安全生产中的反思

纵观各类安全生产事故，都存在意外，但事故发生前一定有不安全的行为或者不安全的条件。项目在施工生产中要简单、规范、高效的完成安全管理任务，就应该注重从“人防、物防、技防”三方面入手，防患于未然。 项目施工生产中“人防”就是指项目管理人员、作业人员要有重视安全的思想和工作时必要的安全知识。江泽民主席曾说过，“隐患险于明火，责任重于泰山”，那些对待安全生产无所谓、麻痹松懈、侥幸、经验主义、形式主义的思想往往就是事故发生的主要成因。反思这些思想的成因，不外乎以下几点：一、由于缺乏历史教训或忘记历史教训;二、受后果“平衡”的心理状态的影响--在考虑这项工作的潜在利益和所付出的代价后，如果采取安全措施的代价很高，而不采取措施，以给工作带来很大方便或潜在利益时，就不采取安全措施;三、管理上不严谨，管理不严，执行不力，落实不细，监督不到位，缺少反馈或错误反馈给职工心理造成不良影响;四、因为项目安全员的态度--重经营轻安全，重效益轻投入，重结果轻过程，重安排轻落实，均会在职工中产生上述思想;五、就是项目安全文化匮乏的原因，提起安全便是考核、处罚，提起安全便是事故，对安全文化建设不重视，调动不起职工讲安全、要安全的积极性，便会形成产生不安全思想的土壤。

项目安全管理加强“人防”工作，就要从加强对项目职工、一线作业人员的安全教育入手：第一、加强对事故的宣传力度、落实风险告知工作、让一线作业人员受到更专业的技能操作规程培训课程;一方面，对相似施工工艺、生活环境发生的安全事故进行宣传，越是相似的情境越能增强员工的内心感受，让他们居安思危、警钟长鸣;另一方面，通过专业的技能培训，风险告知，让他们对自己工作的危险源有所认识，自主的规避风险。二、加强对施工现场监督检查的管理力度，依附于自上而下的管理体系，只有自己的安全管理工作严格、标准、细致，才不会让职工有得过且过将就行的心理反射;三、作为一个项目的安全员，要从自身树立“服务于生产服从于安全”的施工原则，做好带头作用。四、丰富安全文化建设工作，通过有奖征文、职工安全奖绩效考核、劳务队伍安全生产奖励等以奖励为主的安全管理手段，让安全生产工作化被动为主动，调动员工参与的积极性，使搞好安全生产工作成为员工发自内心的自觉行动。

项目施工生产中“物防”指的是对作业环境、机械机具以及临时用电的安全防护工作的落实。《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)对安全生产、文明施工作出了明确规定，通过这几年的实施，项目在安全生产文明施工管理方面有了大幅度的提高，特别是文明施工管理成效比较显著，主要表现在：现场大门的设置、围挡的封闭、五小设施(办公室、宿舍、食堂、厕所、沐浴室)的建设、道路的硬化、材料的堆放与标识，五牌一图标牌的布置、场区的绿化以及场站标准化建设，进入现场给人以整洁舒适的感觉。但是，在抓文明施工的同时，应将安全生产放在首位，特别是安全防护工作，这些年由于防护不到位造成事故还时有发生，安全防护标准化建设刻不容缓。随着公路施工标准化建设管理越来越严格，项目部已能完成对中高度危险源的预警、预控管理工作，危险源的防护、警示意识也有大的增强，但这还远远不够，项目安全防护工作是一项持久战，需要更细致的排查、治理工作。

项目施工生产中“技防”指的是施工生产要积极运用先进的生产技术，淘汰危险性大、落后的施工工艺。工程建设项目生产集中度高，机械多，一旦发生事故，往往损失惨重。项目施工安全技术革新是需要依附企业支持的“沃土”，企业要重视新设备、新工艺的引进，要有依靠科技进步，实现本质安全，建立预防为主、持续改进的企业安全生产长效机制，这样才能全面提升企业安全生产和职业安全健康水平;企业在安全工作制度中，要严格遵守安全生产与企业改革发展‘三同步’制度，要把安全生产纳入企业发展战略和规划的整体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展，要严格遵守安全投人和‘三同时’制度，企业要保障安全投人，安全设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;企业的安全生产工作，要充分发挥科技第一生产力的作用，提高安全技术创新能力，走“科技兴安”之路，只有在这样的“沃土”上，项目安全生产才能“茁壮成长”。（刘文娟）