开发投资分公司党委革新“导师带徒”制度 提升员工综合素质

2016年以来，公司形成了以“投资”为主业的特征，但是公司的员工在进入投资公司前，主要从事工程、财务、工经等专业工作。随着形势转变，公司员工急需提高自身在投融资专业知识方面的内容，及时对自己的职业生涯进行重新规划，努力在宽广的舞台实现自我价值。

“导师带徒”活动是公司创建学习型组织，加强人才队伍建设，促进广大青年员工岗位成才的重要举措。为有效激发青年员工工作、学习和创新的激情，公司党委结合“导师带徒”工作机制，帮助更多员工加入到“导师带徒”队伍中，青年员工在分管领导及部门负责人的带领下，参加各类学习讲座、座谈会等活动，提升了对青年员工职业道德、岗位文明教育和履约意识的教育，提升了青年员工的专职业务能力及投融资专业知识能力。

今年以来，公司党委还全面革新“导师带徒”管理制度，采取“双导师”模式，实现“技能型+实作型”教学结合，提升新入职员工专业水平。“双导师”培养模式下，技能型教学任务将由公司分管领导担任，着重提升“徒弟”理论水平及业务知识层次;实作型教学任务则由“徒弟”对口业务部门的负责人担任，侧重以实践提升投资项目开发的能力，同时对参加“导师带徒”的员工进行定期跟踪了解，掌握活动开展情况，并引导青年员工制定职业生涯规划，确保青年的业务能力通过实践锻炼，得到迅速成长，更加适应公司投融资发展的需要，成为青年骨干。