战略集采显身手

吴限强，现任中铁四局物资公司华东集采中心副主任，分管华东集采中心资源体系建设、战略集采业务管理、大宗物资数据分析、外部营销等工作。2022年，华东区域集采中心为区域内14个子分公司200余个项目供应140余万吨各类建筑材料，供应总额40余亿元。他先后获评中国中铁“模范徒弟”，中铁四局青年岗位能手、物机管理标兵、物资公司“服务之星”等称号。

为更好地服务项目，吴限强协助组织中铁四局与江苏沙钢集团有限公司、安徽长江钢铁股份有限公司签订战略合作协议，完善华东区域资源体系布局。他组织局属子分公司与现有战略合作厂家进行二次谈判，取得南钢、建龙西林、永钢、冷钢、镔鑫等钢厂的额外优惠。他积极参与协助局与永钢、镔鑫两家钢厂的供应链金融合作洽谈，两家钢厂分别给予局每月较高的赊销额度。目前，该类战略集中采购业务规模达23亿元。

2022年，华东区域新冠疫情呈现多点并发、反复不定的态势，极大增加了项目保供难度，华东区域10余家战略合作钢厂、水泥厂及80余个项目受到不同程度影响，道路运输严重受阻，物资供应困难的情况时有发生。3月中旬，全国疫情通报确诊人数不断攀升，疫情形势愈发严峻，各种交通方式都受到了影响。华东区域的青年员工较多，年轻人们既忧心疫情封控，又担心远方家人的情况，看着工作群里不停闪动的消息，吴限强深知现在正是关键时期，稍有懈怠很可能会影响到项目施工进度，他将青年员工集合起来为大家加油打气。青年员工们在他的鼓舞下通力合作，有条不紊地完成各项协调工作，为后续封控期间的物资供应工作打好基础，保障项目正常施工。

自2022年3月底开始，上海实行全域静态管理，集采中心的线下业务活动被迫暂停。期间，吴限强每日组织召开华东区域集采中心全员视频交流会，及时了解保供进展，听取各项目供应困难情况汇报，制定针对性的保供措施，尽最大努力减少疫情对工作的干扰。通过与厂家、项目、物流协调配合，在静态管理的近70天内，为区域内各项目供应钢材15.1万吨、水泥9万吨，水泥置换商混0.96万吨，累计供应金额8.46亿元。

2022年，吴限强牵头筹建与负责的大宗物资数据分析工作室挂牌成立。工作室收集公司各领域供需、价格数据，在国际形势、国内市场、建筑行业发展、工业品版块分析、集采物资价格趋势指导等方面对接上海钢联数据中心，研判大宗物资市场行情，做好趋势分析，为战略集采、物资贸易、工业品发展方向等提供了决策参考。

吴限强还探索借助战略集采构建的资源渠道，以物资合作为突破口，在物资供应、联合投标等方面，与宿迁城投集团、淮南交控集团、宁波轨道交通集团等业主单位及下属公司开展合作，助推局及子分公司在当地推进营销工作。2022年11月，华东集采中心协助局与宿迁城投集团签订战略合作协议，积极协助中铁四局在宿迁区域的长期稳定发展。2022年12月，华东集采中心与淮南交通控股集团下属实业公司签订物资供应合同，目前供应额近千万元。通过物资供应方面的合作，七分公司与业主单位的合作关系进一步加深，促进了区域滚动经营。2023年1月，华东集采中心与宁波轨道交通集团下属公司开展合作投标，成功中标沪宁合高铁安徽段约2.5万吨钢材供应，并推动宁波轨道交通集团与二公司开展项目合作。

每当聊起工作的辛苦，吴限强笑着说：“有人觉得物资工作比较单调，没有施工建设的成就感，但我明白项目施工离不开我们这样的岗位，企业的发展同样有我的汗水。”

参加工作以来，吴限强始终保持踏实勤勉、积极作为的工作作风，先后参与连徐、韶新、赣深、贵南、湖杭等重点项目的钢材采购供应工作。在华东集采中心工作期间，他结合公司发展需要，努力提升自身素质，积极参与万众创新，深入调查研究，为开展战略集采提供数据支撑和分析建议，参与制定相关制度规范，为局战略集采的顺利推进作出了贡献。 熊思睿 王强平