“实名制”施工管理 引蒙籍员工称赞

近日，援蒙古残疾儿童发展中心项目部(一公司)工地，蒙籍员工М·нхбат用英语兴奋地说，“Ibuiltthiswall,andyouseemyname!(这面墙是我砌的，你看还有我的名字呢)”。

项目部现有管理人员21人，协作人员总计239人，其中蒙籍员工170人，占协作人员总数的72%，由于蒙籍员工施工水平与项目部的要求有很大差距，如何在短时间内提高他们的劳动技能，成为项目生产管理的一个重要难题。在财务利用实名制给协作人员办理工资卡的时候，项目经理陈鸿找到了灵感，为什么不可以对蒙籍员工在施工管理上也实名制呢?于是他立刻把这个想法应用到项目施工生产中，让每位蒙籍员工在自己施工的作业面签上名字。这种“实名制”的方式既能增强蒙籍员工的责任感、激励他们尽快掌握劳动技能，也便于后期出现质量问题进行责任界定，更促进了蒙籍员工的成长成才。

此外项目部还采取多种措施来帮助蒙籍员工提高劳动技能，为蒙籍员工制定了年度培训计划，每周集中学习不少于3学时，内容包括施工技术、安全质量、企业文化等。他们还组织优秀蒙古分包商到集团本部及国内重点工程项目学习观摩，让他们实地感受“中国标准”的应用和实施。截至目前，项目部已累计组织3次观摩学习，人次达到15人次。每个月，项目部还评选出“首席翻译”、“优秀蒙籍员工”，并大张旗鼓地宣传和表彰，提高了蒙籍员工的业务能力。