中铁四局五公司“幸福项目部”创建获局调研点赞

7月9日，中铁四局党委“幸福项目部”调研一组一行四人在五公司党委副书记何宝柱的陪同下，第五站走进了五公司潮(州)漳(州)高速公路TJ4标经理部。项目规划合理的整体布局，优美的驻地环境，温馨的文化氛围，实干争先的项目精神等获调研组“新、净、美、早”四字点“赞”。

今年6月份以来，为进一步贯彻落实局第三次党代会和2015年党建思想政治工作郑州现场会精神，及根据局《关于开展“弘扬国学，追寻幸福”主题教育实践活动的通知》文件要求，扎实推进幸福企业建设，五公司党委通过党群部门到局内兄弟单位“幸福”项目实地参观学习;多次召开“幸福项目部”创建研讨推进会;制定下发《关于开展“幸福项目部”创建工作的通知》文件，明确公司“幸福项目部”创建驻地建设基本配置和文化建设标准;选取武汉地铁八号线4标、南龙铁路7标经理部、南宁青山大桥、广东潮漳高速4标、昌九快速路、贵遵经理部6个项目作为试点等，全面推进公司“幸福项目部”创建工作，并从6个试点项目中选定推荐了潮漳高速4标作为局“幸福项目部”创建试点单位。

一是打造临建样板，创建幸福家园。

潮漳高速公路TJ4标段位于潮州市湘桥区境内，主线全长8.11公里，主要工程量包括互通、桥梁、路基、涵洞通道等。在“幸福项目部”创建上，该部通过建样板，树理念，促和谐，全力打造幸福“家”园。作为局9年来首次打入广东省高速公路市场的先行军，该部自年初进点以来便以“高起点谋划、高标准建设、高质量管理、高效率推进”为行动指南，严格按照业主要求，通过统一思想，提高认识;提前策划，合理布局;以人为本，突出特色;打造品牌，勇于争先四个方面，积极推动项目驻地、试验室、搅拌站、钢筋棚等临建样板工程建设，先后取得了后续标段第一个临建报批、第一个临建验收、第一个试验室验收并省站备案的佳绩，并在全线7个标段参与的业主临建样板工程评比中，驻地、试验室、搅拌站、钢筋棚四项临建工程均获“样板”殊荣，不仅展示了四局的品牌形象，也为员工提供了一个洁净优美、安居乐业的生产生活环境，切实提高了广大干部员工的幸福指数。该部持续宣贯建设幸福项目部的发展愿景，创建和谐共进的幸福项目文化。将“更加注重以人为本，更加注重员工利益，更加注重人文关怀”作为幸福文化建设主线，传承“家和万事兴”的中华传统文化思想，宣贯“以项目为家庭视员工为亲人”的项目文化理念，提炼培育形成了特有的“实干、创新、团结、争先”的项目精神。同时，按照业主、公司形象标识统一策划要求，对经理部临建设施标识标牌进行规划设置。利用院墙、宣传栏等平台宣传企业文化，设置企业文化长廊、“家门口”指路牌和绿色环保提示牌，拍摄项目全家福;开设了道德讲堂、工地党校、职工业校、青年园地等学习培训场所;职工书屋定期更换报刊、书籍;统一为员工发放部分日用品、床上用品;建有乒乓球室、篮球场、羽毛球场及单双杠运动器械和休息石椅等文体设施，并积极推进项目民主管理，大力开展“三让三不让”活动，营造了良好的“家”文化氛围。

通过实地查看，调研组对经理部驻地、试验室、搅拌站、钢筋棚等临建给予了高度评价，称该部“幸福项目部”创建体现了“新、净、美、早”四字特点，即项目驻地和文化建设富有新意、突出特色;驻地环境干净整洁、温馨优美;项目文化凝聚合力、实干争先;项目临建超前谋划、布局合理。随后，调研组与该部30余名干部员工在项目会议室进行了“幸福项目部”创建座谈，认真听取了大家对进一步推进“幸福项目部”创建、提升员工主观幸福感的各项建议，其中，大家提出的“幸福项目部”创建应设立专项资金、纳入项目责任成本;当前文件、会议过多，要进一步提高发文、会议的针对性及文件阅办和会议效率;当前项目员工多为独生子女和新加盟几年的大学生，要加强对他们个人成长成才和日常工作生活的关心关怀;建议结合项目工期进度，合理安排员工轮流休假，加大对广大干部员工人文、家庭投资等，获得调研组肯定和认可，表示将在以后创建工作中逐步推进解决。

调研组组长、局宣传部副部长汪德义在听取了座谈意见和建议后，强调“幸福项目部”应通过“四步走”有序进行创建。第一步是开展好“弘扬国学，追寻幸福”主题教育实践活动，引入国学经典教育，让国学为我所用，凝聚思想，优化员工心智模式;第二步是通过试点，层层抓落实，积累“幸福项目部”创建经验，做好工作方案制定和计划推进，并在创建工作中要追求物资与精神的统一，眼前与长远的统一;第三步按照幸福项目部建设要求，统筹各项工作，不断完善与项目上相适宜的规章制度和管理规范;第四步是建立科学合理，适应广大项目实际的，可考评的幸福指数评价体系，使之成为企业管理软科学和“幸福”建设“利器”。

调研组副组长、局人力资源部副部长朱立峰则提到项目部各层级对于幸福的理念不一样，企业在“幸福项目部”创建上一是要用好人，确保人尽其才，充分激发人的潜能;二是要激励人，要提高员工收入待遇和生活保障，做好休假等基础性工作，解决员工关注的焦点问题，并适当拉大收入差距，收入分配向一线关键岗位倾斜;三要培养人，要通过创建学习型项目部、开展劳动技能竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒及科学做好员工职业生涯规划，培育一流一流员工队伍。

何宝柱在听取了调研组对于创建幸福项目部的具体建议和要求后，表示一定会按照调研组的要求，结合公司和项目实际，迅速制定和完善五公司“幸福项目部”创建的具体实施方案，狠抓落实，确保公司“幸福项目部”创建工作扎实推进。

是日下午，调研组还组织开展了“弘扬传统美德，感受国学经典”——国学走进项目道德讲堂活动，与项目全员同唱了公民道德歌，诵读了国学经典，认真观看了《重塑信仰，学会敬畏》国学视频讲座，并互相交流了学习国学的心得和感悟。

情况介绍(陈敢立/摄)

参观文化长廊(陈敢立/摄)

参观员工食堂(陈敢立/摄)

参观餐厅文化元素(陈敢立/摄)

现场查看(陈敢立/摄)

调研座谈(王有星/摄)

标准化驻地1(张召/摄)

标准化驻地2(张召/摄)

项目文化(张召/摄)

文化长廊(张召/摄)

国学走进项目道德讲堂(张召/摄)

实干争先(张召/摄)

项目全景(张召/摄)