抓安全莫要忽视三道“关”

近日，观看了七、八起工程项目上的安全事故案例，发现很重要的一条是因把“关”不严引起的。为了更好地吸取教训，尽可能地杜绝安全事故的发生，笔者认为在工程项目安全管理上，各级组织、主管部门在选人用人上一定莫要忽视三道“关”。

安全总监任职关。安全总监对工程项目的安全管理负责。安全总监称职与否，直接影响到项目安全管理的成败，因此，选用称职的安全总监至关重要。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。一名称职的安全总监，会对项目安全管理高度地负起责任，从细节入手，从严管理，奖罚分明，管理到位。一名称职的安全总监，会带动一批负责任的安质部长、安全员，忠于职守地抓好安全监督和管理。因此，上级组织、主管部门选派任命安全总监，必须要严格把关，从专业素养、业务能力和工作责任感进行全面考核，以确保安全总监忠于职守，履职到位。

特种作业人员使用关。特种作业人员大多都是高危工种，无数案例说明，特种作业是工程事故的多发地，特种作业人员是受到伤害最多的人员。特种作业人员素质高，技能强，就会减少甚至杜绝安全事故的发生。特别需要把关的是：特种作业人员必须要有高度的安全意识。安全责任大于天，如果“天”塌下来了，就是一场触目惊心的灾难，就会给国家、企业和人民生命财产造成重大损失和伤害。因此，一定要把好特种作业人员的使用关，除了《上岗证>中的业务素质和专业技能考试外，还必须要有安全意识的专门考试，严格把好安全责任意识关，以防给项目安全捅娄子。

普通施工人员进入关。普通施工人员貌似普通，实质是安全管理的根基。普通施工人员安全意识强，时时讲安全，事事重安全，严格按照安全管理操作规程作业，就会杜绝安全事故的发生，从而减少安全管理成本，提高项目经济效益。因此，严把普通施工人员尤其是外协作业人员的进入关，把不重视安全和无安全意识的人员挡在门外，不让其轻易进入施工现场，项目安全事故就会大大减少，甚至绝迹。

因此，在工程项目安全管理中千万莫要忽视以上三道“关”。把好三道“关”，需要公司、项目各级组织以及人力资源部等部门的共同把关，认真考核，不断优胜劣汰，把不重视安全甚至把安全当儿戏的人员拒之门外，从而从根子上杜绝安全事故的发生。(叶子)