安全生产的综合效益事关你我

安全生产是企业发展的永恒主题，是以人为本的切实要求，也是企业综合效益的集中体现。保持安全生产的态势，可以规避很多现实问题，诸如人员伤害的风险、意外损失的风险、无效资源投入(抢险、修复)的风险、社会声誉的风险、市场竞争力下降的风险等。近年来，施工企业愈发深刻的认识到安全生产的重要性，更为关注安全生产所涉及的综合效益，更为重视在安全生产上下功夫、做文章。

目前，项目部已经形成了“三级管理、四道防线”的安全生产体系：即局、公司、项目部三级管理和局管控组、稽查队、公司安质部以及项目安全管理人员、群众安全员、班组长四道防线。职责分工也更加明确，管理办法也不断互补、完善，组成了有效的安全生产管理体系。当然，最基本的安全保障措施的实施和安全策略的执行，最终是落实到项目施工现场，需要项目上的每名员工都要立足自己的岗位职责，把好安全生产的各道关口。

作为整个体系的一分子和执行者，施工现场安全生产的控制往往更多的掌握在我们手中，而这些都依靠我们自身的不厌其烦、不断学习完善来保持、提升。不厌其烦，我们就是要秉持安全至上的理念去把控施工过程：一是对人的管理要多说、多教育、多纠正、多指导，及时消除人员自身操作过程中造成的安全隐患，帮助施工作业的民工兄弟认识危险的存在和规避的方法，让他们自己在施工过程中由被管理者主动转化为自我管理者，甚至可以影响、帮助他人，大大的提高人员安全管理效率，这就需要我们施工生产中的每一名管理人员要积极、热心的去指导作业人员，通过做更多的工作来建立高效的沟通桥梁;二是对安全生产状态的控制要多观察、多思考、多提意见，要发挥项目集体的力量，不论是谁都要有发现、解决、上报安全隐患的意识，对别人没有发现的问题应当及时提出，实现各自岗位上不同观点的互补，为现场安全控制多提供一份保障;三是不断加强和施工队伍的沟通，学习民工兄弟们在施工过程中发现的好的安全施工办法、经验，取长补短，提升自己的安全管理技术、水平，有效避免同一事件的反复发生，也是为公司的安全生产管理技术的成熟积累了宝贵的经验。也许，我们只是公司这台紧密仪器的一颗小小螺丝钉，但是，我们能够保证他的安全运转，并不断创造价值。

伴随着工程建设市场的潮起潮落，作为建筑施工企业，我们一直并将继续面对更多的竞争和挑战。要想在同行业始终保持领先的水平，我们每个人都必须有全面提升自己安全生产各项管理水平的意识，确保企业年年实现安全生产，在安全生产过程中不断创造价值和效益，使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。（左新国）