发挥思想政治工作三大作用 推动企业科学转型发展

近年来，物资工贸公司党委面对新形势，不断探索和创新思想政治工作的观念、内容和方法，努力将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，有效发挥“服务中心、示范引领、凝聚人心”三大作用，推动了公司转型发展。公司先后荣获“安徽省守合同重信用示范企业”等荣誉称号;公司领导班子连续七年荣获局“好班子”称号。

一、围绕转型发展，发挥服务中心作用

公司党委不断加强和改进企业思想政治工作，实现思想政治工作与中心工作“目标同向、责任同担、工作同步、协作同心”，为推动企业持续稳健发展提供精神动力和智力支持。

一是注重理论引导，加强形势任务教育。公司党委坚持正确的理论导向，通过党委中心组学习、专题讲座、座谈会、培训班、知识竞赛等形式，组织领导班子成员深入学习党的十七届六中、七中全会精神及党的十八大报告等重要文件精神，努力增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。紧紧围绕“加快转型，科学发展”主题教育活动，对全体员工进行“五讲教育”;开展“大海外”形势教育，撰写了海外形势宣传提纲，利用交班会、员工大会等形式广泛组织学习宣传，相继举办了商务英语培训班和海外员工业务培训班，从商务英语、采购管理、仓储管理、物资验收、商检报关等环节对 50名员工进行了系统培训，引导员工积极投身“大海外”建设潮流。

二是创新思想观念，加快转变发展思路。针对当前供应量萎缩、近半工地材料厂亏损的现状，公司党委既看外因，更找内因，围绕“如何推进企业发展转型，进一步推动企业走科学发展之路”，展开针对性讨论活动，提出了“创新、转型、升级”的发展新思路。在经营开发上，转变工作思路，调整市场观念，大力推动两级营销，积极参与局管轨道交通、BT工程物资供应;在物流开发上，在加快合肥分公司物流基地和战备库建设的基础上，突破传统思维，更新营销理念，提出“以仓储带动物流业务链、以仓储培育销售业务链、以仓储配套加工业务链”的新思路;在海外发展中，推行国内与国外一体化、供应与销售一体化的海外联动战略，推行员工国内国外定期轮岗制度，将天津物流中心按照仓储、商业、加工三大功能进行系统改造，对海外需求量大的彩钢板探索委托加工模式，努力将产业链延伸到产品制造环节;在多元经营上，巩固电器产品销售、汽车配件销售等多种经营格局，力求产品多样化、服务一体化、管理科学化。

三是强化服务意识，提高物资供应能力。去年以来，铁路建设市场形势急转直下，大型铁路项目明显减少，工期与资金的矛盾较为突出，这对保障现场供应、确保优质服务带来了很大的困难。公司党委以创先争优活动为平台，把为施工单位提供优质服务作为工作的出发点和落脚点，努力为局重点工程项目顺利推进提供保障。兰新哈密材料厂党支部以“戈壁滩上党旗红，四强四优争先锋”党建主题活动为载体，发挥集中采购供应优势，全力克服当地资源紧缺、现场物资需求量大和催料急、项目资金紧张、气候恶劣等重重困难，积极拓展上游资源，适时引进内地水泥、砂石料生产厂家，打破了新疆地区部分物资垄断局面，将服务网点延伸到重点项目工点，有效确保了施工所需。南京城西材料厂更新服务理念，提出“供应快、质量优、服务好、成本低”的十二字方针，有序组织材料供应，为南京城西干道改造工程、江东路改造工程提供了强有力的物资保障。截至10月底，供应总额达到8700万元，物资集中度达到88%，与南京地区同期市场价相比，减少采购成本463万元，成本降低率5.33%。

二、围绕科学发展，发挥示范引领作用

公司党委按照“价值引导、尊重事实、精心培养、大力推广”的原则，积极而稳妥地选树典型集体、典型经验、典型人物，坚持用身边事教育身边人，形成见贤思齐、崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

一是精心培育党建品牌活动，大力开展“岗位创优”。各基层单位党总支(支部)充实和丰富“岗位创优”活动内容，使广大党员在创建活动中创有方向、建有目标。合肥分公司党总支开展了包括“优质服务之星”评选、机械操作技术比武在内的“岗位创优”活动，把党建活动的着力点放在围绕市场经营、完成生产任务、提升经济效益上来。目前，合肥分公司已与300多家客户建立并保持着良好的业务关系，今年截至11月完成物资代理营销额 1.6亿元，仓储租赁收入1400万元，代储物资吞吐量115万吨，一跃成为合肥现代物流业“前三甲”。 天津分公司党总支面对海外供应工作庞杂繁琐、业务人员短缺、高负荷运转身心俱疲的现状，全体员工不分日夜地工作在采购、装箱、集港的第一线，从落实货源到合同签订，从掏箱分装到集港装船，用辛勤的汗水和踏实的工作作风维护了海外桥头堡的形象。今年截止目前，天津分公司共发往安哥拉物资9船，物资供应额达8.03亿元，采购生产、生活物资品种达6000余种，发运集装箱1956个，物资总计48.11万吨。

二是强化先进典型的示范效应，扩大“龙头”带动作用。公司党委始终坚持以“内聚人心、外树形象”为目标，精心培养选树具有时代品格、引领企业发展的先进典型，营造了昂扬向上、奋发进取的浓厚氛围。继树立在全局较有影响力的先进典型人物——合肥分公司龙门吊司机郝才芳以后，公司党委又大力开展“向范成江同志学习”的活动。2012年11月，我公司芜湖分公司经理、党总支书记范成江同志在办公室心源性猝死，年仅46岁，噩耗传来，公司内外为之震惊，亲朋好友为之断肠。范成江同志生前曾荣获“局精神文明十佳人物”、股份公司创先争优“优秀共产党员”、局创先争优“十大优秀共产党员标兵”、“四局好人”等荣誉称号，他的英年早逝在公司上下引起极大反响，公司党委与局有关部门即刻奔赴现场开展先进事迹采访、挖掘和整理工作，及时撰写了《赤子情深献大爱，热血忠诚铸党魂》长篇通讯，反响热烈，广为传播。公司党委还经过认真提炼，号召全体员工学习范成江同志“五种精神”：即信念坚定、对党忠诚的政治品格，扶危济困、助人为乐的奉献精神，忠贞报企、淡泊名利的赤子情怀，迎难而上、勇往直前的坚韧意志，艰苦朴素、清正廉洁的优良作风。活动开展以来，全公司上下积极响应，自觉行动，迅速掀起“学先进、见行动”的热潮。

三、围绕和谐发展，发挥凝聚人心作用

近年来，公司党委加强企业文化内涵宣贯力度，提升企业的人文价值，融入人文关怀，形成人企合一的“人和”大环境，确保企业文化在员工心中落地生根，不断增强企业凝聚力、向心力。一是加强文化阵地建设。将转型发展理念融入企业核心价值观，大力弘扬“物竞不止，超越不息”的企业理念、“宁肯自己千辛万苦，不让用户一时为难”的服务理念。精心制作《企业画册》，彰显了公司在物资采、管、供、销方面的专业实力和丰富经验;下发了《工地形象宣传实施意见》，对项目的企业标识、文化墙、标语口号、工作职责牌、宣传栏等实施标准化管理，推动企业文化建设持续提升;以示范点创建“四个优”为目标，培育局级项目思想政治工作示范点9个，公司级党建思想政治工作示范点7个;积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，深化学习型党组织建设，寓教于乐，焕发工作激情。二是健全维护稳定机制。目前，公司所属材料厂外欠款总额达21.7亿元，因外欠款多、拖欠时间长，可能导致公司在将来的诉讼中处于不利地位，维稳压力陡增。为应对风险、维护稳定，公司明确各分管领导区域负责范围，成立多个债务应对领导小组，并明确各项目负责人为第一责任人。各项目材料厂认真核实债权债务，建立应付账款管理台账，对欠款金额在500万元以上的供应商，公司有针对性地制定维稳应急预案，深入项目指导应诉和维稳工作。本着“诉则两伤，和则两利”的原则，各项目材料厂主动上门，细致做好对供应商思想工作，避免了多起诉讼案件的发生。三是构建和谐企业氛围。公司党委坚持以人为本，认真落实全心全意依靠员工办企业的方针，正确处理改革、发展和稳定的关系，健全帮扶救助机制，广泛开展“送温暖、送清凉”工作，切实履行“三不让”承诺。截止目前，全公司在岗员工收入较2011年同期增长4%，集资房及调整房的分配工作也顺利完成，为88户职工解决了住房问题。

截至目前，公司今年完成物资供应额53.8亿元，占年计划36亿元的149.4%;完成新签合同额4.69亿元，占年计划4.65亿元的100.8%，提前完成了年度目标。实现企业转型发展是一项艰巨而复杂的系统工程，公司党委