经过检疫的食品不加工，以确保饭菜质量符合食品卫生标准;认真抓好花色品种，做到每顿四菜一汤，周未增加品种、节假日给员工会餐，每餐配送自制泡菜让员工免费品尝;认真服务施工现场，食堂在满足员工正常就餐的基础上，坚持送饭到铺架施工现场，保证铺架现场员工的工地就餐，让员工吃的好、吃的满意。

2. 抓好工地文化建设。为丰富现场员工的工地生活，项目部购置了乒乓球桌，在轨排基地建立乒乓球室，购买了各类图书杂志册，开办员工图书阅览室，定期开放借阅，装配了彩色电视机，安装了卫星接收器;发放了蓝球、羽毛球、象棋、扑克等文体活动用品。在轨排基地的各队办公室内集中安装网线，方便员工上网学习、查找资料。在节假日组织员工开展了乒乓球、下象棋、打扑克、包饺子、猜谜语、演讲、拔河、竟技等文体活动，极大地丰富员工工地生活。

3. 抓好工地卫生建设。项目部党工委十分关注员工身体健康。建立了员工健康档案。每年组织进行一次全体员工体检、一次女工妇科检查;在轨排基地和前方铺架队设立了工地小药箱，配备了应急药品，及时对现场员工出现的磕碰伤口进行处理;将工地的清洁卫生纳入项目文明员工的评比内容，对生活区内的各队员工宿舍统一划分卫生责任区，组织员工定期环境卫生大清扫，确保员工宿舍的环境卫生干净整洁，实现了轨排基地的文明创建。开展了“冬送温暖、夏送清凉”活动，冬季为员工配备了护肤用品、防寒用品，夏季为员工配备了防晒、防蚊虫、防暑等用品，保证了员工的身体健康。(八分公司  白云海)