戴和根：用智慧和胆识管理企业

    戴和根，男，汉族，1966年1月出生，安徽省绩溪县人，1987年1月参加工作，中共党员，研究生学历，高级职业经理人，高级经济师。先后担任铁四局三处一段干事、机械室主任、段修配所主任，三处机械设备科副科长、科长，三处东南工程公司经理，铁四局机械设备处副处长、代处长，中铁四局七分公司总经理，中铁四局副总经理、总经理，中国铁路工程总公司副总裁。
    1987年，21岁的戴和根以优异成绩从成都铁路工程学校毕业来到铁四局三处一段，踏上人生职业生涯的第一起跑线。在工作中，他坚持理论与实践相结合，勤学好问，肯钻研，善动脑，深受职工的喜爱和尊重。
    1996年11月，在七百余名职工焦虑不安的企盼中，30岁的戴和根走马上任铁四局机械工程处处长。当时，该处是一个机械经租单位，产品结构单一，设备陈旧，管理粗放，许多经济指标名列全局倒数第一，施工产值徘徊在2000万元左右，亏损则达1200万元，全处人均负债3万余元，职工情绪极不稳定，到了倒闭的边缘。市场不同情弱者，企业出路何在？“更名改制，走经营管理型施工企业道路，由过去当中铁四局这个企业大家庭的配角向主角转变”。戴和根带领班子成员以精确的企业发展定位，引导全处上下迅速达成了共识。思路决定出路。改制更名后的中铁四局集团第七工程有限公司建立推行了现代企业运转模式，企业经营及时向铁路、市政、公路等综合施工领域拓展。同时，注重培育自己的拳头产品，形成企业的核心竞争能力。依据企业的“机械”优势，在原有机械制作、修理、生产的基础上，对传统产品进行技术与品种革新改造，提档升级，形成了企业的主导产业——集设计、制造、安装于一体的轻钢结构、空间网架。公司迅速发展成为国内这一具有广阔市场领域的建设劲旅，先后承建了安庆体育馆，黄山体育馆，芜湖“九五一”一、二期厂房，中国铁道博物馆，南京浦镇车辆厂，　以及北京火车站无站台雨棚等一大批技术含量高的钢结构网架工程，工程质量获得了“全国用户满意工程”等多项国家荣誉。经过4年努力，中铁四局七分公司实现了跨越式发展。4年累计营销额达8.56亿元，完成产值6.2亿元，填补历史因素形成的1200万元亏损，消化不良资产近1700万元,企业突破“零”的积累。职工福利大大提高，人均收入是1996年的4倍，增、扩建了7栋住宅楼。戴和根1999年荣获安徽省“优秀青年企业家”称号，2000年荣获铁道部“火车头奖章”，2001年荣获安徽省青年“五四”奖章。企业连续两年被评为安徽省优秀外向型骨干施工企业。
    2001年4月，戴和根同志被提任为中铁四局副总经理，在他主抓全集团经营工作的三年时间里，他始终坚持管理创新，以先进的营销理念贯穿于企业发展的全过程，针对企业经营规模持续在40亿元徘徊的状况，他带领全局经营队伍，由过去经营中以做项目为主导改变为“做市场”，全面树立新的经营理念，同时实施区域经营发展战略，形成了覆盖全国的营销网络，有力推动了中铁四局走向跨越式发展的轨道。企业新签合同额由2001年的52亿元一跃发展为2002年新签合同额73亿元，2003年达到115亿元，均超过当年年度计划的160%以上。特别是在重点营销上取得了重大突破，向建筑领域中的高、新、尖、难方向迈出了坚实的一步。承揽了世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥工程，标志着中铁四局由承揽陆路工程向海洋工程进军；中标甘肃兰州雁盐黄河大桥，成为中铁四局在祖国大江大河上建设的第一座大桥；中标北京火车站无站台柱雨棚钢结构工程后，中铁四局在铁道部钢结构市场占据了70%以上的市场份额；中标云南澜沧江悬索特大桥，其采用的多顶、多循环纠偏技术创下了全国之最；中标承建了宜万铁路施工难度最大，技术含量最高的两个5公里多的长大隧道，开创了中铁四局施工长大隧道的先河。所有这些，为提升中铁四局品牌信誉，实现跨越式发展，注入了强大的推动力。
    2004年4月，年仅38岁的戴和根被任命为中铁四局集团有限公司总经理，成为中国铁路工程总公司系统内最年轻的企业集团总经理。戴和根强调以科学的发展观指导全局工作。为提高企业抗击市场风险能力，提高企业核心竞争力，悉心谋划企业发展方向，组织课题组经过认真调研，　制定了企业发展战略规划，确立了中铁四局集团未来发展的三个层次：第一个层次，做强主导产业，加快机制创新，全面提升核心竞争力，实现效益的最大化，使主业成为企业经济中心。第二个层次，依托主业，辐射扩大到相关产业，积极参与BT、BOT、资本运作、房地产开发等，形成环主业的次经济圈，以巨大的效益呼应和弥补主业。第三个层次，大力开发跨所有制、跨地区、跨行业乃至跨国经营的新型材料、高科技、高附加值产品， 形成外环效益的新增长点。最终形成产业布局合理、行业涉足广泛、主业竞争力强，具有综合规模经营的大型现代企业集团。
    与此同时，围绕做强做大企业目标，戴和根大力推行了一系列深化改革与管理新举措，积极推进企业内部资产重组，优化资源配置，探索扩大企业生产能力。一是筹建、发展操作层经济实体。操作层经济实体由员工自愿以股东形式进入组建，独立承担民事责任，是集团的外围成员单位、 企业一线施工的补充力量，有效地把劳动者的劳动和资本融为一体， 使企业和员工成为真正意义上的利益共同体。二是按照企业向“扁平化”方向发展的路子， 组建新的专业化分公司，提高企业专业施工能力，培育企业新的经济增长点与利润中心。 三是进一步深化机构人事改革。对集团公司本部进行了一次意义深远的机构人事改革。目的是转换职能，精干机构，实现集团公司本部职能由以往的生产经营指挥中心逐步向决策中心、发展中心和监控中心转变，切实提高集团公司本部的运行质量，建设精干、高效机关，科学界定集团公司、子（分）公司两级机构的职能，变两者之间以前的行政隶属关系为主逐步向股权管理为主，适应企业发展战略和经营规模扩张需要，从机制上确保实现企业做大做强和科学持续稳定发展。四是致力于制度建设和制度创新，提高企业管理水平。在他的倡导下，全集团先后出台各类综合性管理办法和制度达70多个，涉及企业的方方面面，构建了依“法”治企的平台。五是致力于用先进的企业文化支撑企业做强做大，提高企业核心竞争力。总结、提炼了中铁四局集团企业理念，制定推广了企业形象识别系统。他致力于企业文化建设，既当倡导者，又当实践者，组织开展了企业文化节活动和高层管理者研讨会，广泛开展了“创建学习型组织”活动，全集团初步形成了良好的文化学习氛围，提升了各级组织的学习力。中铁四局2004年荣获“全国企业文化建设实践创新奖”；2005年被评为全国企业文化建设工作先进单位；2006年被评为全国企业文化建设工作优秀单位。
    戴和根与其他中铁四局领导班子成员一道，以改革创新精神带领全局广大员工，拼搏进取，推动企业实现了跨越性发展。中铁四局2004年、2005年、2006年连续三年企业营业额、市场营销额在中国铁路工程总公司名列前茅，2006年全局完成新签合同额216.05亿元，完成企业营业额200.68亿元，为中国中铁入选世界企业、世界品牌双“500
强”做出了突出贡献， 荣获全国“五一”劳动奖状。 戴和根个人也先后荣获安徽省“五一”劳动奖章，当选为全国优秀施工企业家、全国质量管理先进个人。
    2007年， 戴和根离开中铁四局，任中国铁路工程总公司副总裁，走上更重要的领导岗位。（文稿整理：舒郁仁、王传七）