发挥党建工作优势 推动生产稳步发展

自2012年10月以来，作为局在亳州的首个市政项目，一公司亳州市政项目部党工委坚持以党的十八大精神和科学发展观为指导，以基层项目党建工作标准化为抓手，以抓好党建促生产为主线，以提升员工整体素质为目标，扎实开展党建系列活动，有力地推动了施工生产，实现了党建工作、施工生产“双丰收”。

一、加强领导班子建设，发挥领导班子的整体合力

“火车跑得快，全靠车头带”。项目部综合管理水平的高低关键取决于班子的领导水平，为此，党工委坚持把党建工作的关键放在加强领导班子建设上，注重了“三抓”。一是抓班子学习教育。把班子学习与创建学习型项目相结合，以中心组学习为基础，采取集体学习与自学相结合的方式，制定了详细的领导班子学习规划，内容涉及党的路线方针政策、党建、生产、责任成本、安全、技术等多个方面，不断提升班子成员的综合素质，提高班子成员理论决策水平。二是抓班子廉政建设。制定了党风廉政教育规划和党风廉政监督制度，以创建“四好班子”、“五个好”先进基层党组织为基础，经常性开展岗位廉政教育、警示教育，严格执行党风廉政建设责任制，切实增强班子成员的廉政意识，确保廉洁从业。同时设立了班子成员、部室、群众三级廉政监督岗机制，层层明确责任，一级对一级负责，把廉政工作与施工生产安排部署同步进行。建点以来，党组织共发放党风廉政测评表69份，内容涉及领导班子作风建设情况、廉洁从业情况等13个方面的内容。对班子成员进行了民主测评，优秀评议达95%以上。同时还严格落实党政会签、三重一大等制度，凡涉及协作队伍引进、劳务单价确定、劳务款计量支付、物资采购、资金使用、人事任免及员工利益的重大事项，均及时召开会议通过规范程序决定，使每位班子成员能互相支持、相互补台、相互信任，达成一致意见。三是抓班子的凝聚力建设。充分利用党员大会、“三会一课”等载体，讲清讲透形势任务，做到方向正、目标明、思路清、落脚稳，在生产实践中严格要求班子成员在安全生产中当先锋;在遵规守纪中当先锋;在危、难、险、重突击任务中当先锋;在关心他人，帮弱扶困中做表率，充分发扬领导班子的先锋示范作用，增强领导班子的向心力和凝聚力。

二、夯实党建工作基础，推进党建工作标准化

“基础不牢，地动山摇”。党工委高度重视党建基础工作，扎实推进党建工作标准化建设。首先是按照一公司党委的统一部署，规范整章建制。先后制定了《党组织工作实施细则》、《创先争优活动实施方案》、《局两个实施意见活动实施方案》、《项目党风廉政建设制度》等11项制度和方案，建立了党务公开、厂务公开及“三重一大”、“三会一课”制度，使项目党建工作有章可循、有据可依。其次是按照“四个同步”要求，在成立党工委之后，同步成立了党支部和党小组，选举了支部书记，实现了党组织在项目管理过程中的全覆盖，做到了关键岗位、关键工序都有党员把关。第三是结合项目节点工期、安全质量、经营效益，先后组织开展了一系列党建主题活动，如“保12·20节点，大干60天”劳动竞赛活动、“市政建设树品牌，区域争当排头兵”党建主题活动。最后是按一公司党委要求，规范建立了项目员工与入党积极分子名册、党员花名册、党员教育管理、党支部建设、领导班子建设、群安员台账、中心组学习记录、民主生活会记录、导师带徒、党风廉政建设等十类台账，推动了项目党建工作标准化。

三、加强队伍建设，提升项目执行力

一公司亳州市政项目党工委长期坚持“以人为本、筑路育人”的指导思想，把“带出一支好队伍”作为党建工作的重要目标任务之一，在工作中做到了“三加强”。一是加强“创先争优”活动开展。要求每位党员干部必须根据各自工作职责，每季度向广大员工公开创先争优承诺内容，接受广大群众监督。每季度末组织一次“党员回头看”活动，针对承诺事项的落实情况进行回顾，做到有承诺、有落实、有总结，确保创争活动始终规范有序地开展，形成了长效机制。二是加强员工队伍思想政治工作。教育引导员工树立“创一流岗位，创一流业绩，创一流品牌”意识，形成班子成员定期与员工谈心制度，每名班子成员每月至少与3名员工开展谈心、谈话和沟通交流，及时掌握他们的思想动态，关心他们的生活，帮助解决工作、生活中遇到的问题，密切了干群关系。三是加强先进典型的选树工作。结合项目实际，在广大党员中深入开展了创建“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“创岗建区”等主题活动，在全体员工中开展了争当“管理之星”、“党员之星”、“岗位之星”、“技术之星”等劳动竞赛活动，培养和选树了一批叫得响、推得开、立得住的先进典型，在项目部营造了学先进、比贡献、创一流的浓厚氛围，提升了广大员工的工作积极性。

四、发挥党组织战斗堡垒作用，促进生产掀大干

党工委坚持“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”，充分发挥了党组织建堡垒、当先锋、作贡献的重要作用。去年四季度，业主下达了年度施工生产任务，文帝西路要完成单层水稳摊铺以迎接全市四季度经济工作会与会代表的观摩，西一环路要完成东侧半幅单层水稳摊铺，为年后西侧半幅施工抢出时间。工期就是命令。党工委迅速调整施工计划，合理安排生产资源，科学制定措施，把生产任务层层分解到日，责任目标逐一落实到人。并适时组织开展了“市政建设树品牌，区域争当排头兵”主题活动。同时，还成立了两支党员突击队(分别由项目经理和项目书记带队)，昼夜奋战在施工生产一线，掀起了一轮又一轮施工生产大干高潮。为确保业主节点工期目标，2012年11月初，党工委又根据实际在全员中开展了“保节点、树形象、大干60天”劳动竞赛活动和“我是党员我带头，比学赶超树一流”主题活动，圆满完成了业主下达的各项任务目标，施工进度、安全质量、文明施工均得到业主高度评价，顺利迎接了亳州市2012年度四季度经济工作会与会代表的观摩，得到了一致认可。截止目前，项目施工生产有序推进，安全质量和经济效益整体可控。

五、突破拆迁瓶颈，为施工生产保驾护航

征地拆迁一直是市政工程建设的难题。项目施工区域位于市中心位置，可谓寸土寸金，加之地方政府拆迁政策不明朗，赔偿资金严重滞后，拆迁工作举步维艰。进场后，党工委便把“抓好征地拆迁，服务施工生产”作为政治任务，成立以党工委书记为组长的拆迁领导小组。为取得地方政府和沿线村民对拆迁工作支持，主动出击，走村串户与当地村民宣传工程建设的目的和意义，解释拆迁政策，动之以情，晓之以理，取得他们的理解和支持。同时还组织负责地方政府拆迁工作人员到工地现场观摩工程进展情况、在项目驻地举行拆迁工作座谈会，向他们介绍企业情况，派送企业宣传手册，使他们对企业有了直观的认识，与他们结下了深厚友谊，为拆迁工作拓展了空间，融洽了路地关系，更为全面打开施工生产局面创造了条件，提供了保证。

六、以党建带工建、带团建，发挥工建、团建工作优势

针对基层项目部人力资源配置紧张的实际情况，党工委在做好自身建设的同时，还努力带动工建、团建工作，充分发挥工会和团组织与广大员工的桥梁纽带作用，锻练队伍，培养人才，构建和谐的内部环境。项目成立之初，党工委就推动和促进工会、团支部不断完善制度、强化组织，积极开展了群众安全生产员、青年安全监督岗、导师带徒等形式多样的特色活动，营造了浓厚的安全生产氛围，培养了独挡一面的青年能手，赢得了广大员工的一致好评。(一公司  崔涛 )