加强思想政治工作 打造一流开发项目

由房地产公司淮南阳光城公司开发建设的阳光国际城项目，总投资约6亿元，占地面积约14万平方米，总建筑面积约30万平方米，是中铁四局在淮南市投资开发的第一个大规模房地产项目。项目位于淮南市中心，紧邻淮南市矿业集团、市政府，地理位置十分优越。阳光城公司现有员工16人(外聘员工5人)，其中党员7人。在项目开发建设过程中，项目公司围绕着“开发一流项目，打造四局品牌”的建设宗旨，坚持以科学发展观为指导，充分发挥项目思想政治工作的核心作用，锻炼队伍、强化管理、培育文化，促进项目开发建设各项工作，取得了丰硕的成果。

一、以打造杰出开发团队为出发点，发挥项目思想政治工作的凝聚力

阳光城公司深入开展创先争优活动，以创建项目思想政治工作优秀示范点为载体，大力加强班子建设、员工队伍建设，着力提高项目开发队伍的综合素质，增强项目开发建设的核心竞争力。

(一)加强班子建设，发挥“火车头”作用。项目领导班子是整个团队的组织者和领导者，公司党支部高度重视班子建设，坚持和完善班子学习制度，组织班子成员学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观，及时掌握党的思想政治理论的最新成果，为实际工作提供正确、可靠的方向指导。同时，认真贯彻执行局、公司的发展方针、政策，将其与项目开发建设实际紧密结合起来，把项目发展的具体问题放到公司发展的大局中去研究，把握方向、抓住机遇，理清发展思路，进一步增强了政治意识、大局意识和责任意识。面对项目开发过程中的诸多难题，班子成员主动分工、明确责任，适应房地产开发大环境的不断变化，深入调查、认真研究、创新思路，逐个破解施工、营销、拆迁等多方面的难题，带领广大员工努力奋斗，实现了项目的健康快速发展。

(二)提高员工素质，夯实项目人才基础。公司党支部把创建项目思想政治工作示范点工作融入到人才队伍的建设当中，从员工政治素质和业务素质两方面，双向并举、措施到位，有效地提高了项目员工的理论水平和工作能力。一是不断加强理论学习，党支部通过党课、业余党校等形式定期开展主题理论教育，及时把党的理论、方针、政策传达给每一名员工，全面加深广大员工对党的认识和了解。同时还利用报纸、宣传栏、网络等方式，不断丰富理论学习的方式和内容，做到常学常新常有效。党支部给每名员工发放了专门的理论学习本，要求员工认真做好学习笔记，及时记录学习过程中的认识和体会，支部每月检查一次笔记情况，落实理论学习的质量。为了更加生动形象的加强对员工的理想信念教育，党支部利用淮南当地红色教育资源的优势，就近组织员工先后参观了大通“万人坑”爱国主义教育基地、上窑新四军纪念林等，增强了员工的爱国爱企的意识。二是丰富员工学习内容，积极开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，结合房地产开发的业务实际，组织员工学习企划营销、工程建设、财务管理等相关业务知识。公司时刻关注房地产开发行业有关的法律法规变化，及时组织学习契税管理、物业管理、工程管理等方面的法规政策。公司还积极组织员工参加局内外的各种培训，为员工业务水平的提高提供了平台。三是深入开展传帮带活动，由于项目人员结构倾向于年轻化，30岁以下员工有8人，占了很大一部分，为了让青年员工尽快成长成才，党员干部带头与青年员工结对子，开展“导师带徒”活动，指导帮助他们在实际工作不断锻炼自己，提高工作能力。

(三)强化党风建设，营造廉洁从业氛围。公司党支部利用反腐宣传栏、廉洁教育课等方式，全面加强对党员干部、广大员工的反腐倡廉教育，认真组织学习廉洁从业规章制度和反腐败典型案例。加强惩防体系建设，实行廉政工作责任分工，及时充实调整项目惩防体系建设领导小组和党风建设领导小组。层层签订廉洁责任书，所有项目管理人员自觉作出廉洁承诺。在与合作单位业务合作中，及时签订《合作单位廉政责任协议书》，杜绝吃拿卡要的现象。坚持民主集中制原则，积极推进项目重要事项决策民主化、科学化、制度化，形成项目公司党政领导“决策同定、目标同向、责任同负、风险同担”的机制，贯彻“三重一大”制度，明确党政会签的内容、程序和方式，公司制定了《重要事项党政会签制度实施办法》，建立完善党政会签登记台帐。加强群众民主监督，深化司务公开，将“三重一大”决策事项、项目开发经营情况、涉及职工切身利益的事项等，及时向项目员工进行公开，接受群众监督;在对外业务中。项目开发建设至今，未发生任何一起腐败案例，公司广大员工自觉树立严于律己、廉洁从业的思想意识。

二、以实现项目开发出成效为落脚点，发挥思想政治工作的助推力

阳光城公司把项目思想政治工作与项目开发建设紧密结合起来，规范项目科学化管理，发挥党组织战斗堡垒作用，推动项目开发取得了显著的成绩。

(一)重视基础制度建设。公司高度重视项目基础管理工作，明确树立向管理要效益的思想意识。组织制定了一整套包括施工、营销、成本管理等在内的项目基础制度，使项目管理走上了科学化、精细化、规范化的道路。强化管理制度的执行，注重取得实效，在日常管理上从细节做起，引导员工养成良好的工作行为，严格执行考勤制度和点名制度，杜绝自由散漫的不良风气。实行工作周例会制度，一周一检查、一周一总结，督促各部门认真完成阶段任务，使项目日常工作管理有序、落实到位，不断提高工作的效率。完善奖惩机制，贯彻落实公司绩效考核制度，细化季度考核任务，制定月节点目标，责任到人，实施月末节点任务考核、考评。将开发建设任务精细分解到部门和各责任人，将公司的季度考核细化分解成月考核目标，责任到人，实施月末节点任务考核、考评，有效地提高了员工的工作积极性。

(二)加强项目成本管控。在认真执行房地产公司成本管理办法的基础上，结合项目开发建设实际，阳光城公司制定完善了招标管理制度、合同管理制度、工程管理制度、预决算管理制度、费用控制制度等成本管理制度，从根本上打牢成本控制的基础。认真执行工程清单报价栏标底招标和成本预测，加强合同管理和建设中的签证索赔管理，严格合同单价审定，坚持量价分离和过程成本控制分析。按时做好经济活动分析，及时掌握成本动态，以便及时发现问题，整改问题，为成本管理和控制提供可靠地指导，使成本管理始终处于有序可控状态。由于措施到位、执行有力，有效地控制开发建设成本，提高了项目的开发效益。项目二期EFG#楼的基础工程方案优化以及三期车库方案优化和深基坑基础优化等节省千万元以上的成本;在项目一、二期已完项目决算的外送审计中控制造价收效显著，使成本事后控制制度化。

(三)深化党建主题活动。公司党支部结合项目实际，深化创新“党旗高扬阳光城”党建主题活动，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强公司的向心力、战斗力和号召力，为项目开发建设各项工作的顺利进展提供有力的组织保障。党支部成立了以总经理为组长的党建主题活动领导小组，精心部署开展工作。为使“党旗高扬阳光城”主题活动内容丰富并落到实处，党支部把党建主题活动与项目开发建设工作结合起来，注重发挥党员的模范带头作用，积极开展“争当四优共产党员”、“争创优秀党员示范岗”、“党员身边无事故”、“创建红旗责任区”等特色活动。通过宣传橱窗、横幅等形式，大力营造活动氛围，让广大党员、员工加强对活动的认识，提高行动的自觉性。在各种大干活动中成立“党员突击队”，围绕大干目标，