探寻新形势下共青团工作的特殊规律

青年是国家和民族的未来，是企业不断深化改革的主力军，在发展稳定大局中具有十分重要的作用，是实施企业文化价值观的塑造过程中最活跃的力量。认真探寻新形势下共青团工作的特殊规律，做好青年人的思想引导，是企业团组织义不容辞的责任。

一、发散思维，密切关注青年思想动态，发挥组织作用

在国内国际形势风云变幻的大环境下，作为工作在现代企业的青年人，他们的思想状况同样出现了不同程度的转变，集中体现出文化多样性、思路创造性的特点。在新的时期，做好企业青年的思想政治工作，必须紧密结合自身实际，要全方位的了解青年对岗位提升、人际关系、生活诉求等方面的思想动态，通过谈心活动、民主交流会等方式有针对性开展调研，为共青团工作提供决策依据。通过对大量资料的归纳分析，笔者认为，当前青年人的思想状况大概有以下几个共同点：首先，在高等教育普及化的今天，青年人的整体素质较之以往已有重大改观，尤其经过了几年的工作历练，他们当中有相当一部分已经成长为骨干力量，在各个岗位中发挥了自身作用，学习速度快、适应能力强、应变方式多是当代青年的突出表现;其次，在当前新媒体对知识广泛传播的舆论环境下，青年人逐渐扭转了过去敝帚自珍的意识形态，有更多的途径去接纳新知识、新事物，对自身的认识也逐步趋于理性。无论是对工作上的收获、日常生活中出现的困难，还是对专业知识的再学习，都基本养成了通过网络、各类微平台等媒介自我解决基础问题的良好习惯，很大程度的缓解了企业团组织的工作压力，青年能够从主观方面找原因，对自身的作出客观评价，从某种意义上而言，是时代的革新带来了人才的进步;再次，青年人在工作经验和学习能力的结合上有了新的认识，逐渐摒弃了过去大学生对知识分子、海龟等称谓的自我满足感，积极转向对求真务实工作方式的探索，青年人已经深刻意识到，学校内的授业课程在实际工作运用中存在的较大差异，只有理论结合实际才能对个人成长起着更积极的作用，在这种正确的自主意识占主导的客观环境中，企业团组织应抓住时机，进一步加大帮助和指导力度，开展各类专业学习、比赛，提高青年人的工作水平，这对更深层次的拓展青年队伍的综合素质是有所裨益的;最后，青年人明确呈现出对实现个人价值的迫切性与判断依据的多样性，不再拘泥于将从事岗位的工作性质来作为职场选择的判断依据，在这个有利背景下，企业团组织应主动将青年人按照专业划分的需要，辐射到企业的各个领域，尊重青年人自身的意愿和能力，逐步锻炼出一批具有专业化素质的人才，与此同时， 随着青年人对物质的需求越来越高，使得他们有着更为现实的想法和需求。

二、立足现实，认真研究青年突出特点，优化思维方式

党的十八大召开以来，中共中央提出的“中国梦”主题，让青年经受了一次意识革新的心灵鸡汤，汲取了政治经济文化思潮冲击过程中的正能量，加之多数青年的“三观”尚处在未成熟期，对各类思想兼容并包，这就为开展共青团工作提供了一个恰当的时机.对此，笔者认为，认真研究当代青年的突出特点，才能更好的优化思维方式。首先，青年的成长成才得益于素质教育的培养，是建立在认同普世价值观和传统道德情感的基础上，从广义上而言，他们都具有强烈的自尊心和进步的渴望，在现实与理想的选择上呈现出相辅相成的态势。 他们普遍追求个人价值和集体价值的统一，具有积极向上、务实进取的工作态度，他们已经认识到实现人生价值的道路有很多条，既可以在政府部门、企事业单位工作，到可以到市场经济环境中自主创业，这说明当代青年的价值取向特点是不愿受过多约束的，更善于思考，利用机会更好的实现自我价值，达到重要目标。 其次，青年在对党团组织的态度呈现出由过去的向心力逐步转向离心力的特点，很大原因在于新时代的思想解放、独生子女从小舒适安逸的成长环境与党团组织紧张严肃的传统气氛格格不入，加之当代青年较之以往遇到了理想与现实冲击下新的困难，不知如何排解工作和学习的压力，他们所需要的共青团组织应该发挥指南针的作用，做他们的贴心人，在这样的大背景下，传统的工作模式不便于与他们沟通，通俗的来讲，青年人很容易被外界管制引起自身逆反情绪，从笔者掌握的信息来看，有相当一部分青年在遇到解决自身工作困难时，第一想到的就是求助于家人朋友，甚至是在网络上埋怨宣泄，却与党政领导和团干部交流相对较少，青年人眼中的团组织已成为了一个工作平台，而不再是一个沟通服务部门，这一点是值得引起重视的。

三、加强管理，提升青年队伍的含金量，理清工作思路

近年来，随着企业不断发展壮大，对共青团工作的要求也将由过去对青年人的统一管理逐步转换为多元解读，为青年办实事，办好事，将个人培养与团队塑造相结合是未来的方向。首先，要从社会角度出发，更贴近实际开展形势教育，不光要在专业技术领域上培养岗位人才，还要加强青年对社会关系认识的引导。要使青年深刻的认识到无论是内部联络还是外部沟通都是建立在社会这个群体之中，例如，要在传承“青年突击队”、“青年先锋岗”为企业自身发展贡献力量的基础上，利用一切时间和机会，将青年团队“推出去”，密切关注和参与喜闻乐见的社会活动，充分满足青年的精神文化需求，大胆尝试从体制内到体制外的转变，打破固步自封的工作格局，以此增强团组织在青年人中的号召力，提升企业的社会效应与青年精神面貌;其次，要从企业角度出发，敢于向青年压担子，交任务，并在适当的时机提供更多的比赛和锻炼机会，进一步加强青年队伍建设，例如在继续扎实开展师带徒活动的过程中，不光要明确目标任务、重视过程考评，导师与项目团支书还要有针对性的建立团员青年的个人职业规划，将每一个青年人在工作中显现出的优势与短板进行记录，在完成他们从从学生到员工角色转变过程中，掌握更多的信息量，使企业领导全方位的了解每一位青年的实际特点，便于在用人过程中扬长避短，补缺补差。最后，要从自身角度出发，密切围绕共青团组织“服务企业、服务青年”的工作核心，针对不同青年的特点，因人制宜的进行队伍塑造，要打破过去对青年“凭学历、熬资历”的用人方式，必要时可以采用民主推选的机制，对基层团组织工作人员进行甄选， 切实做好“双推”工作，将优秀人才推荐到党组织和企业中，团组织的负责人应适时的向党政领导积极请示和建议，对青年和共青团干在经济利益和政治待遇方面多方考虑，与此同时，加大对自身工作的奖励力度，进一步增强共青团组织的号召力和关注度。

青年是企业发展的主体和中坚力量，培养一支优秀的是一笔宝贵的财富，开展具有共青团特色的活动，把青年凝聚在团旗之下，是共青团组织的神圣职责。认真探寻新时期共青团工作的特殊规律，认清形势变化，创新工作方式与活动载体，才能确保青年工作的实际效果，为企业改革发展奠定坚实的人才基础。(大鱼)