贵阳枢纽项目部：开展任务督导 助推项目建设

“请办公室将今天交班会上所有时间节点任务写在督导牌上，列入本周督导内容，并实时跟踪进度情况。”贵阳枢纽项目部党工委书记郑红星在周交班会结束时这样安排。

为进一步建立健全高效的内部管理机制，加强部门之间的工作沟通协调力度，更好地提高各部门的“理事”能力和工作效率，贵阳枢纽项目部制定了任务督导制度。

该制度要求办公室负责将近期重点推进工作，阶段性专项工作，日常性工作、会议落实情况及临时工作完成情况列入督导内容，进行督办，并明确任务内容、牵头部门、配合部门、完成时间等内容;在每周交班会召开之前，办公室统计各项督导任务完成的情况，对未完成的任务要详细说明原因，将督导结果进行及时反馈，并在每周交班会上通报。

自任务督导工作开展以来，项目部执行力加强了，员工更加务实了，工作效率逐步提高了，各项工作任务进展顺利，各种文件和会议精神得到了贯彻，各类会议决定事项也得到了有效落实，在全项目营造了“求创新、重实效、抓落实”的工作氛围，为施工生产提供了强有力的保障。

截止目前，项目部累计开展督导任务共计10次，每次督办事项均在规定时间内完成。(陈艳)