装饰公司重抓“导师带徒”活动，助推新员工成长成才

7月5日，装饰公司团委在公司本部召开2012年度导师带徒考核会，对8对师徒进行集中考核。

本次考核是针对2012年引进的高校毕业生导师带徒协议执行情况进行鉴定，考核内容主要包括职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等方面。一是把好师徒结对关。公司团委根据新员工所学的专业和从事的岗位，挑选了专业相同或相近、经验丰富的师傅，并同时签订了《导师带徒合同书》。二是把好过程控制关。首先，对于因工作岗位造成师徒分离的，及时选定新师傅。其次，采取每个季度末由师徒所在单位活动领导小组对徒弟的表现进行评价，师徒期满时结合徒弟对所学专业知识及培养情况，对其进行考核打分。三是把好公司活动领导小组考核关。活动领导小组成员结合2012年度导师带徒活动开展、项目部评价、专业考试及分管领导对师徒一年工作情况的评价情况，对8对师徒进行逐一打分，根据考核结果，评出优秀师徒5对，合格师徒2对，不合格师徒1对。并将考核结果报公司人力资源部备案。

通过有力组织、过程控制以及师徒协力配合等有效措施，不断提升了装饰公司“导师带徒”的活动效果，使该项活动在助推新员工的成长成才的同时，更为加强企业人才队伍建设做出了积极的贡献。(姚改玲 周靖)