长春一汽-大众汽车试验场项目部新员工培养纪实

今年7月份，又一批大学生来到长春一汽-大众汽车试验场项目部。新员工的成长成才意义重大，项目部多方面、多举措对新员工进行培养。如今，人才培养工作初见成效，新员工在各自的岗位上见1月有余，从懵懂渐趋稳重，在项目绽放自己的光彩。

高度重视关怀备至。

项目部始终贯彻落实公司“人才强企”的方针，高度重视新员工的培养教育工作，在生活和工作上都给予了新员工无微不至的关怀。新员工到达项目部之前，便细心布置了员工的宿舍及办公场所，床上生活用品、各类办公学习用品更是准备齐全。新员工到达项目的第一天，项目部及时召开了新员工入职座谈会为其搭建沟通交流的平台，帮助他们尽快熟悉工作环境。项目部对新员工在工作生活方面的诸多关怀，让他们在项目找到了家的归属感，增强了对项目的认同感，营造了温馨和谐的工作氛围。

良师益友团结共进。

加快新员工完成角色转变，项目部积极开展“导师带徒”活动。项目根据新员工的专业为每人都指定了一名导师，并根据项目情况制定了切实可行的培养计划，明确了师徒双方的责任和义务。项目部以“导师带徒”活动为载体，让各部门业务骨干与新员工结成师徒对子，帮助他们解决工作与生活当中遇到的各种困难，全面提升综合素质。导师倾其所学、全心全意教授徒弟，认真指导其掌握岗位工作要求、学习技术业务操作要领。在思想上对徒弟积极正确的引导，并发扬自身的模范带头作用。在做好人才培养工作的同时，也致力于把项目发展成试车场技术人才培养基地。

躬行践履求真务实。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。只有真正的了解现场、熟悉现场，才能真正的把学习知识发挥出来。项目部在完成对新员工理论知识培养的同时，最快时间内让新员工独立操作相关业务，在实践中发现问题，对症下药。项目部要求新员工深入现场各个环节，力求在最快时间内熟悉现场施工流程，了解项目实施概况，现场测量放样、拌合站、试验室都可以看到他们的身影。如今，他们已对相关技术规范、现场施工经验以及应急预案体系有了初步的了解，对于下一步全面展开各项工作意义重大。

以新员工的培养工作为契机，积极引导新员工保持争先创优的担当意识和只争朝夕的忧患意识，主动作为，发挥自身潜力。在后续工作中，项目部将持续关注新员工的工作情况，拓展方法、途径对其深入培养，让每位员工都能在长春试车场项目上实现自我的价值。(陈艳)