“三八”妇女节，她们选择这样过

每年的“三八”妇女节，微信朋友圈晒玫瑰、晒红包的比比皆是。而在二公司无锡地铁3号线1标项目部，这里的女职工放弃属于自己的节日，毅然坚守在自己的工作岗位，任劳任怨，在各自的工作岗位上绽放光芒。

一丝不苟的“掌门人”

刘俊，现任无锡地铁3号线1标项目部财务部长，今年“三八”，她选择了坚守岗位，在工地上度过属于自己的节日。

作为项目财务的“掌门人”，每天需要面对各类报表、报销单据、财务结算等不计其数，单调、繁琐的工作岗位并没有使她失去对财务工作的激情。为了适应局、公司财务信息化管理要求，刘俊主动学习局财务共享平台等新型财务软件的应用，将所学到的知识应用到实际工作中，极大提高了办事效率。

去年10月份，在部门只有她一个人的情况下，刘俊没有任何的抱怨和退缩，始终保持着良好的工作作风和积极向上的工作态度，认真对待每一项工作。为了保证项目财务工作的正常运转，她经常主动加班加点，很快理顺了工作流程，按时按质完成了年底财务编制工作。“作为财务人员，必须时刻保持严谨务实的工作态度，做到账帐相符，工作不允许出现一丝的差错。”从事财务工作7年来，无论是数据的核算还是报表的填写，刘俊所参与的财务工作从未发生一起纰漏。

爱较真的“预算专家”

管玉琳是项目部成本管理部部长。自参加工作以来，这已经是她连续第5年在工地过“三八”节了。

大年初七，她就早早地从河南老家赶到了项目部，一心扑在节后复工中成本管理的内业资料上。在整理内业过程中，她对部门人员进行重新分工，做到分工明确，责任到人。当遇到责任成本预算与现场提供的数据不一致时，她总是积极联合工程部、物机部等部门进行现场核实，确保成本收入和支出的透明合理性。

增收节支，降低损耗，是项目成本管理基本内容。对此，管玉琳定期组织召开经济活动分析会议，正确把握经理部的成本控制方向，统筹规划本项目的成本控制工作。以工程项目成本管理信息系统2.0为契机，不断规范合同、劳务管理等工作，得到了局、公司各级领导的认可。

“今年‘三八’节，正值项目节后复工重要时期，我必须留守在工地，确保节后复工中成本管理工作的一切正常。”管玉琳说道。

平凡的“巨人”

在很多人眼里，保洁工作是一个不起眼、不值一提的行业。而在项目部工作的这名保洁员不仅必不可少，而且工作并不简单。

每天清晨六点，总能看到一位年过50的阿姨早早地忙碌在经理部上上下下，她就是项目部保洁员王素英。工作以来，王素英几乎没有休过假，无论刮风下雨，始终坚守在工作一线。“项目的整洁程度关系到企业的形象，我不能拖了你们的后退。”王素英是这样说的，也是这样做的。每天楼上楼下、屋里屋外，她几乎没停下来过。虽然每天上下班的职工、前来经理部办业务的员工陆陆续续，但项目部走廊内的地板上总能保持着明亮光泽。(高炼　李想)