大干不能不计成本

年关将至，许多项目陆续掀起大干运动，力求扭转由于前期工期紧张造成进度滞后的不利局面，可是在大力推进的过程中，“要进度不抓效益”的现象屡见不鲜，尤其是在人工、材料、机械费用等方面的开支情况十分惊人，造成工程成本严重超支，对此，笔者认为，大干快上也要讲究方式方法，绝不能不计成本。

近年来，各级业主陆续加大对工程检验与计价结算工作的把控,为施工单位带来了新的市场环境下的严峻考验，要从传统概念里的“抢工期、保安全“逐步过渡到“节约成本、精细管理”，越是在紧张的阶段越就越要理清思路，算好成本帐。首先，要从意识上明确加大投入不等于于不计成本的概念，在工作中要将管理策略从过去的“抓大放小”改为“抓大擒小”，绝不能因为工程体量大、造价高就忽略一些支出不明显的细节，例如，在满足施工质量的前提下，要尽量选配符合实际需要同时价格较低的机械采购方案，避免设备款项浪费，在材料使用过程要中严格把控动态追溯，坚持预提计划、收发登记、事后盘点的工作流程;其次，要从技术上多下功夫，要依靠思路创新与优化施工组织方案尽可能的节约成本，甚至缩短工期，例如中建三局承建的广州市新体育馆钢屋盖安装项目，就是利用与清华大学的科研小组的共同攻关，优化了吊装及拆撑的施工组织方案，节约了9天的工期与近千万元的资金;最后，还要在沟通上下功夫，要扭转固步自封的“死脑筋”，合理利用地方相关法规与工作规则，，极与业主针对变更和调溉索赔事宜进行接洽，在全力大干的过程中，也争取额外的效益与便利。

大干绝不能不计成本，盲目的强攻快上，只会导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损，只有发散思维，践行责任成本，施工企业才可能摒弃计划经济时代所遗留下的粗放式管理弊端，走入精细化管理之路。(卢川)