建设“四色”文化 服务创业发展

三、打造蓝色专业文化，服务市场开拓蓝色意味着追求、意味着包容、意味着明天、建设蓝色文化就是适应当年市场形势，争取更广阔的市场。一是抓项目文化，打牢企业基石。项目是企业经济效益的来源，是公司形象在所在地的窗口。为规范公司项目管理，公司根据公司实际情况，提出“夯基础 强管理 树形象”的工作重点，大力加强项目管理的标准化建设和塑形创誉工作，公司党群部门统一了工地、驻地的宣传模板，实现了项目宣传的标准化。管理中，公司结合公司管理项目化的做法，强化项目、机关一体化、生产营销一体化的建设。大力推行领导分片管理模式，公司领导班子成员带领专业部门到现场蹲点，现场解决问题、现场帮扶，确保安全、质量、工期、效益的均衡。项目管理中突出工程项目主阵地、突出员工主体地位，推动项目文化由生产领域向生活领域延伸、由职工队伍向民工队伍延伸、由企业内部向社会延伸”的“一加强、两突出、三延伸”。在公司重组后的首个污水厂工程，也是公司首次与德国柏林水务集团合作的滁州污水处理厂工地，包括驻地食堂在内的公司的标准化驻地和文明工地建设成为当地业主的样板项目，德国柏林水务现场管理人员称与中铁四局合作的滁州BT项目是“强强联合、黄金搭档”，希望在在以后的水务市政投资项目成为战略同盟。目前，公司员工发挥连续作战的优秀传统，通过实施攻坚文化、掀起大干高潮，确保工程提前完工，为推动企业发展提供强有力的文化支撑。二是抓攻坚文化 向科技要生产力。作为建筑企业，我们长期处于产业链的末端，由于处于卖方市场、过度竞争和低利润、甚至是零利润的“红海市场”，为摆脱这种不利局面，公司党委积极探索向科技要生产力，通过进军高端施工领域，改变低层次重复的产业格局，就是以科技为着力点，提高公司施工生产水平，在企业管理中，重点在人才引进、员工培训、队伍建设、薪酬分配及绩效考核等方面下功夫，改善生产关系、解放和发展生产力。用几年的时间形成人才优势、技术优势、管理优势、成本优势等，向高科技要效益提高施工的含金量。同时开展与国内一流的科技施工型企业合作，争取再承接上海白龙港类的体量大、科技含量高、经济效益好、社会影响力佳的品牌工程，以此锻练队伍、提高管理能力达到提升企业形象、争取实力的目的。为此，公司在重组的半年后，就举办QC小组成果发布会，在今年工作会期间，举行了2012年年度技术工作会议，要求工程技术人员在岗位上落实公司创业文化理念，担负起公司发展的重任，奋勇攻坚、为实现企业又快又好发展作出贡献。三是抓“水文化”，向“蓝海市场”转移。据初步了解，“十二五”期间，国内环保投资需求可望达3.1万亿，节能环保产业年产值可望达4.5万亿元。为提高公司实力，抢占朝阳产业的市场制高点，公司党委倡导通过念好“水文章”，干好每一项工程，做好“水文化”通过项目运营，与行业业主单位进行广泛对接，实现企业发展，通过文化搭台，经济唱戏的专业特色的文化建设，拓展水务市场、做强做大局水务专业。去年，公司以多承揽工程求生存，为公司打下一定的基础，手中有粮、心里不慌，今年以来，市政分公司把营销重点和主要精力放到水务市场上来，主动放弃了一些潜亏项目，放弃了一些非主流专业的项目，重点开拓水务市场。抓水文化建设还要立足建筑市场，积极进军水务投资产业，拓展企业的发展空间。结合当前政府在水务环保领域加大基础建设愿望强烈和能够投入的资金有限、融资困难的矛盾，进行深入了解和调研，争取利用中铁四局的品牌和局雄厚的资金积累，利用好企业多年来在市政专业中水务环保领域、中水回用、厌氧消化处理技术、顶管技术形成的技术优势，积极做好水务市场的BT和BOT项目，探讨共同出资、共同开发、共同受益的多合作方式，大力培育市场取得先机，改变单纯的比报价恶性竞争的方式，主动进入上游产业，为企业长远发展抢占先机。目前，得益于局BT项目，巢湖污水处理厂和安哥拉污水处理厂工程即将动工，对于市政分公司来说，将是一次难得的产业调整机会，特别是安哥拉污水处理厂将按照“建设—运营—移交”的模式运营二年时间，这对市政分公司积累海外施工、运营的经验，有利于实现市政分公司“立足国内、拓展海外”的经营方略。四、打造绿色管理文化，增强发展后劲

绿色意味着环保、和谐和生机，建设绿色文化就是按照市场发展形势，提升公司管理理念和内在素质，提高公司的竞争力，实现企业可持续发展。

一是抓绿色文化，建设环保工程。公司把施工组织融入整个行为文化的管理范围，在施工管理中，倡导环保工程、环保施工、建设绿色工程理念。在公司导入“绿色施工”战略。并从公司管理人员的绿色理念入手，形成高层影响中层，达到层层实施的目标。“通过交班会、业务培训、工地检查、有效整改等强化施工人员的绿色环保意识和行为，在全体员工形成一种共同的节约和有效利用资源、保护和改善环境价值观念，在施工过程中积极推行《绿色施工导则》，优化施工组织方案，积极引进“新技术、新工艺、新材料、新设备”，努力降低能耗、节约资源、保护环境、降低施工成本，做到文明施工、绿色施工，建设环境友好型企业。市政分公司根据项目分散、体量少等特点，以“质量、环保、安全”三位一体认证为施工指导思想，确立重点、以点带面、打造示范工程，争创皋城杯、黄山杯等市优、省优、部优工程为目标，组织施工生产，起到样板引路的示范效应，使企业在发展生产中保护环境，在保护环境中促进生产发展，实现企业、社会、环境三个效益的统一与协调发展。绿色文化对内是廉洁文化的体现，企业运营过程中，公司党委严格按照局“关于领导人员述廉议廉工作的指导意见”要求，认真抓好落实工作。公司领导班子成员认真执行企业领导人员“五不准”等有关规定;加强对领导干部从业行为和廉洁自律执行情况的监督检查，工作中通过加强学习，提高修养、认识和加强制度建设，做到防微杜渐，慎行、慎独，从源头上预防腐败，倡导“艰苦创业、勤俭办企”通过主要领导的言传身教和领导班子成员的带头执行，在公司形成风清气正的良好氛围。

二是抓安全文化，确保工程可控。安全文化是公司文化的底色之一。重组一年多来，市政分公司秉承“以人为本、安全第一”的安全宗旨，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的国家安全生产方针，按照“追求卓越管理，筑造精品工程;改进环境行为，保障健康安全”的局管理方针组织施工生产。通过建立健全领导班子安全生产责任体系、全员签订《安全质量责任书》、建立健全安全责任监督管理制度、安全标准工地创建机制。项目管理过程中，通过强化教育入手，做到安全岗前教育个个落实，安全规范人人知晓，并通过现场的安全警示牌、安全标语等手段，营造现场安全氛围，在安全管理过程中，在满足现场需要的前提下，确保安全的投入，做到安全交底到位、安全措施落实到岗、安全管理片区管理，全面督导、注重细节，强化过程。企业管理中用经济手段调动了干部员工抓安全和质量标准化的积极性，做到将安全质量的好坏与每个干部员工的收入挂钩参与绩效考核，结合开展“安全生产月”和“11.15”安全警示活动等强化安全文化建设，落实安全措施，确保了施工生产。今年以来，公司面临深基坑、高边坡、高空作业、顶管施工、隧道工程及有毒有害气体等不安