五公司文化建设成绩彰显企业魅力

近年来，五公司按照《中国中铁企业文化发展战略 (实施纲要)》“上下同步、内外兼修、点面结合”的要求，坚持把工程项目作为企业文化建设主阵地，积极推进中国中铁“勇于跨越、追求卓越”的企业精神“落地生根”。

该公司通过对企业司发展历程的再梳理再总结，实名征集公司企业价值理念等方式，把 “感恩”、“责任”、“执着”、“创新”、“节约”、“奉献”、“创业”等元素植入企业核心价值观，形成“以人为本、共建共赢”的特色文化。并坚持“四个一”工作法，即“季度开展一次形势任务教育、年度开展一次主题读书活动、及时进行一次新上项目文化建设达标交底、定时集中征集和梳理一批员工建言献策”，找准企业文化和企业管理的结合点，提升文化认同感。近年来，公司累计有11个项目获评局项目文化达标示范点，5个项目获评总公司项目文化达标示范点。先后推出了 《榜样》、《共同成长》、《成于笃行》、《身边 的 感 动 》、《思索》等书籍和电视纪录片《记忆》、企业画册等一批文化产品，唱响了主旋律，传播了正能量，公司还被评为九江市首届全民阅读先进单位。

公司通过建立健全制度，推进管理方式转型，逐渐形成“联控管理、体系缜密”的制度文化。先后出台涉及企业财经、项目管理、员工管理、农民工管理、物资机械管理、责任成本管控和党建思想政治工作、文化建设、民主管理等方面规章制度近百项，激发了全员参与管理的热情和自觉遵守制度的意识。如2011年出台《合同签订管理与合同执行控制实施办法》，2012年制定 《项目合同结算与资金支付联控管理办法》，2013年运行 《工程项目收方结算实施细则》，从管理体系上实现了部门联控“三步走”战略。健全完善了“资金、物资、设备、协作队伍”四个业务流程集约化、精细化和信息化管理体系，确保了公司连续两年实现对局“零贷款”目标，实现了第18个安全生产年。

公司坚持每两年举办一届企业文化节，抓好思想教育型、生产技术型、文体娱乐型和生产福利型4类文化活动，积极强化全员“收入凭贡献、岗位凭竞争、发展凭绩效”的争优意识。坚持开展公司“十大”类人物表彰评比活动，并对获得表彰的人员加强思想再洗礼、能力再提高教育，加大物质精神奖励与晋升提拔相结合的力度;注重挖掘企业典型所蕴含的社会价值，体现的文化内涵，彰显企业价值追求，体现企业的责任担当。公司先后涌现出省部级劳模3人，股份公司及局表彰先进人物近百人(次)，蝉联两届“全国文明单位”称号。

公司充分利用传统媒体、主流门户网站、微博、微信等新媒体，围绕企业强改革、转方式、调结构、抓管理等方面的新举措，和企业获得“鲁班奖”、“詹天佑奖”、蝉联“全国文明单位”等重大成果，坚持把话筒、镜头、笔头对准普通员工和经营生产一线，讲好企业故事，反映基层实情，践行“短、实、新”文风。先后在人民网、新华网、《思想政治工作》、《瞭望》、《施工企业管理》、《科技日报》、《工人日报》、《人民铁道》、《中国中铁》、《铁道建设》和中央电视台、江西卫视、局电视中心等媒体，年均累计用稿近千篇，推介了企业形象。 (李茂)