一公司郑机城际项目团工委举办“导师带徒1+2”活动

为进一步提高青年员工的技术职能，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，郑机城际铁路项目经理部积极开展以接力棒为主题的“导师带徒”活动。

随着大学生毕业季的来临，应届大学毕业生也陆续上岗报道。郑机项目部新分来大学毕业生，实现了100%有人带，100%签订《导师带徒合同书》。一是领导高度重视，导师带徒活动内容丰富，各部门落实有力;二是各部门积极想办法、重实效，把教育培训工作做到最好;三是师傅责任感强、学员情绪高，师徒教学效果好;四是加强导师带徒过程控制，杜绝走形式，把徒弟学习成果作为检验活动开展好坏的标准。

根据公司团委的指示，郑机项目团工委专门为新分见习生举行了“导师带徒1+2”拜师仪式。会上项目领导对导师带徒工作做出具体指导，要求各部门员工，首先要从思想认识上高度重视“导师带徒”活动的开展，要把培养人才作为主要工作目标，切实抓好“导师带徒”工作;其次要求各部门认真做好教育培训和考核工作，严格落实导师带徒合同内容，努力形成“技术骨干乐于带徒、学员勤于拜师、师徒之间教学相长”的良好氛围，积极加强过程监控，建立起师徒考核档案，定期对师徒履行合同情况进行考核，考核中做到三个结合：即阶段性考核与合同期满考核相结合、业务素质考核与思想品德素质考核相结合、考核徒弟与考核导师相结合，跟踪管理、定期检查、及时反馈，做到责任到人、考核到位;最后，各个导师和徒弟要认认真真地总结提高，实实在在的做出成绩。合同期满时，项目部将评选“十佳明星师徒”，并给予通报表彰奖励，以进一步调动师徒教学的积极性，从而形成“师带徒，精心传技艺;徒尊师，全面学技能”的氛围。