企业的可持续发展与核心竞争力

企业的可持续发展是指企业在追求自我生存和持续发展过程中既要考虑提高市场地位，又要保持持续的盈利增长和能力提高。也就是既考虑当前发展的需要，又考虑未来发展的需要。企业核心竞争力是企业获取持续竞争持续发展优势的来源和基础。企业核心竞争力是企业长久发展的动力之源，企业在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力，要做到这一点就要以人力资源为起点，以加强管理为基础，以技术创新为核心，以争创优质工程为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的市场竞争中有所作为。

竞争是企业生存发展所必须面对的课题，也是为适应市场环境变化而不断进行战略调整的过程。企业的成功不再是简单地取决于产值，而是越来越取决于企业的综合实力，特别是企业的核心竞争力。今天的中国市场已不同于昔日，企业的经营发展越来越困难，无论是大型的国有企业、小型的私有企业，还是规范的上市公司，无时无刻不面临着严峻的经营风险。市场风云变幻，大批的公司都无一例外的重复演绎着兴起、繁荣和衰亡的历程。真正生命力持久不衰能成为百年企业的又能有几个呢?更何况中国的市场经济远还没有经历太长的时间。不过，它还是已经把大批的企业埋入了历史的深渊，使它们成为了过去。有很多企业，原先是那么的耀眼动人，可谓如日中天;而如今却已物是人非，成为昨日黄花，让人无法不为之扼腕叹息。人们不仅要深深地追问：企业的好时光为什么会一去不复返呢?怎样才能保持企业的永久活力和可持续发展呢?要从以下几个方面说起。

一、以人力资源为起点

1.注重企业人才的培养，增强企业核心竞争力。

企业的发展，人才是第一因素，时代在飞速发展，知识在急剧更新，满足现状就意味着落后。创新的源泉应该说是人，特别是企业的管理者和企业的员工。创新发展为了人、创新发展服务人、创新发展依靠人，只有员工具备了强烈的创新意识，才能敏锐地抓住各种创新机会，激起创新的激情和灵感，锲而不舍地进行探索性的创造活动。因此，在工作中应将人才资源作为企业的第一资源，不断提高员工队伍的整体素质，重点开展“职业素养”和“业务技能”两个方面的培训，全力提升员工的整体素质和专业技能。特别是通过“职业素养”培训，着力提升员工的职业素质、质量意识、安全意识等，促使每个员工对自己的工作有个崭新的认识，彻底从思想上摒弃不符合目前铁路建设惯性思维方式及行为，自觉用科学发展观武装头脑，增强员工的创新勇气和胆识，敢于突破思维定势和传统观念，形成新观念、新思维，与时俱进，提高员工的应变能力，塑造能适应铁路建设需要的员工队伍，争创竞争向上的氛围。力求使公司技术岗位和关键管理等岗位，形成梯队人才结构，从而不断提升企业的核心竞争优势。

2.以人为本的人性化管理，是保障企业可持续发展的根本动力。

现代企业发展强调以人为本，把重视人、理解人、尊重人、提升和发展人的精神，贯注于企业施工的全过程，融入到企业发展的全方位。人性化管理的实质在于“面对面、心碰心”的沟通交流，让企业的每一位员工真正感受到企业“大家庭”的温暖。企业中没有性别歧视、年龄歧视、级别歧视、新老歧视。企业对员工表示出极大的尊重，最大限度地挖掘全体员工的潜能，调动企业员工的积极性。企业通过加强管理，实现管理创新，从而具备有效的整合各种企业资源的能力，就为拥有核心竞争力铺平了道路。推进规范化、整体化、科学化和实效化的管理工作，提出“观念上求新、标准上求严、过程中求细、方法上求活、效果上求实”的管理要求。

3.关注人才现实需要和未来发展，更注重开发和挖掘人自身的禀赋和潜能，更重视个人价值及价值的实现。培养什么样的人，怎样培养人，已成为企业工作的重要课题。广招大专院校毕业生充实到企业队伍中去，青年人朝气蓬勃、思维敏捷、可塑性强，可为企业注入活力。

二、以加强管理为基础

1.确保企业可持续性发展，必须加强企业管理，实行管理创新。

创新是企业发展的不竭动力，这就需要通过不断创新来提高我们的核心竞争力，企业才能长久生存。竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，能够实现这种整合的最重要手段，即是管理。因此，企业首先要采取的第一个重要行动，就是要加强管理，实行管理创新。创新离不开继承和发展，企业在管理创新的过程中必须坚持继承发展的原则。

2.在自我完善提高和大胆变革创新中，结合本单位的实际情况，做好各项管理制度的废、改、立工作。有必要保留现有管理方式的精华部分，针对管理中的薄弱环节和一切与建筑市场经济不相适应的部分，以及原有管理空白搞创新，力求解决阻碍业务发展的问题。坚持可持续成长管理观，在管理中就是要注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，不断提高市场竞争优势，夯实基础管理。以实施精细化管理为着力点，做到在生产管理上精耕细作、成本管理上精打细算、技术管理上精益求精、安全管理上切实保障;加强经营管理，尤其是质量管理和安全风险控制，明确目标，落实责任，大力开展多种形式活动，做好优质工程、安全工程。通过强管理、挖潜力、降成本、增效益，进一步提高应对市场变化的企业素质，不断增强企业抗击市场风险的能力。

3.奖励机制

强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，品德端正，工作努力，有出色或超常表现，为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出，要奖惩兑现，奖罚分明。如公司每年表彰的“技术专家、先进个人、优秀共产党员”等都是很好的说明。

三、以技术创新为核心

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，必须从建筑市场实际要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、安全、质量、管理等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出高质量工程，不断提高工程的知识含量和技术含量，改进施工技术工艺，降低成本，进而提高工程质量价值，提高企业市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。大公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。进一步提高对企业科技创新重要性的认识，加大科技研发投入，大力引进技术人才，高度重视技术团队和平台建设，让技术成果为企业工程质量竞争注入源源不断的内在动力。

四、以争创优质工程为手段

1.优质工程是企业生存的前提

多年来，八分公司始终不渝地坚持“技术领先，科技创新，以质取胜，以优取胜”的管理理念，严格管理，精工细作，精益求精，以优良的施工质量，以顽强拼搏的精神风貌，以文明施工的职业行为，树立了良好的企业形象。公司全体员工弘扬企业传统，老老实实做人，踏踏实实做事，大力实施技术开发战略、人才资源战略、增强机遇意识、效益意识、争先意识和合作意识，坚持不懈地以质量、技术服务为基础的现代化管理理念，勇敢的面对未来机遇和挑战。同时，在企业荣誉面前，公司全体员工严格要求自己，施工足迹遍及全国各地，近年来已走向国外市场。

2.优质工程是提高企业核心竞争力的保障。

企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质