把握三个重点 增强创建实效

        二公司石济铁路客运专线项目经理部承建的新建石家庄至济南铁路客运专线齐济黄河桥标段站前工程，全长14.032公里，全部设计为桥梁，其中北引桥长7034.3米，黄河公铁两用桥长1792.42米，南引桥长5205.28米，工程总造价23.51亿元，合同工期31个月。自2013年9月进场以来，该经理部党工委以创建“项目思想政治工作示范线”为主线，紧贴项目中心工作，大力弘扬“协作、创新、争先”三种精神，努力建好“党员、员工、外协员工”三支队伍，积极深化“区域营销、安全质量、责任成本”三项管理，充分发挥了思想政治工作的思想引领、建树育人和服务保证作用，有力促进了项目管理。
        一、弘扬三种精神，发挥思想政治工作的思想引领作用
        思想是行动的先导，指引着行动的方向。进点以来，经理部党工委将思想建设放在首位，在综合分析内外部环境，全面梳理管理重难点的基础上，大力弘扬“协作、创新、争先”三种精神，营造了“目标同向，勇于创新，敢于夺冠”的良好氛围。
        1．弘扬协作精神，增强战斗力。石济铁路齐济黄河桥标段途径三区四镇二十四个行政村，由二公司、钢结构公司、物资工贸公司和交通园林公司共同参建，二公司代局指。如何在代局指模式中，发挥党组织的作用，协调各兄弟单位、领导班子和地方政府，齐心协力，共克时艰，事关项目成败。为此，经理部党工委将营造“目标同向，齐心协力”的团结氛围作为首任，积极处理好兄弟单位、领导班子、企业地方三个关系。在各分部协调上，坚持以奉献石济为纽带加强教育，以手足之情为基础加强引导，以公平公正为原则加强管理，积极营造目标同向、标准同样、感情同重的和谐氛围，赢得了兄弟单位的支持。2014年11月，为保证北京APEC会议期间的空气质量，济南地区实施限行，直接影响了各分部的物资供应。负责采购的物资工贸公司材料厂，不计个人得失，紧急实施应急预案，启用备选供应商，保证了限行期间的物资供应；在领导班子建设上，坚持领导班子日常沟通七项制度，坚持日碰头、周例会等沟通方式，坚持党政会签、三重一大、民主生活会等民主制度，积极营造紧密配合、齐抓共管的工作格局，打造了坚强有力的班子集体，赢得了班子成员的理解；在地方关系协调上，坚持以“政府支持，百姓满意，企业受益”为原则，进村入户开展宣传，讲清工程建设意义，表明建功地方决心，取得地方理解支持。联合各分部党委开展入户唠家常、看望五保户、整修道路、免费供电抢收庄稼等活动，积极营造和谐共建、携手并进的企地关系，赢得了地方政府的认可。经理部在全线九个标段率先完成征地工作。6月10日，山东省人大常委会委员战树毅在经理部观摩时，亲笔题词“旗扬黄河、造福齐鲁”。
        2．弘扬创新精神，增强竞争力。石济铁路黄河大桥是国内首座大跨度刚性悬索加劲连续钢桁梁公铁两用桥，也是全局“高精尖”重点项目之一，其技术含量高、工艺复杂，施工难度大，项目的成功实施将填补国内及我局多项技术空白。为此，经理部党工委将弘扬创新精神作为破解项目难题的突破口，提出了“公铁两用创品牌、科技攻关争先锋”的行动口号，积极开展技术创新活动。过程中，经理部党工委充分发挥业余党校和员工夜校的阵地作用，积极开展技术党课，邀请西南交通大学、合肥工业大学教授、专家驻点培训，开展读书自学、技术比武、导师带徒活动，鼓励员工充电，更新知识，营造“学习技术光荣，创新技术可敬”的氛围；梳理确定了34项科技攻关项目，并成立党员QC小组、科技攻关小组，积极开展技术攻关和课题调研；定期围绕重点攻关项目，开展“金点子”征集活动，坚持每半年召开科技创新会议，大力表彰科技攻关，技术比武中贡献突出的员工，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，有力促进了科技创新。在黄河公铁两用桥主体施工过程中，针对桥梁顶推重量重、距离远、跨度大、顶推工况结构受力复杂、加劲弦合龙技术难度大等难题，9次组织专家研讨，多次比选方案，研究确定的钢桁梁带加劲弦多点顶推架设法，为国内首次采用，并作为范例在全局推广；采用多顶同步下沉吊挂系统、空压机气举排泥、吸沙泵吸沙、滑臂挖机铺助抓沙、数控化下沉监控等先进技术，实现了一次性顺利完成，我局水上作业最大的双臂钢围堰下沉及封底作业。过程中，还结合黄河枯水期水位较低的实际，由四节钢围堰优化为两节钢围堰，封底混凝土厚度由4米减至2.5米，节约钢材550吨、混凝土1000余方。
        3．弘扬争先精神，增强感召力。石济铁路经理部作为当前全局在山东的惟一一个铁路“高精尖”项目，肩负着填补全局跨江跨河公铁两用桥施工空白，立足在建实现山东滚动发展的双重重任，唯有坚持“有冠必夺，有一必争”的信念，才能不辱使命。为此，经理部党工委在局“勇于争先，永不满足”企业精神的引领下，坚持做到“三认清三树立”，大力弘扬争先精神：一是认清作为二公司代局指项目，既是对经理部的考验，更是对公司管理水平的检阅，必须树立“争当四局排头兵”的观念；二是认清作为中国中铁二十强榜首公司的重点项目，既要展示企业形象，更应持续追求跨越，牢固树立“坚守中铁二十强”的观念；三是认清作为全局高精尖项目，一言一行事关四局形象，项目成败事关四局信誉，必须树立“为局创誉争一流”的观念。与此同时，经理部党工委，以“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动为载体，大力开展“争创五个一流，实现五个领先”主题活动，即：筑造一流精品工程，塑造一流企业形象，创造一流经济效益，培养一流技术人才，打造一流党建品牌，努力实现：安全质量领先、工期进度领先、管理水平领先、塑形创誉领先、党建品牌领先的目标，有力促进了工程建设，展示了企业形象。进点以来，经理部勇夺业主2014年上半年铁路信誉评价第一名，并先后取得了石济铁路全线第一个搅拌站、第一个工地试验室、第一根桩、第一个墩的成绩。
        二、建好三支队伍，发挥思想政治工作的建树育人作用
思想政治工作的主体是人，项目成败的关键也在人。经理部党工委，紧紧围绕“建树育人，凝聚力量”这一核心，努力建好“党员、员工、外协员工”三支队伍，为提升项目管理水平提供了人才保证。
        1．坚持示范引领，发挥党员的先进性。经理部党工委坚持以局第三次党代会召开为契机，积极搭建党员建功平台，以实际行动体现先进性，献礼党代会，充分发挥党员的示范引领作用。坚持全面推行“党员挂牌工程”，由党员个人对单项工程、单个工序负责，并在现场树立载有党员照片、安全质量承诺的工程牌，每名党员就是安全员、质量员；广泛开展“我是党员我争先”、“党员先锋工程”、“党员先锋岗”活动，并以“党员一岗带三岗”主题实践活动为载体，通过党员先锋岗带团员示范岗、职工标准岗、外协人员规范岗，做好思想、作风和技术上的“传帮带”；围绕急难险重任务，成立 “党员征地拆迁突击队”、“党员科技攻关小组”、“党员三电迁改小分队”，发挥党员在急难险重任务中的突出作用，为项目施工生产有序推进提供保障；今年“七一”，经理部新党员、优秀共产党员和部分党员代表50余人，齐聚齐济黄河公铁两用桥工地，面对党旗庄严宣誓，豪情壮志激励了全体参建员工，一个个党员犹如一面面鲜红的旗帜迎风高展。经理部征拆部部长、共产党员蔡玉天在经理部组织的员工体检中，被查出患有肠癌，经理部领导劝他“工作要紧，身体更要紧，抓紧治疗”。但他说：地一天拿不下来，就一天不去看病。直到医院下达最后手术通牒后，经理部领导硬是把他“拽”到手术台上；一分部共产党员廉云亮一心扑在现场，妻子因怀孕生孩子手术不慎造成重度病危，都没顾得上回家看望一眼；二分部总工、公司首席员工岑峰白天奔波于施工现场，晚上带领技术人员钻研图纸，一个月瘦了近十斤，安全优质地完成主桥各节点工期施工；三分部经理助理、公司“优秀共产党员”张豹为拼抢施工进度，干脆把行李搬到工地，吃住在现场。2014年，全线共有7名党员被评为公司“优秀共产党员”、1 名党员被评为局“优秀共产党员”。
        2．坚持以人为本，增强员工的主动性。工程建设的中坚力量是广大员工，关键是要打造一支善打硬仗的“铁军队伍”。为此，经理部党工委坚持“以人为本”的思路，大力开展“四感”教育，即：光荣感、归属感、幸福感和责任感，以此增强员工的主动性。通过广泛宣传工程建设意义，灌输建“高精尖”项目、出“高质量”人才的理念，增强员工的光荣感。技术员小刘来项目前，曾电话询问情况，项目领导答复:在石济我不能保证你挣钱最多，但肯定能学到真本领。第二天小刘就到经理部报道；针对项目前期缺水、缺电、缺地、缺钱的“四缺”困境，经理部党工委积极组织党员干部上桥头、进工棚、到一线了解情况，解决问题，疏导思想，增强员工的归属感。三分部进点时，正值隆冬，因为缺电，无法取暖，分部领导班子与员工冒着零下10℃的严寒，主动搬到工地抢临建，在全线率先完成了场建任务；通过加强三工建设，积极开展“冬送温暖，夏送清凉，一年四季送关怀”活动，建立领导班成员联系困难职工制度，增强员工幸福感。在全体员工中深入开展“五比五看”劳动竞赛活动，即：比精神状态，看谁工作热情高、干劲足；比责任意识，看谁工作态度好、作风实；比办事效率，看谁工作落实快、效能高；比业务能力，看谁工作质量好、差错少；比岗位业绩，看谁工作成效显、贡献多，引导全员树立“我的岗位我尽责，我的工作请放心”的工作理念，增强员工的责任感。坚持每月评选表彰“石济之星”（安全之星、生产之星、技术之星、管理之星、农民工之星等）、先进集体（先进部门、先进项目队）、优秀外协队伍，对获奖员工披红挂彩，广泛宣传，营造了“学先进，当先进，超先进”的浓厚氛围。业主多次盛赞：中铁四局是一支敢打硬战、善打硬仗的铁军队伍。
        3．坚持合作共赢，调动外协员工的积极性。外协员工是工程建设的中坚力量。经理部党工委坚持“外协员工职工化”管理理念，积极开展党群工作协理员工作，实现了党建思想政治工作向外协队伍的延伸。通过制定发放“协理员温情联系卡”，现场竖立“协理员承诺牌”，宿舍设立“协理员信箱”，亮出了  名协理员和  党员代表的身份及承诺，搭建了沟通桥梁；认真做好农民工工资代发制度的监督执行，确保民工工资按时足额发放。积极创造良好的工作和生活环境，在加强民工驻地建设的同时，通过邀请派出所民警、医院专家，上治安课，教急救技能，授疾病防范知识，发常备药品，确保农民工身心健康。通过评先表彰，选树奖励了9家优秀协作队伍，90余名“外协员工之星”，维护了合法权益；通过办好农民工夜校，积极开展思想道德、安全技术、质量标准、作业程序培训，为农民工送服务、送技术、送安全、送管理。党群工作协理员积极联合工程部、物机部、工经部从最基础的如何安排人员、工序着手，到如何提高设备利用率、如何进行成本自测等方面，就外协队伍成本管理给予全方位指导，提升了管理水平。农民工党建工作的有效开展，进一步融洽了与企业的鱼水关系，去年底，由于业主资金监管严格，各分部面临资金紧张问题，在了解到实情后，外协队伍主动找到分部领导，表示理解当前困难，将积极协助经理部做好民工解释工作，确保将有限资金投入生产，保证了工程建设的有序推进。
        三、深化三项管理，发挥思想政治工作的服务保证作用
        思想政治工作偏离企业中心工作，就会失去生命力。经理部党工委，按照“围绕中心抓创建，抓好创建强管理”的思路，在深化“区域营销、安全质量和责任成本”三项管理上下功夫，充分发挥了思想政治工作的服务保证作用。
        1．推动区域营销管理结硕果。围绕区域营销工作，经理部党工委以“旗扬黄河，建功石济”主题活动为载体，立足业主关心的进度、安全、质量和形象等热点问题，先后在在黄河大桥主桥工程建设中开展了“科技攻关我争先，筑造精品创品牌”活动，在天桥、历城两个制梁场开展“践行标准化，铸造精品梁”、“精品梁对手赛”活动，在400多个墩台施工中开展“一个党员一面旗，黄河岸边展风采”活动，有力推动了工程建设，兑现了业主承诺，赢得了业主单位的高度信任；立足加强与地方政府的联手共建，明确了“村企共建、政企共建、党群共建”思路，开展了“重点工程立功竞赛”、“市民代表看大桥”、“聚焦黄河公铁两用桥”等活动。特别是6月底，经理部党工委借助黄河管委会山东河务局工会力量，邀请山东省工会领导现场观摩后，应邀参与了山东省劳动竞赛活动，搭建了地方政府的沟通平台；立足全方位展示企业形象，积极加强与地方媒体的沟通联系，先后以超大水中墩成功实施、举办农民工“小候鸟”夏令营活动为主题，邀请山东主流媒体，走进工地，一线采访，在深入宣传企业综合实力的同时，广泛传播四局勇于担责，造福社会的厚重企业文化，塑造了四局在山东的良好形象。10月初，公司成功中标济南黄河大桥工程，打破了长久以来山东区域市场营销坚冰难破的局面。
        2．促进安全质量管理上水平。围绕安全质量管理，经理部党工委积极组织开展“领导干部安全质量述职”、“安全质量反思月”、安全警示教育活动，印制发放安全质量注意事项卡片，实施“安全自警书”制度，要求党员干部在管理部位或环节发生改变时，将本人亲身经历或看到、听到、思考到的有关安全管理方面的注意事项、经验做法总结出来，用以警示自己、告知他人，促进了思想认识的提升；开展安全生产知识竞赛、安全质量党课、落水事故应急救援演练及防高空施工坠落专项安全演练等活动，邀请山东大学第二附属医院教授、历城区公安分局民警，到现场开展夏季中暑、高处坠落、触电事故急救及重点工程法制安全专题讲座，促进了操作技能的提升；深化党员创岗建区活动，按区域划分“党员安全质量责任区”，设立“党员安全质量示范岗”，并将载有党员、团员和群众安全监督员照片、联系方式、监控范围、安全质量管理职责的公示牌树在施工现场，予以公示，接受职工群众的监督，促进了示范作用的提升。二分部安质部长、共产党员贾洪跃坚守安全生产各项操作规定，对现场各种违章操作敢说、敢罚，坚决制止，不留情面；经理部安全总监杨文胜不分寒暑，带领安全管理人员认真做好安全控制、隐患排查。2014年，经理部顺利实现5个重大风险源销号，实现了安全年。
        3．强化责任成本管理增效益。在责任成本管理方面，经理部党工委以全面推行项目精细化管理为抓手，坚持多措并举抓宣贯，集思广益促管理，强化执行增效益，有效提升了责任成本管理水平。充分利用宣传栏、QQ群等方式，广泛宣传项目精细化管理的重要意义，及时编发学习指南、举办培训班、召开座谈会、组织专题考试，督促全员认真学习，提升精细化管理业务水平；围绕“项目管理精细化，成最效益最大化”这一主题，广泛开展“领导献策、党员献计、员工献言”合理化建议活动，集全员智慧强化管理。如物机系统围绕员工所提的“代局指要加强生产要素的集中管理，统一调配”思路，在系统调查分析的基础上，对全线墩身模板进行统一调配，一分部、三分部实行共用模式，将原计划的27套模板优化为22套，仅此一项即减少成本支出180万元；为便于施工，减少设备投入，全体工程技术人员在经理部总工丁卫林的带领下，不断优化施工方案，积极寻找变更突破口，先后13次跑设计、业主，经过反复协调、沟通，把主桥主墩承台平均变更抬高1.5米、空心墩改为实心墩，直接提高效益300万元；把悬浇连续梁改原位现浇梁、节段预制拼装调整为支架现浇，避免了大量设备投入。为强化精细化管理办法的执行落实，经理部党工委开展了领导班子和党员干部两个“包保”活动，对各分部和重点工序实行包保帮扶，并做到“同奖同罚”。每月牵头开展精细化管理业务平推检查活动，并邀请局党代表、职工代表参加，依据检查结果奖优罚劣，营造了“你追我赶”的良性局面，确保了精细化管理制度的有效落实。
        思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。二公司石济铁路客运专线项目经理部坚持紧扣这一主线，立足生产经营这一中心，以创建“项目思想政治工作示范线”活动为载体，创新方式，丰富内涵，增强实效，实现了思想政治工作触角广泛延伸，作用处处体现。随着工程建设的深入推进，经理部必将经受更多的风雨，面对更多的考验，我们将始终在传承中创新，在实践中探索，用思想政治工作这一法宝，攻坚克难，奋勇直前。