发挥四个作用 保证节点目标

天童庄车辆段是宁波轨道交通施工的一项控制性工程，以工期紧，体量大，任务重、交叉干扰大而倍受各方关注。我局宁波轨道交通天童庄车辆段一标项目主要施工任务包括车辆段盖下工程、上盖盖体，盖上厂前区部分房屋(不含盖上物业住宅),以及给排水、通风空调、低压配电、机电设备、轨道、室内外道路等附属工程。工期20个月，工程造价8.09亿元。自2012年3月开工以来，经理部党委紧紧围绕施工生产中心任务，以开展“创先争优”活动为主线，以“宁波地铁党旗红、攻坚克难当先锋”党建主题活动为抓手，打破常规，强攻硬上，有力促进了项目管理，保证了节点工期目标，党组织政治核心作用在这场攻坚战中发挥出重要作用。

一、围绕工期目标，发挥党组织的引领作用

要在20个月内完成8个亿的施工产值，其难度可想而知。经理部党委确立了打破常规，以点带面，见缝插针，迅速打开施工生产局面，按照指挥部制定的“五大节点目标”工作思路，要求各支部、广大党员亮出旗帜，亮出身份，亮出责任，在拼抢工期进度中作表率、当先锋、争标杆。

一是迅速进场，发挥组织优势。为了确保工期目标，经理部党委一班人分工不分家，互相合作，党建工作重心前移，带领广大员工迅速组织进场，为拉开大干序幕提供了保证。1月29日(大年初七)首批主要人员进场，2月9日，试验桩开钻，2月28日全部管理人员搬进工地。在短短的一个月内完成了临房建设、组织机构设置、施工队伍组织等，实现了边建点、边组织施工生产的目标。

二是采取“模块化”施工，划小施工片区。因现场施工场地狭小、机械设备多、工序交叉大，且人员集中，为有序组织施工生产，经理部认真研究施工方案，采取以“模块化”施工的方式来推进施工进度。按A、B、C划分为三个大区，把三个大区划分为24个小区，每小区都有共产党员把关，再把24个小区切割为73块，每块实行动态管理，每施工完成一块就注销一块，每月底变化一次，并把73个模块打印成不同颜色的图表下发到现场管理人员手中，确保现场管理人员时刻掌握生产变化，提早安排下道施工顺序。

三是开展竞赛活动，促进施工进度。根据指挥部制定的施工生产计划，经理部有针对性地制订了科学合理、操作性强的年度、季度、月度和周施工计划。以每月组织一次施工生产进度推进会，每周开展一次现场平推，每天利用早点名和晚碰头的方式，总结部署当日的计划落实情况。做到周考核、月兑现、季度核算，为生产任务完成提供保证;为确保节点工期目标实现，结合指挥部开展的“百日质量安全竞赛”、“会战攻坚保盖体单项劳动竞赛”等活动，先后组织开展了“大干100天”、“大干30天”、“大干60天”、“A区30天、B区50天施工战役”等劳动竞赛活动，每月评选“十佳优秀员工”、“优胜外协队伍和优秀外协员工”，调动了参战员工投身大干的积极性，经理部连续三个季度荣获指挥部立功竞赛评比第一名。

二、围绕项目管理，发挥党组织的核心作用

经理部党委紧紧围绕抓进度、保安全、重质量、增效益等关键环节，扎实开展“宁波地铁党旗红、攻坚克难当先锋”党建主题活动，使党组织的优势作用在项目管理中的各个方面得到充分体现。

一是抓进度保工期。根据各节点工期要求，先后成立了党、团员突击队，重点在安全压力大、工期紧的关键环节上，铆足干劲，日夜鏖战，促进了施工生产。自进点以来，经理部每月都超额完成指挥部下达的生产计划，特别是去年11月，指挥部要求完成盖体浇筑26000多平方，日均需完成近1000平方，经理部带领全员攻坚克难，昼夜拼抢，月底超额完成了施工计划，业主代表说：你们完成了不可想象的施工计划，创造出了天童庄施工速度。截止2012年底，经理部累计完成施工产值4.2亿元。其中，完成钻孔桩4626根，完成承台1085个，完成一层盖体立柱1341根，二层盖体立柱746根，一层盖体浇筑62077平方，二层盖体浇筑14303平方，完成盖体砼总量的43%。

二是抓安全促生产。安全大于天，质量重于泰山。面对经理部异常严峻的安全生产形势，经理部建立健全安全质量管理体系等十多项安全质量管理制度，实行全员、全方位和全过程控制，确保安保体系的有效运行。一是加强安全教育培训。利用“安全月”、“质量月”等活动，在参战员工中开展了安全演讲比赛、消防演练、高处坠落应急演练、以“赛出水平、赶学比超、共同提高”为主题的外协队伍钢筋焊接比武大赛等活动，深化全员安全质量意识。通过早点名、开办安全培训班、安全讲座等形式对施工人员分工种、分工序进行安全教育培训。截止目前，经理部共办班44次，培训人员达1980人次，合格率100%;二是坚持每周由项目经理、党委书记带队开展安全质量大检查，安质部以日常巡查为主，做到“三个结合”，即定期与日常检查相结合，综合与专项检查相结合，重点与一般检查相结合。一年来，经理部共下发了52份安全技术交底，下发整改通知单60份，对于整改不彻底的共下发罚款单116份，共计金额149350元;三是实行重大危险源监控。经理部对现场存在的重大危险源进行了辨识，针对辨识的危险源制定了相应的预案和措施。由于施工现场安装了17台塔吊，属于群塔作业，为了减少现场的安全隐患，每台塔吊都配置了监控系统，塔吊管理人员在监控平台随时了解塔吊运转状况。一系列举措的落实，确保了安全质量无事故，在宁波市质检站的多次检查中，经理部安全质量管理均得到好评。

三是抓质量创精品。为建设一流精品地铁工程，经理部组织全体技术人员认真研究《轨道交通工程施工规范》等，确保施工过程规范有序。同时，经理部对技术人员工作职责进行细化，根据现场区块划分，明确每位技术人员的职责。坚持分项主体编制关键作业指导书和技术交底，并及时下发到各协作队伍，将关键工序中需要注意事项提前告知施工人员，让每位操作人员熟练掌握施工要领，确保各工序施工标准化、规范化。强化过程控制，在严格执行隐蔽工程“旁站制”、“三检制”的基础上，对钻孔桩施工、立柱、盖体支架搭设、支架地基承载力等出台了专门的验收制度，进一步规范了各协作队伍施工，确保了工程质量始终受控。

四是抓节约增效益。从进场开始，经理部党委引导全员精打细算，勤俭节约。经理部每个季度开展一次经济活动分析，找出项目管理中的差距和存在的薄弱环节，总结经验，吸取教训。天童庄项目共需要砼近50万立方，钢筋4.8万吨，仅支架就达到3万多吨，物资供应压力巨大。在进场材料验收上，经理部组织三人验收小组，查验出厂的合格证件，并对过磅后的材料进行数量点收，避免了数量上因人为收方出现的亏量，所有材料当天入库、入帐，做到帐物相符，月底进行材料盘点，杜绝材料超量使用，从而控制材料浪费和丢失现象。

三、围绕队伍建设，发挥党组织的保障作用

宁波轨道交通天童庄车辆段是中铁四局参建的首个大型车辆段工程。为管好项目，干好工程，树立企业良好形象，在深入调研的基础上，经理部党委确立了“突出一个中心(建设一流车辆段工程)，深化“两个文明建设”(物质、精神文明)，加强“四化管理”(管理制度、人员配备、现场管理、过程管理标准化)，抓好“五项创建”工作(创建“四好”班子、精品工程、安全质量标准化工地、“廉洁示范点”和谐项目部)的项目管理总体思路，制定出优化资源配置、实施党群一体化管理等方案，为项目均衡发展奠定了思想基础。

一是抓领导班子建设，舞好龙头作表率。工程项目要想干的好，必须要有一个团结有力的领导班子。为此，经理部党委自进点之初就强化领导班子建设，严格党组织生活,坚持“三会一课”、中心组学习、民主集中制、作风建设、“三重一大”等制度，确保了集体决策、民主决策，促进了班子团结。此外，根据现场作业面广的特点，经理部全面实行领导带班作业制度，由公司副总经理王中华总负责，领导班子成员每人分管几个片区，重点抓好各片区的物资供应、协调和督促计划的落实工作，促进了施工生产。

二是抓员工队伍建设，增强责任激斗志。经理部党委注重从思想上引导广大员工，教育员工充分认清形势，牢固树立高度负责精神，进一步坚定信心，全力以赴打好“攻坚战”。一是强化形势任务教育。经理部党委通过员工大会、形势分析会、专题报告会、发倡议书等形式，阐明宁波轨道交通工程建设的重大意义，切实增强全体员工、外协队伍的责任感、紧迫感和光荣感，树立必胜的信心。二是强化职能教育。通过开办职工夜校、农民工学校和业余党校，对全体参战人员进行系统培训，针对技术人员大多年纪轻、工作经验少的实际，经理部采取党员与群众、老员工与新分配毕业生结对子的方式，加强对技术人员的传帮带。三是通过“走出去，引进来”的方式，组织员工到先进单位学习，并邀请局、指挥部专家到项目进行讲课指导，使经理部管理水平得到进一步提升;四是选树先进典型，激发工作热情。结合项目实际,经理部党委开展了“优秀十佳员工”评选活动,每月评选十名优秀员工，在公示栏张榜公布，并进行奖励，充分发挥典型引路的作用，形成了“比、学、赶、超”的良好风气。

三是抓外协队伍管理，凝聚合力齐攻坚。外协队伍是项目管理中的重要施工力量，是能否打好这场攻坚战的关键点。一是认真落实“五个一样”管理，做到政治上一样平等、管理上一样对待、工作上一样要求、素质上一样提高、生活上一样关心。进场之初，经理部党委就为各协作队伍统一搭建了临时房屋，安装了空调、热水器，设立了洗澡堂，还邀请协作队伍负责人参加生产交班会、组织作业人员集中培训、在外协员工中每月开展“优秀外协员工”评选活动、邀请外协员工共同开展节日活动等方式，将外协员工纳入项目管理，增强了外协员工对企业的认同感和归属感;二是在协作队伍中开展“攻坚克难”劳动竞赛，激发外协员工斗志。自去年9月份起，经理部党委在协作队伍中开展了“攻坚克难”劳动竞赛，每月一考核，由经理部领导班子及各部门从形象进度、安全质量、文明施工、团结协作、队伍管理等方面对各队伍综合打分，评出前三名，分别给予10000、6000、4000元奖励，并颁发荣誉证书;同时，由各队伍推荐，经理部党委审核通过，每月评选出10名优秀外协员工，每人给予400元奖励。一年来，共有12家协作队伍的40名外协员工获得奖励;三是将外协党员纳入经理部党委管理，成立了外协党支部，负责外协党员的思想教育和技能学习，引导外协党员增强学业务、学技术的自觉性和紧迫感，使他们真正成为本岗的行家里手;四是充分发挥“党员代表”作用。经理部党委为每家协作队伍委派一名“党员代表”，通过“同吃、同学习、同劳动、同娱乐”，深入了解协作队伍在生产、生活中存在的困难，并积极协调，解决他们的后顾之忧;五是保障农民工权益。为切实保护农民工权益不受损，经理部实行了农民工工资打卡制度，为全体外协员工统一办理了工资卡，每月由各协作队伍提供工资单，经工经部复核后，财务部每月按时足额予以实名发放。

四、围绕主题活动，发挥党组织的塑形作用

一是开展“宁波地铁党旗红、攻坚克难当先锋”党建主题活动。3月初，经理部党委召开了“宁波地铁党旗红、攻坚克难当先锋”党建主题活动启动会，经理部党委围绕施工生产，通过创建“党员先锋工程”、“青年文明号”，强化党员一岗带三岗、青安岗、群安员作用，促进了组织活力转化为发展活力。去年11月6日，局党委在项目现场召开了“宁波地铁党旗红、攻坚克难当先锋”党建主题活动推进大会，邀请了宁波市和指挥部领导出席，得到业主和地方部门的认可。

二是群团工作有声有色。按照经理部党委要求，坚持“高起点、高标准”建成了彩钢瓦办公生活房屋，对经理部周边场地进行了硬化，种植了草坪，并建起了篮球场、羽毛球场、乒乓球室、停车场、员工餐厅和接待餐厅。办公区、生活区实行公寓化管理，购置了现代化办公用品、空调、电视、热水器、淋浴器、洗衣机、各类体育用品和全套炊事设备，建成了布局严谨，分区合理, 环境优美，设施功能齐全的标准化驻地，展示了企业形象。经理部工会、团委充分利用“五一”、“十一”等节假日，广泛开展篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等文体活动，丰富了职工业余生活。六月份，结合“安全月”活动，经理部团委举办了“安全在我心中”系列活动，组织100名员工参加安全知识答题活动，安全征文活动以及安全知识竞赛，丰富了员工文体活动。

三是广泛开展和谐共建活动。经理部党委与邱一村村委、五乡渔业村等签订了和谐共建协议，经常走访村委会、渔业村、城管、派出所等，加强了相互之间的联系，并邀请了鄞州区交警大队和指挥部开展了“三访三评”座谈会，畅通了和地方政府的沟通渠道，为施工生产的顺利进行营造了良好的外部环境。(二公司  洪克林)